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正文內(nèi)容

品質(zhì)部管理手冊(cè)(含表格)-全文預(yù)覽

  

【正文】 小時(shí),加班不確定 危險(xiǎn)性 基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。 2.工作頻率:每日用“Ⅰ”、每周用“Ⅱ”、每月用“Ⅲ”、不定用“Ⅳ”表示。 高中以上學(xué)歷。 品質(zhì)異常單 IV QC 職位說(shuō)明書(shū) 一、基本信息: IPQC 內(nèi)部工作關(guān)系 內(nèi)部客戶: 生產(chǎn)部、工 程部、倉(cāng)庫(kù)部 內(nèi)部供應(yīng)商: 生產(chǎn)、工程、PMC 品質(zhì) 副經(jīng)理 外部工作關(guān)系 外部顧客 :無(wú) 外部供應(yīng)商: 無(wú) 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 職位名稱 QC 所屬部門(mén) 品質(zhì)部 直接上司 品質(zhì)主管 職位代碼 職位體系 職等職級(jí) 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 管理幅度 0 編制人 核 準(zhǔn) 崗位編制 8人 職位概述 對(duì)各工序的半成品進(jìn)行檢驗(yàn),防止不合格品流到下一工序,而使成品不能滿足客戶的需求。 有無(wú)質(zhì) 量事故 I ◎ 4 及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 IV ● 四、工作條件: 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 工作場(chǎng)所 生產(chǎn)區(qū) 工作時(shí)間 每天 8小時(shí),加班不確定 危險(xiǎn)性 基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。 2.工作頻率:每日用“Ⅰ”、每周用“Ⅱ”、每月用“Ⅲ”、不定用“Ⅳ”表示。 高中以上學(xué)歷。 品質(zhì)異常單 IV QA 職位說(shuō)明書(shū) 一、基本信息: 職位名稱 QA 所屬部門(mén) 品質(zhì)部 直接上司 品質(zhì)副經(jīng)理 職位代碼 職位體系 職等職級(jí) IPQC 內(nèi)部工作關(guān)系 內(nèi)部客戶: 生產(chǎn)部、工程部、倉(cāng)庫(kù)部 內(nèi)部供應(yīng)商: 生產(chǎn)、工程、PMC 品質(zhì) 主管 外部工作關(guān)系 外部顧客 :無(wú) 外部供應(yīng)商: 無(wú) 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 晉升方向 品質(zhì)主管 輪轉(zhuǎn)崗位 管理幅度 0 編制人 核 準(zhǔn) 崗位編制 2人 職位概述 對(duì)最終成品進(jìn)行檢驗(yàn),防止不合格品流到客戶手中,滿足客戶的需求。必須首檢合格才可以繼續(xù)生產(chǎn) 按首 件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求做 首件確認(rèn) I ◎ 5 不合格品控制 制程不合格品未得到糾正之前不得放行流入下一工序 ,要求按照制定的糾正及預(yù)防措施執(zhí)行,并跟蹤執(zhí)行效果。 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 IV ● 2 制程質(zhì)量控制 根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工序、質(zhì)檢點(diǎn)進(jìn)行檢查,預(yù)防質(zhì)量事故,如有質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào),并提供品質(zhì)服務(wù) 。 2.工作頻率:每日用“Ⅰ”、每周用“Ⅱ”、每月用“Ⅲ”、不定用“Ⅳ”表示。 高中以上學(xué)歷。 五、工作關(guān)系 工作關(guān)系圖 IQC 內(nèi)部工作關(guān)系 內(nèi)部客戶: 生產(chǎn)部、工程部、倉(cāng)庫(kù)部 內(nèi)部供應(yīng)商: 采購(gòu)部 、工程 品質(zhì) 主管 外部工作關(guān)系 外部顧客 :無(wú) 外部供應(yīng)商: 所有供應(yīng)商、 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 工作信息 序 工作輸入 輸入部門(mén)(崗位) 工作內(nèi)容 工作 結(jié)果 控制表單 周期 統(tǒng)計(jì) 1 倉(cāng)庫(kù) 原材料送檢 提供材料判定結(jié)果 《送檢單 》 I 2 采購(gòu) 供應(yīng)商聯(lián)絡(luò) 供應(yīng)商資料提供,供應(yīng)商 異常改善結(jié)果回復(fù) 《供應(yīng)商品質(zhì)異常信息反饋單》 Ⅳ 3 工程 標(biāo)準(zhǔn)提供 提供材料承認(rèn)書(shū)及標(biāo)準(zhǔn)要求 材料承認(rèn)書(shū) Ⅳ 序 工作輸出 輸出部門(mén)(崗位) 工作內(nèi)容 工作結(jié)果 控制表單 周期 統(tǒng)計(jì) 1 采購(gòu) 來(lái)料品質(zhì)異常 退貨、篩選、特采等 