公司國際化經營戰(zhàn)略(2)-資料下載頁
2025-05-12 06:22本頁面
【正文】 選擇什么樣的國際化經營戰(zhàn)略主要考慮國家的比較優(yōu)勢和特定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 結論 2021/6/15 616 167。 4 企業(yè)進入國際市場的方式 ?出口進入方式：非直接出口進入方式、直接代理商或經銷商、建立國外銷售分店（或子公司）； ?合同進入方式：許可證貿易（知識產權貿易中的一種形式 。如計算機軟件貿易 ）、特許經營（如麥當勞通過特許經營在 117個國家建立了 ）、合作生產、管理合同、建筑或交鑰匙工程合同； ?投資進入方式：獨資經營、合資經營 . 2021/6/15 617 第五節(jié) 影響企業(yè)進入國際市場方式的因素 一、影響進入國際市場方式的外部因素 ：市場規(guī)模、競爭結構； ：生產要素投入、市場基礎的質量和成本。 2021/6/15 618 二、影響進入國際市場方式的內部因素 （ 1）產品的獨特性； （ 2）產品所要求的服務； （ 3）產品的生產技術密集度； （ 4）產品的適應性。 ：資源豐裕度、投入愿望 2021/6/15 619 三、企業(yè)向國際化經營演變的階段 ?非直接出口或特殊項目出口； ?積極出口或（和）許可證貿易； ?積極出口、許可證貿易和在國外投資經營； ?全方位的跨國生產和銷售。 2021/6/15 620 本章作業(yè) ?思考題： p271 4 ?建立國際戰(zhàn)略聯盟的原則？ ?案例討論：福特公司采取了哪些方式打入國際市場？福特國際化經營中遇到的障礙？
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