【導(dǎo)讀】高，質(zhì)量控制是產(chǎn)品壽命周期的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它對(duì)提高產(chǎn)品市場(chǎng)的竟?fàn)幜Α⒔档彤a(chǎn)品的壽命周期。成本有極其重要的意義。體系日漸系統(tǒng)化、正規(guī)化。要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確地標(biāo)示。清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。將前3S的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。這也可以說(shuō)是5S的標(biāo)準(zhǔn)化。人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員人際關(guān)系良好，融洽和諧。5．設(shè)立5S推行小組。全體動(dòng)員,進(jìn)行品質(zhì)活動(dòng)。

　　

【正文】 止對(duì)策不完全； 14 14 不遵守約定之規(guī)定； 1 5S 紊亂； 1 未按計(jì)劃培養(yǎng)硬派監(jiān)督者； 1 品質(zhì)情報(bào)不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)未加收集計(jì)算，或情報(bào)嚴(yán)重滯后，未向上報(bào)告，也未加活用； 1 QC 改善技法未能活學(xué)活用； 1 改善例子未能橫向展開(kāi)； 1看板公開(kāi)化： 將一切可以公開(kāi)的情報(bào)真實(shí)地、及時(shí)地告訴給每一個(gè)人，不僅能 增強(qiáng)每一個(gè)人的責(zé)任心，還能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；看板在現(xiàn)場(chǎng)里得到廣泛運(yùn)用，具體有以下優(yōu)點(diǎn)： 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為采取統(tǒng)一做法打下基礎(chǔ)； 告訴眾人生產(chǎn)運(yùn)作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)； 為管理人員無(wú)遺漏的管理提供幫助； 為新人早日熟悉情況提供幫助； 加深客戶對(duì)實(shí)情的了解，增強(qiáng)企業(yè)形象； 1合理的生產(chǎn)布局： 合理的生產(chǎn)布局就是將各個(gè)生產(chǎn)要素設(shè)置到最佳位置，使得每一個(gè)生產(chǎn)要素都能發(fā)揮出最大效益。布局改善的基本原則： 統(tǒng)合原則：將所有生產(chǎn)要素有機(jī)的銜接起來(lái)，組成一個(gè)整體。 空間、時(shí)間最短原則：用最短的距離 、時(shí)間，把生產(chǎn)要素移動(dòng)到位。 順次流動(dòng)的原則：按產(chǎn)品工藝要求，前后兩個(gè)工序有序連接。 利用立體空間的原則：盡可能利用建筑物內(nèi)的一切立體空間。 滿足安全的原則：作業(yè)人員工作時(shí)能確保自身安全，而且本人對(duì)環(huán)境也感到滿意。 適變性原則：對(duì)各種生產(chǎn)要求都能在最小損失范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。 三、材料管理： 領(lǐng)料與入庫(kù)都要數(shù)清楚： 在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)都要與對(duì)口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，無(wú)誤后雙方簽名。 先來(lái)先用不能亂： 按材料的制造時(shí)期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使用，有以下優(yōu)點(diǎn)： 確保在保質(zhì)期內(nèi)使用； 確定不 良對(duì)策線索時(shí)需用； 品質(zhì)改善時(shí)需用； 材料去向要清楚： 不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計(jì)劃就無(wú)法達(dá)成。材料管理時(shí)需注意： 非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，而不是從制造現(xiàn)場(chǎng)取得； 作《材料去向清單》，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材料管理追蹤； 當(dāng)日不良當(dāng)日清理； 及時(shí)記錄和銷去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目； 制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，防止人為遺失、損毀材料； 改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生； 副料管理要清楚： 缺少副料，生產(chǎn)一樣無(wú)法進(jìn) 行，副料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它在成本中也占據(jù)著一定比例。管理時(shí)需注意： 指定專職管理人員，負(fù)責(zé)申請(qǐng)、領(lǐng)取、保管、派發(fā)、統(tǒng)計(jì)等工作； 額定單位用量； 分門(mén)別類保管好； 定期統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，尋找規(guī)律； 簡(jiǎn)化領(lǐng)取手序； 15 15 勵(lì)行節(jié)約為本的原則； 完備報(bào)廢手序； 不良品退回要確認(rèn)： 現(xiàn)場(chǎng)不良品退回時(shí)一定要請(qǐng)品管人員確認(rèn) OK，并簽名后，方可退回。 搬運(yùn)方式要講究： 搬運(yùn)作業(yè)需要遵循以下一些基本原則： 機(jī)動(dòng)性原則，既保持隨時(shí)可以搬動(dòng)的狀態(tài)； 自動(dòng)化原則； 避免等待和空搬的原則； 縮短移動(dòng)途徑的原則； 材料擺放要整齊、清楚。 盤(pán)點(diǎn)時(shí)候要仔細(xì)。 