【正文】 、基本信息： 職位名稱 品質(zhì)部副經(jīng)理 所屬部門 品質(zhì)部 直接上司 品質(zhì) 經(jīng)理 職位代碼 職位體系 職等職級 晉升方向 品質(zhì)部 經(jīng)理 輪轉(zhuǎn)崗位 管理幅度 15人 編制人 核 準(zhǔn) 崗位編 制 1人 職位概述 對進(jìn)料、制程、成品質(zhì)量進(jìn)行控制，對不合格品進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)的方法，以提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率，減少客戶投訴；制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并培訓(xùn)，儀器的校驗(yàn)和維護(hù)，確保監(jiān)視測量設(shè)備在使用期內(nèi)正常運(yùn)行。 2．工作頻率：每日用“Ⅰ”、每周用“Ⅱ”、每月用“Ⅲ”、不定用“Ⅳ”表示。 五、工作關(guān)系 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) N. 工作關(guān)系圖 品質(zhì) 副 經(jīng)理 內(nèi)部工作關(guān)系 內(nèi)部客戶： 生產(chǎn)部、工程部、倉庫部、各部門經(jīng)理 內(nèi)部供應(yīng)商： 采購部、生產(chǎn)部、工程部、行政人事部 品質(zhì)經(jīng)理 QC、 IQC、 IPQC、 QA 外部工作關(guān)系 外部顧客： 所有客戶、體系及產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu) 外部供應(yīng)商： 所有供應(yīng)商、校驗(yàn)機(jī)構(gòu) 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 工作信息 序 工作輸入 輸入部門（崗位） 工作內(nèi)容 工作結(jié)果 控制表單 周期 統(tǒng)計 1 營銷 客戶稽核 提前準(zhǔn)備客戶稽核時所需的資料，以便稽核過程的順利開 展 《品質(zhì)月報》 《產(chǎn)品控制計劃》 Ⅳ 2 生產(chǎn) 制程品質(zhì)改進(jìn)及輔導(dǎo) 使生產(chǎn)過程控制完善 《產(chǎn)品控制計劃》 《 IPQC巡檢報表》 Ⅳ 3 第三方機(jī) 構(gòu) 配合第三方對公司產(chǎn)品或體系的檢查 符合第三方機(jī)構(gòu)的要求 《第三方評審記 錄》 Ⅳ 4 工程 根據(jù)需要設(shè)定并推動品質(zhì)改善專案 持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì) Ⅳ 5 采購 ROHS保證 與供應(yīng)商簽訂環(huán)保協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議，并要求供應(yīng)商提供 ROHS測試報告及標(biāo)識 《環(huán)保協(xié)議》 《質(zhì)量協(xié)議》 Ⅳ 序 工作輸出 輸出部門（崗位） 工作內(nèi)容 工作結(jié)果 控制 表單 周期 統(tǒng)計 1 采購 來料品質(zhì)異常 退貨、篩選、特采等 《供應(yīng)商品質(zhì)異常信息反饋單》 Ⅳ 2 采購 供應(yīng)商管理及輔導(dǎo) 提升來料品質(zhì) 《供應(yīng)商評審表》 Ⅳ 3 生產(chǎn) 根據(jù)客戶要求及公司自身情況制定品質(zhì)目標(biāo) 持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì) 《年度質(zhì)量目標(biāo)》 《品質(zhì)月報》 Ⅲ 4 PMC 異常影響產(chǎn)品 重新投產(chǎn) 《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》 Ⅳ 5 工程 根據(jù)需要設(shè)定并推動品質(zhì)改善專案 持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì) Ⅳ 6 工程 新產(chǎn)品驗(yàn)證 保證產(chǎn)品在設(shè)計方面的品質(zhì) 《新產(chǎn)品測試計劃》 IV 7 品質(zhì) 檢驗(yàn)規(guī) 范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 確保產(chǎn)品檢驗(yàn)品質(zhì) Ⅳ 8 采購 ROHS保證 列出需供應(yīng)商提供 ROHS報告的需要，及來料 ROHS標(biāo)識有異常的提出 《供應(yīng)商品質(zhì)異常信息反饋單》 聯(lián)絡(luò)單 Ⅳ 9 企劃部 文件申請受控 所有 ROHS測試報告申請企劃部受控，文件保存年限要求10 年以上；體系的四價文件申請受控發(fā)行 IV 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 品質(zhì)工程師 職位說明書 IQC 職位說明書 一、基本信息： 職位名稱 IQC 所屬部門 品質(zhì)部 直接上司 品質(zhì)主管 職位代碼 職位體系 職等職級 晉升方向 品質(zhì)主管 輪轉(zhuǎn)崗位 管理幅度 0 編制人 核 準(zhǔn) 崗位編制 2人 職位概述 對進(jìn)料進(jìn)行檢驗(yàn)，防止物料上線使用時出現(xiàn)批量的不良而導(dǎo)致?lián)p失，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，最 終滿足客戶的需求。 