某企業(yè)品質(zhì)管理表格大全(32個(gè)文件)企業(yè)管理表格品質(zhì)管理a縱表格-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】六A01問(wèn)題改善步驟。說(shuō)明：1．盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行；2．?dāng)?shù)據(jù)化（量化）；六A02品質(zhì)改善工作計(jì)劃。部門(mén)所在單位負(fù)責(zé)人參與者。說(shuō)明：1．由質(zhì)量部門(mén)提出具體的狀況；2．質(zhì)量部門(mén)和相關(guān)部門(mén)擬定推進(jìn)方案；六A03品質(zhì)異?；仞伵c矯正系統(tǒng)表。說(shuō)明：1．此系統(tǒng)用于作業(yè)上之品質(zhì)異常信息之傳送及糾正措施；操作員檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)主管生產(chǎn)課品管課廠長(zhǎng)。解決對(duì)策執(zhí)行路線異常通知書(shū)。六A04月份品管訓(xùn)練計(jì)劃表。預(yù)算備注時(shí)間日數(shù)時(shí)數(shù)。課程名稱訓(xùn)練人數(shù)。六A09QCC活動(dòng)成果報(bào)告書(shū)。2．不同QCC間相互觀摩、學(xué)習(xí)；3．作為QCC活動(dòng)的檢討及后續(xù)工作的資料。廠商名組織性質(zhì)創(chuàng)立日期。建地面積廠房面積。干部素質(zhì)優(yōu)良尚可差不齊員工總數(shù)。主要產(chǎn)品內(nèi)外銷比。檢驗(yàn)設(shè)備完整不全缺乏校驗(yàn)嚴(yán)格不嚴(yán)未執(zhí)行。環(huán)境衛(wèi)生好尚可差教育訓(xùn)練重視尚可不執(zhí)行。六A18供應(yīng)廠商品質(zhì)履歷卡。供應(yīng)商名編號(hào)品質(zhì)等級(jí)。日期交貨單號(hào)料號(hào)交貨數(shù)批數(shù)不合格批不良數(shù)不良率%主要不良項(xiàng)目處置
【正文】 比 主要客戶 材料來(lái)源 供 應(yīng)商 甄選 良好 尚可 隨意 設(shè)備狀況 名稱 規(guī)格 數(shù)量 設(shè)計(jì)能力 品管系統(tǒng) 完整 不全 缺乏 執(zhí)行狀況 徹底 不徹底 未執(zhí)行 檢驗(yàn)設(shè)備 完整 不全 缺乏 校驗(yàn) 嚴(yán)格 不嚴(yán) 未執(zhí)行 環(huán)境衛(wèi)生 好 尚可 差 教育訓(xùn)練 重視 尚可 不執(zhí)行 評(píng) 語(yǔ) A 品質(zhì)管理 六 A18 供應(yīng)廠商品質(zhì)履歷卡 No. 供應(yīng)商名 編號(hào) 品 質(zhì) 等 級(jí) 供貨品貨記錄 日期 交貨單號(hào) 料號(hào) 交貨數(shù) 批數(shù) 不合格 批 不良數(shù) 不良率 % 主要不良項(xiàng)目 處 置 說(shuō)明： 1．對(duì)每一家供應(yīng)廠商建立交貨品質(zhì)記錄； 2．作為往來(lái)評(píng)估及升降級(jí)之依據(jù)。 A 品質(zhì)管理 六 A19 供應(yīng)廠商每月評(píng)比月報(bào)表 月份： 日期： 評(píng)比說(shuō)明 退貨批數(shù) +特采批數(shù) 全部不良樣品數(shù) 評(píng)分 =10050（ + ） 100% 全部檢驗(yàn)批數(shù) 全部樣品總數(shù) 廠商名稱 廠商編號(hào) 供應(yīng)品 分類 檢 驗(yàn) 批 數(shù) 退 貨 批 數(shù) 特 采 批 數(shù) 樣 品 總 數(shù) 不 良 樣品數(shù) 本 月 得 分 累 計(jì) 得 分 說(shuō)明： 1．由品管部統(tǒng)計(jì)評(píng)分； 2．分送廠商要求改善。
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