5實施資源市場國際化戰(zhàn)略全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務-資料下載頁
2025-08-29 01:37本頁面
【正文】 強化基層執(zhí)行力，夯實基礎工作。積極推行監(jiān)管分開、異體監(jiān)督，加強對施工作業(yè)和承包商的安全環(huán)保管理，嚴把承包商隊伍資質(zhì)關、 hse 業(yè)績關、人員素質(zhì)關、施工監(jiān)督關和現(xiàn)場管理關，確保生產(chǎn)建設全過程、全方位受控。嚴格落實事故責任追究，加大對隱瞞 事故單位有關人員的處理力度。繼續(xù)狠抓隱患治理，突出重點領域、要害部位和關鍵環(huán)節(jié)。進一步加強應急管理，健全組織體系，完善各級各類應急預案，提高突發(fā)事件處置能力。 確保節(jié)能減排取得重大進展，是今年黨中央、國務院提出的重點任務之一。要進一步提高對節(jié)能減排工作重要性的認識，以節(jié)能節(jié)水節(jié)地和完成減排目標為重點，繼續(xù)實施 “ 雙十 ” 工程，細化分解指標，落實工作措施，不斷提高資源利用效率，實現(xiàn)綜合能效持續(xù)改進、 “ 三廢 ” 穩(wěn)定達標排放。加快北京及周邊地區(qū)加油站、油庫和油罐車油氣回收改造工作，為綠色奧運作貢獻。 （八）以控制投資和降低成本為重點，全面加強企業(yè)管理。黨組決定，把嚴格控制投資和成本費用作為今年的一項重點工作 第 16 頁 共 19 頁 來抓。要切實加強投資管理，健全完善投資責任制，有效控制投資規(guī)模，杜絕低效、無效投資和計劃外項目，確保投資效益。突出油氣操作成本、煉化生產(chǎn)成本、營銷成本和管道運營成本等重點，切實把成本費用控制目標落到實處。把降低非生產(chǎn)性支出放到重要位置，規(guī)范支出標準和管理辦法，實現(xiàn)五項費用下降 10%以上。兩級機關要帶頭節(jié)約費用，控制好專項支出，組織召開會議、下發(fā)文件和一般性調(diào)研檢查要在降低 30%的基礎上再進一步減少。 對違反投資和成本管理規(guī)定的領導干部和相關責任人，要嚴格教育、嚴肅處理，切實維護制度的權威性。要繼續(xù)強化細化各項管理工作。 做好今年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，要充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，做到統(tǒng)籌兼顧，準確把握市場變化，強化生產(chǎn)建設組織管理，不趕工期，不搶進度，不隨意調(diào)整計劃，實現(xiàn) “ 平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào) ” ，防止出現(xiàn)大的起落。要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力保障。按照十七大對全面推進黨的建設新的偉大工程的要求和部署，不斷加強和改進企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和廣大黨員的先鋒模范作用。深 入開展“ 四好 ” 班子創(chuàng)建活動，不斷提高各級班子的整體素質(zhì)和領導管理能力。深化黨風建設和反腐倡廉工作，不斷完善教育、制度和監(jiān)督并重的懲防體系，提高黨員領導干部拒腐防變能力。高度重視穩(wěn)定工作，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。進一步繼承和發(fā)揚大慶精神、 第 17 頁 共 19 頁 鐵人精神，著力強化基層建設和企業(yè)文化建設，努力培育高素質(zhì)的員工隊伍。 第二篇：關于開展 “ 大干一百天，全面完成各項工作任務目標 ” 活動的實施方案 XX 縣區(qū)魯明化工有限公司文件 魯明字 [2024]第 3 號 關于開展 “ 大干一百天，全面完成各項工作 任務 目標 ” 活動的實施方案 公司各單位： 根據(jù)集團《關于開展 “ 大干一百天，全面完成各項工作任務目標 ” 活動的通知》要求，按集團活動安排，現(xiàn)將我公司全面開展 “ 大干一百天，全面完成各項工作任務目標 ” 活動實施方案安排如下： 一、組織領導 為保證活動的順利實施，成立活動領導小組。組長：劉朋副組長：顏明 成員：康夕、馬素軍、李前進、李堅、 劉向柱、趙淑光、張昌軍、劉松 二、實施步驟 活動時間為 2024 年 9 月 23 日至 12 月 31 日。 宣 傳動員階段（ 2024 年 9 月 23 日至 9 月 30 日）。根據(jù)本單位年度工作目標及完成情況，由生產(chǎn)調(diào)度中心倒排任務目標， 第 18 頁 共 19 頁 逐級分解到位，并通過宣傳欄、黑板報等進行廣泛宣傳發(fā)動，全面部署會戰(zhàn)各項工作。 活動開展階段（ 2024 年 10 月 1 日至 12 月 31 日）。按照本單位年度目標完成情況和倒排工期方案，抓重點、攻難點，搶任務，保目標，掀起活動行動高潮?；顒舆^程中，各單位每月進行總結考核，由生產(chǎn)調(diào)度中心根據(jù)各單位年度任務目標和當月倒排目標完成情況進行考核，對完成好的單位進行獎勵，對完不成的按規(guī)定進行扣罰。 活動總結階段（ 2024 年 1 月 1 日至 1 月 15 日）。各單位對活動進行總結并報送生產(chǎn)調(diào)度中心，公司對活動中涌現(xiàn)出的典型工作事例、好的工作方法、先進單位和個人進行不同形式的激勵。 三、實施要求： 公司以產(chǎn)量和成本為重點，可以采取各種生產(chǎn)競賽、課題攻關等方法全面組織實施。 在實施過程中，綜合辦全面加強宣傳力度，對活動的整個過程進行全面宣傳報道，及時宣傳好的活動形式，展示好的活動效果，報道典型班組和個人事跡，營造熱烈的活動氛圍。 各單位分別設置活動宣傳員一名，積極 組織投稿，各單位每月投稿不少于 2 篇，于每月 20 日前發(fā)至翟海燕郵箱。 第 19 頁 共 19 頁 二〇一一年九月二十三日
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