【導讀】六A01問題改善步驟。說明:1.盡量用科學管理工具進行;2.數據化(量化);六A02品質改善工作計劃。部門所在單位負責人參與者。說明:1.由質量部門提出具體的狀況;2.質量部門和相關部門擬定推進方案;六A03品質異?;仞伵c矯正系統表。說明:1.此系統用于作業(yè)上之品質異常信息之傳送及糾正措施;操作員檢驗員現場主管生產課品管課廠長。解決對策執(zhí)行路線異常通知書。六A04月份品管訓練計劃表。預算備注時間日數時數。課程名稱訓練人數。六A09QCC活動成果報告書。2.不同QCC間相互觀摩、學習;3.作為QCC活動的檢討及后續(xù)工作的資料。廠商名組織性質創(chuàng)立日期。建地面積廠房面積。干部素質優(yōu)良尚可差不齊員工總數。主要產品內外銷比。檢驗設備完整不全缺乏校驗嚴格不嚴未執(zhí)行。環(huán)境衛(wèi)生好尚可差教育訓練重視尚可不執(zhí)行。六A18供應廠商品質履歷卡。供應商名編號品質等級。日期交貨單號料號交貨數批數不合格批不良數不良率%主要不良項目處置