不用的時(shí)候保存好。 報(bào)廢大筆揮不得。 1追加工、選別要有品管簽核的樣品。 1當(dāng)天下班時(shí)材料要?dú)w位。 1算準(zhǔn)在線庫(kù)存量。 1特殊材料，特別管理。 1特采不慎是自殺。 1申領(lǐng)手續(xù)要齊全。 1早早反饋不良情報(bào)。 四、 設(shè)備管理： （略） 質(zhì)量體系文件的編寫(xiě)及應(yīng)注意的問(wèn)題 一、質(zhì)量體系文件的編寫(xiě) 。 。 文件的作用 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)文件的要求 。 件化的原則 編寫(xiě)原則 :寫(xiě)出要做的 執(zhí)行原則 :做到所寫(xiě)的 記錄原則 :記錄其結(jié)果 糾正原則 :糾正其錯(cuò)誤 程序文件 程序的基本內(nèi)容 基本要求 …… 批準(zhǔn) (1)程序名稱、編號(hào) (2)版本號(hào)、生效日期 (3)編寫(xiě)、審批、批準(zhǔn) (簽名 ) 篇眉 (1)公司名稱 (簡(jiǎn)稱或商標(biāo) ) (2)編號(hào)和名稱 16 16 (3)版本號(hào)、本頁(yè)修改號(hào) (4)第幾頁(yè) ,共多少頁(yè) 正文 (1)目的 :說(shuō)明為什幺開(kāi) 展該項(xiàng)活動(dòng) (2)范圍 :說(shuō)明活動(dòng)涉及的范圍 (產(chǎn)品、項(xiàng)目、部門(mén) ……) (3)職責(zé) :說(shuō)明活動(dòng)的策劃和執(zhí)行人員的職責(zé)和權(quán)力 。 (4)定義 (術(shù)語(yǔ) ):解釋活動(dòng)涉及的特別術(shù)語(yǔ) 。 (5)程序 (步驟 ):逐步描述活動(dòng)的要求 。 (6)參考文件 :列出活動(dòng)用到的文件 (7)記錄 :列出開(kāi)展活動(dòng) (執(zhí)行程序 )形成的活動(dòng)記錄 。 (8)流程圖 :畫(huà)出執(zhí)行該程序的邏輯說(shuō)明圖示 。 其它 (1)修改記錄 (2)會(huì)審記錄 (3)其它說(shuō)明和提示等 :20xx 要求的形成文件的程序及權(quán)責(zé)劃分 附頁(yè)一 概念 定義 :是程序文件的支持文件 ,又是程序文件的一部分 ,在程序招待過(guò)程中對(duì)操作者起到指導(dǎo)作用 ,是操作者實(shí)施 操作的依據(jù) .通常分以下幾類 : (1)生產(chǎn)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ,如下料工藝 (2)體系運(yùn)行中需要的細(xì)則、規(guī)程、制度、準(zhǔn)則 ,例如國(guó)內(nèi)合同評(píng)審細(xì)則等 . (3)檢查、評(píng)價(jià)工作招待情況的準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn) . (4)技術(shù)規(guī)范、法令、標(biāo)準(zhǔn) . 是保證生產(chǎn)工序?qū)崿F(xiàn)并得到控制的手段 ,例如 (1)進(jìn)度控制計(jì)劃表 (2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 (3)分部工程施工方法及技術(shù)措施 (4)設(shè)備操作說(shuō)明書(shū) (5)工藝流程表 (6) 質(zhì) 量檢驗(yàn)評(píng)定表 是程序文件的說(shuō)明補(bǔ)充、詳細(xì)闡述 . 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)描述的內(nèi)容是可以以程序文件的形式進(jìn)行規(guī)定的 ,二者之間沒(méi)有嚴(yán)格的界限 . 分類 生產(chǎn)操作類 質(zhì)量驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn) (1)企業(yè)各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) (2)各類檢查、驗(yàn)證指導(dǎo)文件 質(zhì)量程序運(yùn)作細(xì)則 是程序文件的支持性文件 ,也是程序文件的子程序 ,它較詳細(xì)地表述一項(xiàng)工作如何開(kāi)展 .這類文件與體系標(biāo)準(zhǔn)有對(duì)應(yīng)關(guān)系 .例如 : (1)管理職責(zé) 各部門(mén)崗位責(zé)任 管理評(píng)審方法、計(jì)劃 二、企業(yè)編制體系文件時(shí)應(yīng)關(guān) 注的幾個(gè)話題 17 17 法規(guī)性 唯一性 適用性 系統(tǒng)性 協(xié)調(diào)性 唯一性 適用性 文件沒(méi)有統(tǒng)一的形式要求 總結(jié)： 質(zhì)量管理是一個(gè)永恒的話題，一個(gè)企業(yè)有質(zhì)量才有明天的道理大家都懂，關(guān)鍵在于怎樣做好質(zhì)量管理， 應(yīng)該更肯定的說(shuō)是企業(yè)對(duì)提高產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)的堅(jiān)持，全心全力地把產(chǎn)品做得更好，處處為顧客著想， “ 以質(zhì)取勝 ” 才是每 個(gè)公司立于不敗之地的法寶。品質(zhì)是永無(wú)止境的追求，全員參與，全員改善，把每一個(gè)策略做對(duì)，把每一件事做好，這就是對(duì)品質(zhì)負(fù)責(zé)。公司的每一個(gè)部門(mén)，自市場(chǎng)、研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、物管、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、出貨、售后服務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)要有效地做好品質(zhì)管理，請(qǐng)大家一起重視品質(zhì)，學(xué)習(xí)品質(zhì)管理，因?yàn)椋浩焚|(zhì)，是企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)。 另一介紹中小型企業(yè)管理之專題文章 談中小型企業(yè)管理之十大要點(diǎn) 已出臺(tái) ,請(qǐng)與 作者聯(lián)系免費(fèi)索取 .