公司國際化戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 :07:4911:07:49March 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 11時 7分 :07March 8, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 8日星期三 11時 7分 49秒 11:07:498 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 Strategic Management 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 ?契約性協(xié)議 ?國際聯(lián)合 ?股權參與 ?合資經營 Strategic Management 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 職能型戰(zhàn)略聯(lián)盟： ① 研究和開發(fā)風險合作 ② 交互分銷協(xié)議 ③ 交互特許協(xié)議 ④ 聯(lián)合生產／制造協(xié)議 ⑤ 聯(lián)合投標合作 ⑥ 資產聯(lián)結聯(lián)盟 Strategic Management 如何建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟（原則） ?要確定合適的聯(lián)盟伙伴 ?明確聯(lián)盟伙伴之間的關系 ?聯(lián)盟各方要保持必要的彈性 ?堅持競爭中的合作 Strategic Management 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。兩家公司之間的關系已經到了水火不相容的地步 ， 皮爾斯百瑞公司決定 “ 抽身 ” ， 并開始積極研究更換供應商的辦法 。 企業(yè)采取這種戰(zhàn)略主要是為了實行成本領先戰(zhàn)略 。 Strategic Management 企業(yè)向國際化經營演變的階段 ?非直接出口或特殊項目出口 ?積極出口或許可證貿易 ?積極出口、許可證貿易和在國外投資經營 ?全方位的跨國生產和銷售 Strategic Management 四種基本國際化戰(zhàn)略 全球 戰(zhàn)略 跨國 戰(zhàn)略 國際 戰(zhàn)略 多國 戰(zhàn)略 大 小 大 當?shù)厥袌龇磻獕毫? 成本壓力 Strategic Management 國際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其 具有價值的產品與技能轉移到國外的市場 ，以創(chuàng)造價值的舉措 。 Strategic Management “全球規(guī)?！辟彶H化 ?TCL 從 2023年起， TCL連續(xù)三年收購了四家國外企業(yè)。然而這條路徑充滿了荊棘和坎坷。業(yè)務領域不斷拓寬，涵蓋了貿易、加工制造、石油化工、電子通訊、科教文衛(wèi)體、交通運輸、設計咨詢監(jiān)理、計算機服務、資源利用、農業(yè)合作、研究開發(fā)及醫(yī)藥餐飲等各個領域。 狹義的“走出去”戰(zhàn)略是指企業(yè)到國外投資，設立生產經營機構，向境外延伸研發(fā)、生產和營銷能力，在更多的國家和地區(qū)合理配置資源的發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 以華為代表的一批中國 IT企業(yè)的“自建銷售網絡 +研發(fā)基地型”，還包括中興等。不經歷風雨怎么能見到彩虹，TCL正逐步走出低谷，并且今年一定會更好。 相同的是，這種戰(zhàn)略也是將自己國家所開發(fā)出的產品和技能轉
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