高中以上學(xué)歷。 2． 工作頻率：每日用“Ⅰ”、每周用“Ⅱ”、每月用“Ⅲ”、不定用“Ⅳ”表示。 不合格處理的及時性 I ◎ 4 外部關(guān)系 與所有供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，以確保來料的質(zhì)量能夠滿足公司的要求。 從事 品質(zhì) 檢驗(yàn)工作 1年以上，熟悉 制程 檢驗(yàn)流程。 具組織能力，能獨(dú)立完成及跟進(jìn)品質(zhì)項(xiàng)目工作。 4．若 工作頻率、權(quán)限等 無法判斷可不填寫。 預(yù)防質(zhì)量事故，如有質(zhì)量問題及時上報 。 五、工作關(guān)系 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 工作關(guān)系圖 工作信息 序 工作輸入 輸入部門（崗位） 工作內(nèi)容 工作結(jié)果 控制表單 周期 統(tǒng)計 1 生產(chǎn) 首件檢驗(yàn) 提供判定結(jié)果 首件記錄 I 2 工程 標(biāo)準(zhǔn)提供 提供標(biāo)準(zhǔn)資料 BOM、客戶特殊要求表 Ⅳ 3 PMC 生產(chǎn)計劃安排 提供生產(chǎn)安排表及下單材料要求 生產(chǎn)批令單 Ⅳ 4 生產(chǎn) 品質(zhì)異常改善 生產(chǎn)異常提出 品質(zhì)異常單 Ⅳ 序 工作輸出 輸出部門（崗位） 工作內(nèi)容 工作結(jié)果 控制表單 周期 統(tǒng)計 1 生產(chǎn) 首件確認(rèn)結(jié)果 合格繼續(xù)生產(chǎn)或重做首件 首件記錄 I 2 工程 制程質(zhì)量跟蹤結(jié)果反饋 根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對各工序、質(zhì)檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，預(yù)防質(zhì)量事故，如有質(zhì)量問 題及時上報。 從事 品質(zhì) 檢驗(yàn)工作 1年以上，熟悉 制程 檢驗(yàn)流程。 具組織能力，能獨(dú)立完成及跟進(jìn)品質(zhì)項(xiàng)目工作。 4．若 工作頻率、權(quán)限等 無法判斷可不填寫。 客訴處理單 Ⅳ 序 工作輸出 輸出部門（崗位） 工作內(nèi)容 工作結(jié)果 控制表單 周期 統(tǒng)計 1 工程 制程質(zhì)量跟蹤結(jié)果反饋 根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對各工序、質(zhì)檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，預(yù)防質(zhì)量事故，如有質(zhì)量問題及時上報。 從事 品質(zhì) 檢驗(yàn)工作 1年以上，熟悉 制程 檢驗(yàn)流程。 誠信、堅持原則、有責(zé)任心、細(xì)心、能吃苦 。 4．若 工作頻率、權(quán)限等 無法判斷可不填寫。 品質(zhì)異常單 Ⅳ 4 品質(zhì)部 品質(zhì)意識及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 培訓(xùn)考核結(jié)果 培訓(xùn)記錄 Ⅳ 序 工作輸出 輸出部門（崗位） 工作內(nèi)容 工作結(jié)果 控制表單 周期 統(tǒng)計 1 品質(zhì)部 對生產(chǎn)半成品全檢 檢驗(yàn) 結(jié)果 檢驗(yàn)報表 I 2 生產(chǎn) 不合格品控制 制程不合格品未得到糾正之前不得放行流入下一工序 ，要求按照制定的糾正及預(yù)防措施執(zhí)行，并跟蹤執(zhí)行效果。 檢驗(yàn)及反饋的及時性 報表的準(zhǔn)確性 I ◎ 3 品質(zhì)服務(wù) 對在線操作員工提供品質(zhì)服務(wù) 員工對標(biāo)準(zhǔn)的理解程度 I ◎ 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 4 及時完成上級交辦的其他工作 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 IV ● 四、工作條件： 工作場所 生產(chǎn)區(qū) 工作時間 每天 7