公司國際化戰(zhàn)略(已修改)
2025-02-26 05:53 本頁面
【正文】 Strategic Management 第七章 公司國際化戰(zhàn)略 Strategic Management 中國企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略 (商務(wù)部 ) ? 目前，中國對外直接投資、對外承包工程和對外勞務(wù)合作已擴(kuò)展至近 200個國家和地區(qū)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，涵蓋了貿(mào)易、加工制造、石油化工、電子通訊、科教文衛(wèi)體、交通運輸、設(shè)計咨詢監(jiān)理、計算機(jī)服務(wù)、資源利用、農(nóng)業(yè)合作、研究開發(fā)及醫(yī)藥餐飲等各個領(lǐng)域。 ? 中國從事跨國投資與經(jīng)營的各類企業(yè)現(xiàn)已發(fā)展到３萬多家，具有對外承包工程和對外勞務(wù)合作經(jīng)營資格的企業(yè)2023多家，已經(jīng)形成了一批有實力的跨國公司。 ? 截至 2023年８月底，中國累計非金融類對外直接投資；對外承包工程完成營業(yè)額 ，簽訂合同額 ；對外勞務(wù)合作完成營業(yè)額，合同額 ，累計派出各類勞務(wù)人員 。 Strategic Management “走出去”的內(nèi)涵及層次 相應(yīng)地“走出去”戰(zhàn)略大體可分為兩個層次： ? 基本的層次是指商品和勞務(wù)的輸出，主要涉及貨物、服務(wù)、技術(shù)、勞務(wù)等的出口貿(mào)易； ? 更高的層次是指資本的輸出，即對外直接投資，或者說跨國公司化。 從廣義上講，“走出去”戰(zhàn)略是指產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、勞動力、管理及企業(yè)本身走向國際市場開展競爭與合作的戰(zhàn)略取向。 狹義的“走出去”戰(zhàn)略是指企業(yè)到國外投資，設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)，向境外延伸研發(fā)、生產(chǎn)和營銷能力，在更多的國家和地區(qū)合理配置資源的發(fā)展戰(zhàn)略。 Strategic Management 中國企業(yè)國際化的多元性 海爾、華為不動聲色地選擇了內(nèi)部成長方式，在海外建立生產(chǎn)基地和市場與研發(fā)網(wǎng)絡(luò)；格蘭仕將自己變成全球微波爐貼牌生產(chǎn)車間，非自有品牌市場占有率達(dá)到全球第一；美的、長虹通過戰(zhàn)略合作，借助聯(lián)盟的力量拓展市場；福耀玻璃堅定地把工廠設(shè)在了國內(nèi)，原材料和產(chǎn)品基本都在國外。而不同于他們， TCL和聯(lián)想所走的并購之路，正日益成為中國企業(yè)走出去的優(yōu)先選擇。然而這條路徑充滿了荊棘和坎坷。 Strategic Management 名人名言 我們在美國設(shè)廠本身就是自找苦吃，只有這樣才能真正提高我們的國際競爭力 —— 你不去大海行駛，你就永遠(yuǎn)不知道風(fēng)浪的險惡。 —— 張瑞敏 Strategic Management 案例： 國際化的海爾 —— MADE IN USA ?“先易后難”戰(zhàn)略 (“先難后易”與“先易后難”相結(jié)合 ) ?出口（ OEM） — 大自己品牌 — 海外設(shè)廠 ?迂回戰(zhàn)術(shù) ?地理位置：先近后遠(yuǎn) ?產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資方式 ?“三位一體”經(jīng)營模式 —— 本土化戰(zhàn)略： ?南卡羅萊納洲中部的坎姆登市“海爾生產(chǎn)中心”
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