《供應(yīng)商品質(zhì)異常信息反饋單》 Ⅳ 2 倉(cāng)庫(kù) 材料判定結(jié)果 合格入庫(kù)或退貨 《 IQC檢驗(yàn)報(bào)告》 I 3 PMC 來(lái)料品質(zhì)異 常 退貨、篩選、特采等 《供應(yīng)商品質(zhì)異常信息反饋單》 Ⅳ IPQC 職位說(shuō)明書(shū) 一、基本信息: 職位名稱 IPQC 所屬部門(mén) 品質(zhì)部 直接上司 品質(zhì)主管 職位代碼 職位體系 職等職級(jí) 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 管理幅度 0 編制人 核 準(zhǔn) 崗位編制 4人 職位概述 對(duì)制程巡回檢驗(yàn),防止出現(xiàn)批量不合格而導(dǎo)致不必要的損失,使生產(chǎn)順利進(jìn)行,最終滿足 客戶的需求。 4.若 工作頻率、權(quán)限等 無(wú)法判斷可不填寫(xiě)。 具組織能力,能獨(dú)立完成及跟進(jìn)品質(zhì)項(xiàng)目工作。 從事來(lái)料檢驗(yàn)工作 1年以上,熟悉來(lái)料檢驗(yàn)流程。 4.若 工作頻率、權(quán)限等 無(wú)法判斷可不填寫(xiě)。有 IQC、 IPQC、 QA全面品質(zhì)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及判定 ,并能分析出具體不良原因 ,作出正確的改善方法; 能熟練使用各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)和 QCC知識(shí)。 培訓(xùn)的效果 IV ?◎▲ 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 10 外部關(guān)系 與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)(各種體系咨詢機(jī)構(gòu)、體系及產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)、校驗(yàn)機(jī)構(gòu)等)保持良好的合作關(guān)系,以確保公司能獲得各種管理體系領(lǐng)域所需的外部資源。 來(lái)料的質(zhì)量狀況 不合格處理的及時(shí)性 I ○ 6 ROHS 質(zhì)量保證 配合采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行 ROHS 符合性評(píng)價(jià),保證進(jìn)料全部符合 ROHS 要求,定期的成品ROHS 檢測(cè) ROHS符合性 I ○ 7 客戶投訴 主導(dǎo)分析客戶投訴原因并答復(fù)客戶投訴,以 最大限度的達(dá)到讓客戶滿意的目的。 高層領(lǐng)導(dǎo)滿意 度 Ⅳ ● 2 質(zhì)量管理體系 建立公司質(zhì)量管理體系并推行、 監(jiān)控其執(zhí)行,以確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效性、適宜性、充分性。 2.工作頻率:每日用“Ⅰ”、每周用“Ⅱ”、每月用“Ⅲ”、不定用“Ⅳ”表示。 二、任職資格: 內(nèi)容 必備條件 期望條件 年齡要求 2540 2540 性別要求 男女不限 男女不限 學(xué)歷要求 大學(xué)大專以上學(xué)歷,電子技術(shù)、光電技 術(shù)或相關(guān)專業(yè),最好了解 LED產(chǎn)品。 保證產(chǎn)品符合客戶和各法律法規(guī)要求 定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行環(huán)保方面測(cè)試。 代表公司出具相關(guān)質(zhì)量聲明。 定期對(duì)監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析 ,確保儀器的適用性。 主導(dǎo)公司質(zhì)量管理體系的建立。 及時(shí)收集不合格異常數(shù)據(jù)并反饋至相關(guān)部門(mén);并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析評(píng)審處理及跟蹤改善效果。 負(fù)責(zé)向相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)反饋匯報(bào)每日、月成品質(zhì)量狀況。 制程中要求符合 ROHS 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制監(jiān)督。 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制。 對(duì)不合格物料采取糾正預(yù)防措施及跟進(jìn)。 定義: 無(wú) 組織結(jié)構(gòu): 見(jiàn)附件 部門(mén)職能 為滿足公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求,按照公司戰(zhàn)略在事業(yè)部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)產(chǎn)品制程品質(zhì)、來(lái)料品質(zhì)、出貨品質(zhì)進(jìn)行有效控制、對(duì)客戶品質(zhì)投訴處理、體系推行等工作進(jìn)行有效管理并不斷改
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