《某企業(yè)品質(zhì)管理表格大全》(32個文件)企業(yè)管理表格品質(zhì)管理a縱表格-全文預(yù)覽
【正文】 單位： 活動期別： 評價項目 評價內(nèi)容 評 分 得分 活 動 狀 況 1．現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚？重點(diǎn)把握度如何？ 0 1 2 3 4 2．原因解析徹底性、正確性 3．對策實施的計劃性、可行性 4．集會出勤率 5．成果報告條理性 有 形 成 果 6．圈員參與的活性化程度 7．目標(biāo)達(dá)成率高低 8．節(jié)省工時、資金多少？ 9．不良率的降低 無 形 成 果 10．員工質(zhì)量意識的提高 11．員工向心力的提高 12．圈長管理能力的提高程度 總分： 評審員簽名： 說明： 1．本表作為評審員對 QCC 小組評估之用； 2．評審員的評估狀況可讓被評估者參考，并發(fā)表意見。 A 品質(zhì)管理 六 A01 問題改善步驟 說明： 1．盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行； 2．?dāng)?shù)據(jù)化（量化）； 3．目標(biāo)化； 4．運(yùn)用 PDCA。 處理品質(zhì)狀況嚴(yán)重突發(fā)性嚴(yán)重經(jīng)常性操作員 檢驗員 現(xiàn) 場主管 生 產(chǎn)課 品管課 廠長 知 反應(yīng)路線 傳送解決對策 執(zhí)行路線 異常通知書執(zhí)行對策 A 品質(zhì)管理 六 A04 月份品管訓(xùn)練計劃表 日期： 編號 課 程名 稱 講師 訓(xùn) 練 對 象 受 訓(xùn) 人 數(shù) 訓(xùn) 練 地 點(diǎn) 訓(xùn)練時間 經(jīng) 費(fèi) 預(yù) 算 備 注 時 間 日 數(shù) 時 數(shù) 總經(jīng)理： 廠長： 主管： 制表： A 品質(zhì)管理 六 A05 品管訓(xùn) 練申請表 日期： 課程名稱 訓(xùn)練人數(shù) 訓(xùn)練時間 訓(xùn)練地點(diǎn) 訓(xùn)練方式 講 師 訓(xùn)練目的 訓(xùn) 練 內(nèi) 容 經(jīng)費(fèi)預(yù)算 項 目 摘
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