【導(dǎo)讀】成公司目標及品質(zhì)部部門目標。適用于公司品質(zhì)部工作人員。達的各項指標和要求。制定和推行公司各項質(zhì)量管理制度，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以滿足客戶需求。根據(jù)物料使用情況及來料檢驗周期進行來料檢驗。對不合格物料采取糾正預(yù)防措施及跟進。負責(zé)對外協(xié)廠的質(zhì)量控制與輔導(dǎo)。對公司的品質(zhì)成本進行分析,并提出和落實改善。制程中要求符合ROHS產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制監(jiān)督。負責(zé)成品入庫前及訂單電芯出貨前檢驗和判定。負責(zé)客戶反饋不合格及客退品的處理。評審處理及跟蹤改善效果。負責(zé)對相關(guān)人員品質(zhì)基礎(chǔ)知識教育培訓(xùn)與考核。定期對監(jiān)視、測量設(shè)備進行校驗,確保設(shè)備的可靠性。與供應(yīng)商采購協(xié)議相關(guān)質(zhì)量標準達成一致，并簽定供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議。代表公司出具相關(guān)質(zhì)量聲明。與供方簽訂環(huán)保協(xié)議，評估供方符合性。配合采購對供應(yīng)商進行ROHS符合性評價，7客戶投訴主導(dǎo)分析客戶投訴原因并答復(fù)客戶投訴，以最大限度的達到讓客戶滿意的目的。務(wù)，從而達到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

　　

【正文】 、受過 ISO9001/ISO14001/RoHS 質(zhì)量 /環(huán)境管理體系的培訓(xùn)； 懂品質(zhì)管理知識 /QC七大手法； 熟悉 LED產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程及其基本特性 。 具組織能力，能獨立完成及跟進品質(zhì)項目工作。 三、工作任務(wù) /職責(zé) /權(quán)限 /關(guān)鍵績效指標： 1．關(guān)鍵績效指標盡可能是可量化的指標。 2．工作頻率：每日用“Ⅰ”、每周用“Ⅱ”、每月用“Ⅲ”、不定用“Ⅳ”表示。 3．權(quán)限：決策用“◎”、建議用“●”、否決用“○” 、人事用“?”、考核用“▲”表示。 4．若 工作頻率、權(quán)限等 無法判斷可不填寫。 序號 工作領(lǐng)域 （ KRA） 崗位職責(zé) 關(guān)鍵績效指標 工作頻率 權(quán)限 1 決策支持 向 品質(zhì) 工程師提供有關(guān)成品檢驗方面的建議，并協(xié)助推進以更好地控制 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 IV ● 2 成品質(zhì)量控制 按 要求及時進行成品 抽 檢工作，并及時反饋檢驗中出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題 檢驗及反饋的及時性 有無質(zhì)量事故 I ◎ 3 不合格品 控制 出現(xiàn)成品不合格及時作好標識并隔離，反饋 品質(zhì) 工程師及生產(chǎn)部門進行確認，按照評審的處理方法執(zhí)行，并跟蹤執(zhí)行效果。 有無質(zhì) 量事故 I ◎ 4 及時完成上級交辦的其他工作 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 IV ● 四、工作條件： 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 工作場所 生產(chǎn)區(qū) 工作時間 每天 8小時，加班不確定 危險性 基本無危險，無職業(yè)病危險。 五、工作關(guān)系 工作關(guān)系圖 工作信息 序 工作輸入 輸入部門（崗位） 工作內(nèi)容 工作結(jié)果 控制表單 周期 統(tǒng)計 1 工程 標準提供 提供標準資料 BOM、客戶特殊要求表 Ⅳ 2 PMC 生產(chǎn)計劃安排 提供生產(chǎn)安排表及下單材料要求 生產(chǎn)批令單 Ⅳ 3 生產(chǎn) 品質(zhì)異常改善 生產(chǎn)異常提出 品質(zhì)異常單 Ⅳ 4 品質(zhì)部 品質(zhì)問題反饋及改善 接受客訴問題并改善。 客訴處理單 Ⅳ 序 工作輸出 輸出部門（崗位） 工作內(nèi)容 工作結(jié)果 控制表單 周期 統(tǒng)計 1 工程 制程質(zhì)量跟蹤結(jié)果反饋 根據(jù)作業(yè)標準及檢驗標準對各工序、質(zhì)檢點進行檢查，預(yù)防質(zhì)量事故，如有質(zhì)量問題及時上報。 檢驗報表 報告 IV 2 PMC 來料品質(zhì)異常 退貨、篩選、特采等 《供應(yīng)商品質(zhì)異常信息反饋單》 Ⅳ 3 生產(chǎn) 不合格品控制 制程不合格品未得到糾正之前不得放行流入下一工序 ，要求按照制定的糾正及 預(yù)防措施執(zhí)行，并跟蹤執(zhí)行效果。 