5實施資源市場國際化戰(zhàn)略全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)-免費閱讀
【正文】 各單位對活動進行總結(jié)并報送生產(chǎn)調(diào)度中心，公司對活動中涌現(xiàn)出的典型工作事例、好的工作方法、先進單位和個人進行不同形式的激勵。 第二篇：關(guān)于開展 “ 大干一百天，全面完成各項工作任務(wù)目標(biāo) ” 活動的實施方案 XX 縣區(qū)魯明化工有限公司文件 魯明字 [2024]第 3 號 關(guān)于開展 “ 大干一百天，全面完成各項工作 任務(wù) 目標(biāo) ” 活動的實施方案 公司各單位： 根據(jù)集團《關(guān)于開展 “ 大干一百天，全面完成各項工作任務(wù)目標(biāo) ” 活動的通知》要求，按集團活動安排，現(xiàn)將我公司全面開展 “ 大干一百天，全面完成各項工作任務(wù)目標(biāo) ” 活動實施方案安排如下： 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 為保證活動的順利實施，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。要繼續(xù)強化細化各項管理工作。加快北京及周邊地區(qū)加油站、油庫和油罐車油氣回收改造工作，為綠色奧運作貢獻。全面推進 hse 管理體系建設(shè)，強化 hse 培訓(xùn)，完善持續(xù)改進機制，提高體系運行效果。二是組織好 10 個重大科技專項研究，按照應(yīng)用基礎(chǔ)研究、超前儲備、技術(shù)攻關(guān)、先導(dǎo)試驗、推廣應(yīng)用一條龍方式，抓好西氣東輸二線、柴達木盆地勘探開發(fā)、全球油氣資源評價等項目的技術(shù)攻關(guān)。 2024年是重點工程建設(shè)的高潮期、關(guān)鍵年。 （五）充分發(fā)揮特色技術(shù)和整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢，不斷提高工程技術(shù)服務(wù)核心競爭力。利用多種途徑、多種手段掌 控更多國際資源，積極組織好原油和煉化產(chǎn)品進口，科學(xué)合理安排產(chǎn)品出 第 12 頁 共 19 頁 口調(diào)節(jié)，滿足煉化和銷售企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。保證成品油市場穩(wěn)定供應(yīng)是國有企業(yè)的重要責(zé)任。要按照整體規(guī)劃部署，加快推進 “ 三大四中 ” 氣區(qū)重點產(chǎn)能建設(shè)項目，抓好須家河、臺南、蘇里格、徐深等七大配套產(chǎn)能工程，全年新建產(chǎn)能 115 億立方米。油氣勘探要立足八大盆地，堅持四新領(lǐng)域，突出重點項目，深化地質(zhì)研究，著力加強老區(qū)精細勘探，積極推進XX 縣區(qū)風(fēng)險勘探，努力尋找具有戰(zhàn)略意義的重大發(fā)現(xiàn)和規(guī)模儲量，確保完成全年儲量目標(biāo)。全面加強基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理， “ 五型 ” 班組創(chuàng)建等活動全面展開，員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力進一步增強。完成 a 股發(fā)行上市，嚴格規(guī)范股權(quán)管理，持續(xù)推進法人實體清理，資本運營水平進一步提高。規(guī)范 hse 管理體系推進工作，制定計劃，狠抓落實，基本建成集團公司統(tǒng)一的 hse 管理體系。烏魯木齊— 蘭州原油管道、大港 — 棗莊成品油管道和大慶 — 哈爾濱天然氣管道、西氣東輸蘭銀支線建成投產(chǎn)。鉆井提速成效明顯，龍崗地區(qū)安全快速鉆井創(chuàng)多項新紀錄。柴達木盆地油氣勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)專項取得重大突破，大慶三元復(fù)合驅(qū)工業(yè)性試驗效果明顯，遼河超稠油 sagd 配套開發(fā)技術(shù)達到世界先進水平，長 第 5 頁 共 19 頁 慶等低滲透油氣田開采技術(shù)進一步完善配套，促進了油田開發(fā)水平的提升。特別是與土庫曼斯坦等中亞國家簽署阿姆河右岸氣田勘探開發(fā)合同和中亞天然氣管道建設(shè)運營協(xié)議，對于保障國家油氣供應(yīng)、改善能源結(jié)構(gòu)具有重要戰(zhàn)略意義。全年煉油加工負荷達到 98%以上。冀東南堡油田新增三級油氣當(dāng)量儲量 億噸，是繼任丘油田發(fā)現(xiàn)后我國石油勘探史上又一最激動人心的發(fā)現(xiàn)。截至 2024 年底，資產(chǎn)總額達 到 萬億元，增長 %。各項業(yè)務(wù)都為公司業(yè)績增長作出了應(yīng)有貢獻。 油氣田開發(fā)堅持 “ 東部硬穩(wěn)定，西部快發(fā)展 ” 方針，積極轉(zhuǎn)變開發(fā)方式，全年國內(nèi)生產(chǎn)原油、天然氣均創(chuàng)歷史最高水平。煉油綜合商品率、加工損失率、乙烯收率及燃動能耗等指標(biāo)持續(xù)改善，煉油和化工現(xiàn)金單位加工費得到有效控制，縮小了與國內(nèi)外先進水平的差距。 國際工程技術(shù)服務(wù)突出整體協(xié)調(diào)發(fā)展，在保障集團公司海外投資業(yè)務(wù)順利發(fā)展的同時， 注重提高市場集中度，著力培育規(guī)模市場，積極開拓高端市場，在隊伍規(guī)模有效控制的情況下，完成合同額大幅增長，整體效益和核心競爭力進一步提高。大型地震處理解釋一體化軟件持續(xù)完善和升級，火山巖測井解釋攻關(guān)形成配套方法和軟件，為綜合解決油氣勘探難題作出重要貢獻。煉化檢維修全面推行新版規(guī)程，合理安排工期，精心組織施工，完成 153 套裝置檢維修工作，保證了安全平穩(wěn)長周期運行。 lng項目前期工作穩(wěn)步推進。經(jīng)過 廣大干部員工的共同努力，全年未發(fā)生重大及以上安全環(huán)保事故，事故總起數(shù)、 第 7 頁 共 19 頁 工業(yè)生產(chǎn)死亡人數(shù)和經(jīng)濟損失均大幅下降，實現(xiàn)了安全環(huán)保形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。平穩(wěn)完成總部機關(guān)、煉化企業(yè)和部分油氣田企業(yè)重組整合，以及未上市企業(yè)加油站、油庫整合工作，促進了資源優(yōu)化配置。 在充分肯定成績的同時，也要清醒地認識到生產(chǎn)經(jīng)營管理中還存在不少矛盾和問題。抓好已確定的 8 油 6 氣等 14 個重點預(yù)探項目，積極謀劃，精心組織，強力推進，不斷獲取規(guī)模儲量。同時，做好蘇里格地面骨架等四大產(chǎn)能準備工程。銷售系統(tǒng)要進一步強化政治意識，加強市場分析預(yù)測，把握供需變化規(guī)律，統(tǒng)籌組織國內(nèi)外兩種資源，超前研究資源投放方案，密切產(chǎn)運銷銜接，健全完善應(yīng)急預(yù)案，積極穩(wěn)定市場供應(yīng)。 國際工程技術(shù)服務(wù)要按照合理保持和控制隊伍規(guī)模、優(yōu)化資源配置和市
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