【正文】 田比例越 第 10 頁 共 19 頁 來越大、單井日產(chǎn)量逐年下降的實際，繼續(xù)加強以提高單井產(chǎn)量和保持地層能量為 重點的油田管理工作，不斷夯實油田開發(fā)工作基礎(chǔ)。全力抓好現(xiàn)有開發(fā)項目油氣生產(chǎn)，強化綜合挖潛，加大低滲透油田開發(fā)配套技術(shù)攻關(guān)，提高儲量動用程度和采收率，實現(xiàn)老油田穩(wěn)產(chǎn)。裝備制造業(yè)務(wù)要進一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，推進產(chǎn)品技術(shù)升級和關(guān)鍵裝備國產(chǎn)化。要牢固樹立 “ 安全第 一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本 ” 理念，強化各項工作措施落實， 第 15 頁 共 19 頁 鞏固已有成果，全面提升本質(zhì)安全水平，努力實現(xiàn)安全環(huán)保形勢的進一步好轉(zhuǎn) 。兩級機關(guān)要帶頭節(jié)約費用，控制好專項支出，組織召開會議、下發(fā)文件和一般性調(diào)研檢查要在降低 30%的基礎(chǔ)上再進一步減少。活動過程中，各單位每月進行總結(jié)考核，由生產(chǎn)調(diào)度中心根據(jù)各單位年度任務(wù)目標和當(dāng)月倒排目標完成情況進行考核，對完成好的單位進行獎勵，對完不成的按規(guī)定進行扣罰。 宣 傳動員階段（ 2024 年 9 月 23 日至 9 月 30 日）。黨組決定，把嚴格控制投資和成本費用作為今年的一項重點工作 第 16 頁 共 19 頁 來抓。四是 組織好重點實驗室、試驗基地和科技園區(qū)建設(shè)，搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺，落實鼓勵自主創(chuàng)新的配套政策，營造良好的環(huán)境氛圍。繼續(xù)開展復(fù)雜地質(zhì)條件下的地震采集、處理和解釋技術(shù)攻關(guān)，提升儲層預(yù)測和烴類檢測水平。堅持科學(xué)營銷，合理控制銷售節(jié)奏，優(yōu)化批零結(jié)構(gòu)，擴大終端銷售比例，不斷提高銷售質(zhì)量和效益。特別要集中力量下大功夫抓好計劃單列勘探項目。在強化用工總量控制的基礎(chǔ)上，重點充實優(yōu)化一線隊伍 ，規(guī)范整頓市場化用工，勞動用工管理得到加強。北京油氣調(diào)控中心全面投產(chǎn)運行，油氣統(tǒng)一調(diào)運格局正在形成。 4套擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的地質(zhì)導(dǎo)向系統(tǒng)成功 應(yīng)用，打破了國外公司的壟斷。 成品油銷售業(yè)務(wù) 緊緊圍繞市場需求變化，積極挖掘庫存潛力，委托地?zé)捈庸?，緊急加大進口，千方百計組織資源，加大市場投放量，加強產(chǎn)銷銜接和運輸組織，優(yōu)化資源流向，全年銷售成品油 8280 萬噸、增長 %，為保障市場穩(wěn)定供應(yīng)付出了艱苦努力，作出了重要貢獻。國內(nèi)油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持較高盈利水平，是公司利潤的重要支柱；煉油業(yè)務(wù)努力增產(chǎn)節(jié)支，實現(xiàn)大幅減虧；化工業(yè)務(wù)盈利能力穩(wěn)步提高，效益顯著增長；成品油銷售業(yè)務(wù)在全力保障市場供應(yīng)的同時，利潤保持穩(wěn)定；天然氣與管道業(yè)務(wù)盈利持續(xù)快速增長，成為最具成長性的主營業(yè)務(wù)?？刂?、預(yù)測石油儲量和天然氣三級儲量均創(chuàng)歷史最高水平。新項目開發(fā)和戰(zhàn)略合作取得新進展，簽署了委內(nèi)瑞拉擴大奧里諾科重油帶合作協(xié)議。以 pdc鉆頭和井底動力鉆為代表的技術(shù)集成見 到實效。繼續(xù)深入開展 “ 安全環(huán)?；A(chǔ)年 ” 活動，完善管理制度和標準，加大教育培訓(xùn)力度，狠反 “ 三違 ” ，全員安全環(huán)保意識明顯增強。強化法律管理在重大經(jīng)營決策中的作用，注重合同和糾紛案件管理，有效地規(guī)避了法律風(fēng)險。 今年的天然氣生產(chǎn)建設(shè)時間緊、任務(wù)重、節(jié)奏快，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面推進，確保安全清潔生產(chǎn)和各項任務(wù)的完成，促進天然氣業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展。 國際貿(mào)易要進一步解放思想、發(fā)揮優(yōu)勢、控制風(fēng)險、加快發(fā)展，不斷做大規(guī)模，貿(mào)易量和貿(mào)易額繼續(xù)實現(xiàn)快速增長，為集團公司貢獻更多的銷售收入。 （六）著力抓好重點工程建設(shè)，增強公司發(fā)展后勁。繼續(xù)狠抓安全環(huán)保責(zé)任制的落實，把安全環(huán)保指標與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績、單位工資總額掛鉤，明確責(zé)任主體，完善責(zé)任體系。 對違反投資和成本管理規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)責(zé)任人，要嚴格教育、嚴肅處理，切實維護制度的權(quán)威性。 活動總結(jié)階段（ 2024 年 1 月 1 日至 1 月 15 日）。組長：劉朋副組長：顏明 成員：康夕、馬素軍、李前進、李堅、 劉向柱、趙淑光、張昌軍、劉松 二、實施步驟 活動時間為 2024 年 9 月 23 日至 12 月 31 日。 （八）以控制投資和降低成本為重點，全面加強企業(yè)管理。三是組織好國家級重大項目，推進大型油氣田及煤層氣開發(fā)和 7 個 “973” 、 6 個 “863”項目的實施，利用國家技術(shù)創(chuàng)新平臺，解決行業(yè)重大科技問題。緊緊圍繞油氣勘探開發(fā)的重點和難點，大力強化生產(chǎn)運行管理，推廣應(yīng)用先進裝備，努力形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的集成化、系列化特色技術(shù)和核心技術(shù)，不斷提高物探、鉆井、測錄井、井下作業(yè)和工程建設(shè)等專業(yè)的服務(wù)能 力和水平。銷售系統(tǒng)要進一步強化政治意識，加強市場分析預(yù)測，把握供需變化規(guī)律，統(tǒng)籌組織國內(nèi)外兩種資源，超前研究資源投放方案，密切產(chǎn)運銷銜接，健全完善應(yīng)急預(yù)案，積極穩(wěn)定市場供應(yīng)。抓好已確定的 8 油 6 氣等 14 個重點預(yù)探項目，積極謀劃，精心組織，強力推進，不斷獲取規(guī)模儲量。平穩(wěn)完成總部機關(guān)、煉化企業(yè)和部分油氣田企業(yè)重組整合，以及未上市企業(yè)加油站、油庫整合工作，促進了資源優(yōu)化配置。 lng項目前期工作穩(wěn)步推進。大型地震處理解釋一體化軟件持續(xù)完善和升級，火山巖測井解釋攻關(guān)形成配套方法和軟件，為綜合解決油氣勘探難題作出重要貢獻。煉油綜合商品率、加工損失率、乙烯收率及燃動能耗等指