5實施資源市場國際化戰(zhàn)略全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)-閱讀頁
2024-09-07 01:37本頁面
【正文】 ，優(yōu)化批零結(jié)構(gòu)，擴大終端銷售比例，不斷提高銷售質(zhì)量和效益。海外油氣投資業(yè)務(wù)要加快五大油氣合作區(qū)建設(shè)，加大新項目開發(fā)力度，抓好重點項目的勘探和穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，繼續(xù)保持油氣產(chǎn)量和經(jīng)濟效益的較快增長。全力抓好現(xiàn)有開發(fā)項目油氣生產(chǎn)，強化綜合挖潛，加大低滲透油田開發(fā)配套技術(shù)攻關(guān)，提高儲量動用程度和采收率，實現(xiàn)老油田穩(wěn)產(chǎn)。利用多種途徑、多種手段掌 控更多國際資源，積極組織好原油和煉化產(chǎn)品進口，科學(xué)合理安排產(chǎn)品出 第 12 頁 共 19 頁 口調(diào)節(jié)，滿足煉化和銷售企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。全年完成合同額 40 億美元以上，新簽合同額 40 億美元。抓住全球油氣投資大幅增長的有利時機，努力擴大綜合服務(wù)市場和高端市場份額。加強統(tǒng)一協(xié)調(diào)，充分調(diào)動專業(yè)公司和地區(qū)公司兩個積極性，推動國際工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)持續(xù)有效健康發(fā)展。 （五）充分發(fā)揮特色技術(shù)和整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢，不斷提高工程技術(shù)服務(wù)核心競爭力。繼續(xù)開展復(fù)雜地質(zhì)條件下的地震采集、處理和解釋技術(shù)攻關(guān)，提升儲層預(yù)測和烴類檢測水平。生產(chǎn)服務(wù)要圍繞主營業(yè)務(wù)發(fā)展需要，配套完善水電汽暖訊等基礎(chǔ)設(shè)施，努力提高保障能力。裝備制造業(yè)務(wù)要進一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，推進產(chǎn)品技術(shù)升級和關(guān)鍵裝備國產(chǎn)化。 2024年是重點工程建設(shè)的高潮期、關(guān)鍵年。各項目建設(shè)和相關(guān)設(shè)計、采購、施工單位，要充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)新項目管理模式，集中力量，科學(xué)組織，密切配合，確保安全高效優(yōu)質(zhì)運作，努力建設(shè)陽光工程、優(yōu)質(zhì)工程。同時，積極推進三個 lng 項目、海工基地、碼頭和儲備油庫建設(shè)，確保實現(xiàn)計劃目標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新工作要圍繞主營業(yè)務(wù)發(fā)展需要，著力突破關(guān)鍵瓶頸技術(shù)，強化科技成果集成配套和推廣應(yīng)用，進一步發(fā)揮支撐作用。二是組織好 10 個重大科技專項研究，按照應(yīng)用基礎(chǔ)研究、超前儲備、技術(shù)攻關(guān)、先導(dǎo)試驗、推廣應(yīng)用一條龍方式，抓好西氣東輸二線、柴達木盆地勘探開發(fā)、全球油氣資源評價等項目的技術(shù)攻關(guān)。四是 組織好重點實驗室、試驗基地和科技園區(qū)建設(shè)，搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺，落實鼓勵自主創(chuàng)新的配套政策，營造良好的環(huán)境氛圍。信息化建設(shè)要繼續(xù)堅持 “ 六統(tǒng)一 ” 原則，以 erp 系統(tǒng)為核心，加快推進各專業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和推廣應(yīng)用，構(gòu)筑起強有力的企業(yè)信息化支撐平臺。要牢固樹立 “ 安全第 一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本 ” 理念，強化各項工作措施落實， 第 15 頁 共 19 頁 鞏固已有成果，全面提升本質(zhì)安全水平，努力實現(xiàn)安全環(huán)保形勢的進一步好轉(zhuǎn) 。全面推進 hse 管理體系建設(shè)，強化 hse 培訓(xùn)，完善持續(xù)改進機制，提高體系運行效果。積極推行監(jiān)管分開、異體監(jiān)督，加強對施工作業(yè)和承包商的安全環(huán)保管理，嚴(yán)把承包商隊伍資質(zhì)關(guān)、 hse 業(yè)績關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)和現(xiàn)場管理關(guān)，確保生產(chǎn)建設(shè)全過程、全方位受控。繼續(xù)狠抓隱患治理，突出重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 確保節(jié)能減排取得重大進展，是今年黨中央、國務(wù)院提出的重點任務(wù)之一。加快北京及周邊地區(qū)加油站、油庫和油罐車油氣回收改造工作，為綠色奧運作貢獻。黨組決定，把嚴(yán)格控制投資和成本費用作為今年的一項重點工作 第 16 頁 共 19 頁 來抓。突出油氣操作成本、煉化生產(chǎn)成本、營銷成本和管道運營成本等重點，切實把成本費用控制目標(biāo)落到實處。兩級機關(guān)要帶頭節(jié)約費用，控制好專項支出，組織召開會議、下發(fā)文件和一般性調(diào)研檢查要在降低 30%的基礎(chǔ)上再進一步減少。要繼續(xù)強化細化各項管理工作。要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力保障。深 入開展“ 四好 ” 班子創(chuàng)建活動，不斷提高各級班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力。高度重視穩(wěn)定工作，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。 第二篇：關(guān)于開展 “ 大干一百天，全面完成各項工作任務(wù)目標(biāo) ” 活動的實施方案 XX 縣區(qū)魯明化工有限公司文件 魯明字 [2024]第 3 號 關(guān)于開展 “ 大干一百天，全面完成各項工作 任務(wù) 目標(biāo) ” 活動的實施方案 公司各單位： 根據(jù)集團《關(guān)于開展 “ 大干一百天，全面完成各項工作任務(wù)目標(biāo) ” 活動的通知》要求，按集團活動安排，現(xiàn)將我公司全面開展 “ 大干一百天，全面完成各項工作任務(wù)目標(biāo) ” 活動實施方案安排如下： 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 為保證活動的順利實施，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。 宣 傳動員階段（ 2024 年 9 月 23 日至 9 月 30 日）。 活動開展階段（ 2024 年 10 月 1 日至 12 月 31 日）?；顒舆^程中，各單位每月進行總結(jié)考核，由生產(chǎn)調(diào)度中心根據(jù)各單位年度任務(wù)目標(biāo)和當(dāng)月倒排目標(biāo)完成情況進行考核，對完成好的單位進行獎勵，對完不成的按規(guī)定進行扣罰。各單位對活動進行總結(jié)并報送生產(chǎn)調(diào)度中心，公司對活動中涌現(xiàn)出的典型工作事例、好的工作方法、先進單位和個人進行不同形式的激勵。 在實施過程中，綜合辦全面加強宣傳力度，對活動的整個過程進行全面宣傳報道，及時宣傳好的活動形式，展示好的活動效果，報道典型班組和個人事跡，營造熱烈的活動氛圍。 第 19 頁 共 19 頁 二〇一一年九月二十三日
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