5人才機制管理情況報告-資料下載頁
2025-08-31 11:28本頁面
【正文】 。樹立了競爭上崗、公開選拔、公開遴選等競爭性干部選拔機制，本年公開遴選縣直機關任務人員 8 名，公開選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所擔任人 87 名、副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長 6 名，變 “ 伯樂相馬 ”為 “ 賽場選馬 ” ，由 “ 指導點將 ” 走向 “ 準則選人 ” 。積極履行任期制、試用期制、聘用制、誡勉制等用人準則，樹立能上能 下、 第 5 頁 共 5 頁 能進能出的干部任用機制，進一步激起各類人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。打破只看學歷、看資歷的人才評價辦法，樹立 “ 責、諾、評 ” （一份責任書、一份承諾書、一次具體考評）人才審核評價方法，構成了一套科學的重才能、重業(yè)績的人才評價機制。在公事員錄用上，對峙凡進必考、面向社會、對等競爭、擇優(yōu)錄用的準則，近三年從高校卒業(yè)生、大學生村官、 “ 三支一扶 ” 效勞生、村黨組織書記中錄用公事員 45 名。在專業(yè)技能人才聘用上，對峙資歷前提、報名人員、測驗成果、上崗后果四公開，樹立公開選聘準則，本年公開選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長 9 名、選調 XX 縣區(qū)中小黌舍教 員 39 名，處理了教育衛(wèi)生系統(tǒng)人才構造不合理、活動遲緩的問題。在發(fā)揚各類人才效果上，對峙科學把握和剖析人才的才能、才干、氣質與其地點職位能否相順應，把人才布置到最能發(fā)揚其才干的崗亭上去，使其用當當時、用當其位、用當其長、用當其愿，完成人與事的最佳組合。
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