品質(zhì)異常單 IV QC 職位說明書 一、基本信息： IPQC 內(nèi)部工作關(guān)系 內(nèi)部客戶： 生產(chǎn)部、工 程部、倉庫部 內(nèi)部供應(yīng)商： 生產(chǎn)、工程、PMC 品質(zhì) 副經(jīng)理 外部工作關(guān)系 外部顧客 ：無 外部供應(yīng)商： 無 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 職位名稱 QC 所屬部門 品質(zhì)部 直接上司 品質(zhì)主管 職位代碼 職位體系 職等職級 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 管理幅度 0 編制人 核 準 崗位編制 8人 職位概述 對各工序的半成品進行檢驗，防止不合格品流到下一工序，而使成品不能滿足客戶的需求。 二、任職資格： 內(nèi)容 必備條件 期望條件 年齡要求 1830 1830 性別要求 男女不限 男女不限 學(xué)歷要求 初中 以上 高中以上 經(jīng)歷要求 從事 品質(zhì) 檢驗工作 1 年以上，熟悉 制程 檢驗流程。 從事 品質(zhì) 檢驗工作 1年以上，熟悉 制程 檢驗流程。 專業(yè)要求 高中以上學(xué)歷。 高中以上學(xué)歷。 語言要求 具一定文件表達能力 具一定文件表達能力 計算機要求 無 無 其它要求 了解 ISO9001： 2021 質(zhì)量管理體系、熟練運用各種品質(zhì)管理手法 了解 ISO9001： 2021質(zhì)量管理體系、熟練運用各種品質(zhì)管理手法 崗位勝任 能力要求 受過 ISO9001/ISO14001/RoHS 質(zhì)量 /環(huán)境管理體系的培訓(xùn)； 懂品質(zhì)管理知識 /QC七大手法； 熟悉 LED產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程及其基本特性 。 誠信、堅持原則、有責(zé)任心、細心、能吃苦 。 三、工作任務(wù) /職責(zé) /權(quán)限 /關(guān)鍵績效指標： 1．關(guān)鍵績效指標盡可能是可量化的指標。 2．工作頻率：每日用“Ⅰ”、每周用“Ⅱ”、每月用“Ⅲ”、不定用“Ⅳ”表示。 3．權(quán)限：決策用“◎”、建議用“●”、否決用“○”、人事用“?”、考核用“▲”表示。 4．若 工作頻率、權(quán)限等 無法判斷可不填寫。 序號 工作領(lǐng)域 （ KRA） 崗位職責(zé) 關(guān)鍵績效指標 工作頻率 權(quán)限 1 決策支持 向巡檢員、組長提供有關(guān)制程檢驗方面的建議，并協(xié) 助推進以更好地控制半成品的質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 IV ● 2 不合格品控制 出現(xiàn)不合格及時作好標識并隔離， 認真填寫報表， 反饋巡檢員進行確認，按照評審的處理方法執(zhí)行，并跟蹤執(zhí)行效果。 檢驗及反饋的及時性 報表的準確性 I ◎ 3 品質(zhì)服務(wù) 對在線操作員工提供品質(zhì)服務(wù) 員工對標準的理解程度 I ◎ 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 4 及時完成上級交辦的其他工作 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 IV ● 四、工作條件： 工作場所 生產(chǎn)區(qū) 工作時間 每天 7小時，加班不確定 危險性 基本無危險，無職業(yè)病危險。 五、工作關(guān)系 工作關(guān)系圖 工作信息 序 工作輸入 輸入部門（崗位） 工作內(nèi)容 工作結(jié)果 控制表單 周期 統(tǒng)計 1 品質(zhì)部 標準提供 提供標準資料 檢驗標準 BOM、客戶特殊要求表 Ⅳ 2 生產(chǎn) 品質(zhì)異常改善 生產(chǎn)異常提出 品質(zhì)異常單 Ⅳ 3 品質(zhì)部 品質(zhì)問題反饋及改善 接受下工序反饋異常并改善。 品質(zhì)異常單 Ⅳ 4 品質(zhì)部 品質(zhì)意識及標準培訓(xùn) 培訓(xùn)考核結(jié)果 培訓(xùn)記錄 Ⅳ 序 工作輸出 輸出部門（崗位） 工作內(nèi)容 工作結(jié)果 控制表單 周期 統(tǒng)計 1 品質(zhì)部 對生產(chǎn)半成品全檢 檢驗 結(jié)果 檢驗報表 I 2 生產(chǎn) 不合格品控制 制程不合格品未得到糾正之前不得放行流入下一工序 ，要求按照制定的糾正及預(yù)防措施執(zhí)行，并跟蹤執(zhí)行效果。 品質(zhì)異常單 IV QC 內(nèi)部工作關(guān)系 內(nèi)部客戶： 下工序 內(nèi)部供應(yīng)商： 上工序 品質(zhì) 副經(jīng)理 外部工作關(guān)系 外部顧客 ：無 外部供應(yīng)商： 無