5實(shí)施資源市場(chǎng)國(guó)際化戰(zhàn)略全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)-資料下載頁(yè)
2025-08-29 01:37本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)化基層執(zhí)行力，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。積極推行監(jiān)管分開(kāi)、異體監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)和承包商的安全環(huán)保管理，嚴(yán)把承包商隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)、 hse 業(yè)績(jī)關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，確保生產(chǎn)建設(shè)全過(guò)程、全方位受控。嚴(yán)格落實(shí)事故責(zé)任追究，加大對(duì)隱瞞 事故單位有關(guān)人員的處理力度。繼續(xù)狠抓隱患治理，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理，健全組織體系，完善各級(jí)各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)事件處置能力。 確保節(jié)能減排取得重大進(jìn)展，是今年黨中央、國(guó)務(wù)院提出的重點(diǎn)任務(wù)之一。要進(jìn)一步提高對(duì)節(jié)能減排工作重要性的認(rèn)識(shí)，以節(jié)能節(jié)水節(jié)地和完成減排目標(biāo)為重點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)施 “ 雙十 ” 工程，細(xì)化分解指標(biāo)，落實(shí)工作措施，不斷提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)綜合能效持續(xù)改進(jìn)、 “ 三廢 ” 穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。加快北京及周邊地區(qū)加油站、油庫(kù)和油罐車(chē)油氣回收改造工作，為綠色奧運(yùn)作貢獻(xiàn)。 （八）以控制投資和降低成本為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)企業(yè)管理。黨組決定，把嚴(yán)格控制投資和成本費(fèi)用作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 來(lái)抓。要切實(shí)加強(qiáng)投資管理，健全完善投資責(zé)任制，有效控制投資規(guī)模，杜絕低效、無(wú)效投資和計(jì)劃外項(xiàng)目，確保投資效益。突出油氣操作成本、煉化生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本和管道運(yùn)營(yíng)成本等重點(diǎn)，切實(shí)把成本費(fèi)用控制目標(biāo)落到實(shí)處。把降低非生產(chǎn)性支出放到重要位置，規(guī)范支出標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)費(fèi)用下降 10%以上。兩級(jí)機(jī)關(guān)要帶頭節(jié)約費(fèi)用，控制好專(zhuān)項(xiàng)支出，組織召開(kāi)會(huì)議、下發(fā)文件和一般性調(diào)研檢查要在降低 30%的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步減少。 對(duì)違反投資和成本管理規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)責(zé)任人，要嚴(yán)格教育、嚴(yán)肅處理，切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性。要繼續(xù)強(qiáng)化細(xì)化各項(xiàng)管理工作。 做好今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，要充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，做到統(tǒng)籌兼顧，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化，強(qiáng)化生產(chǎn)建設(shè)組織管理，不趕工期，不搶進(jìn)度，不隨意調(diào)整計(jì)劃，實(shí)現(xiàn) “ 平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào) ” ，防止出現(xiàn)大的起落。要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力保障。按照十七大對(duì)全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的要求和部署，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和廣大黨員的先鋒模范作用。深 入開(kāi)展“ 四好 ” 班子創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高各級(jí)班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力。深化黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，不斷完善教育、制度和監(jiān)督并重的懲防體系，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。高度重視穩(wěn)定工作，營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 鐵人精神，著力強(qiáng)化基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，努力培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 第二篇：關(guān)于開(kāi)展 “ 大干一百天，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo) ” 活動(dòng)的實(shí)施方案 XX 縣區(qū)魯明化工有限公司文件 魯明字 [2024]第 3 號(hào) 關(guān)于開(kāi)展 “ 大干一百天，全面完成各項(xiàng)工作 任務(wù) 目標(biāo) ” 活動(dòng)的實(shí)施方案 公司各單位： 根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展 “ 大干一百天，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo) ” 活動(dòng)的通知》要求，按集團(tuán)活動(dòng)安排，現(xiàn)將我公司全面開(kāi)展 “ 大干一百天，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo) ” 活動(dòng)實(shí)施方案安排如下： 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 為保證活動(dòng)的順利實(shí)施，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：劉朋副組長(zhǎng)：顏明 成員：康夕、馬素軍、李前進(jìn)、李堅(jiān)、 劉向柱、趙淑光、張昌軍、劉松 二、實(shí)施步驟 活動(dòng)時(shí)間為 2024 年 9 月 23 日至 12 月 31 日。 宣 傳動(dòng)員階段（ 2024 年 9 月 23 日至 9 月 30 日）。根據(jù)本單位年度工作目標(biāo)及完成情況，由生產(chǎn)調(diào)度中心倒排任務(wù)目標(biāo)， 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 逐級(jí)分解到位，并通過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)等進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署會(huì)戰(zhàn)各項(xiàng)工作。 活動(dòng)開(kāi)展階段（ 2024 年 10 月 1 日至 12 月 31 日）。按照本單位年度目標(biāo)完成情況和倒排工期方案，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，搶任務(wù)，保目標(biāo)，掀起活動(dòng)行動(dòng)高潮?；顒?dòng)過(guò)程中，各單位每月進(jìn)行總結(jié)考核，由生產(chǎn)調(diào)度中心根據(jù)各單位年度任務(wù)目標(biāo)和當(dāng)月倒排目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，對(duì)完成好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成的按規(guī)定進(jìn)行扣罰。 活動(dòng)總結(jié)階段（ 2024 年 1 月 1 日至 1 月 15 日）。各單位對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并報(bào)送生產(chǎn)調(diào)度中心，公司對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的典型工作事例、好的工作方法、先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行不同形式的激勵(lì)。 三、實(shí)施要求： 公司以產(chǎn)量和成本為重點(diǎn)，可以采取各種生產(chǎn)競(jìng)賽、課題攻關(guān)等方法全面組織實(shí)施。 在實(shí)施過(guò)程中，綜合辦全面加強(qiáng)宣傳力度，對(duì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面宣傳報(bào)道，及時(shí)宣傳好的活動(dòng)形式，展示好的活動(dòng)效果，報(bào)道典型班組和個(gè)人事跡，營(yíng)造熱烈的活動(dòng)氛圍。 各單位分別設(shè)置活動(dòng)宣傳員一名，積極 組織投稿，各單位每月投稿不少于 2 篇，于每月 20 日前發(fā)至翟海燕郵箱。 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 二〇一一年九月二十三日
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