國際化的戰(zhàn)略管理三(已修改)
2025-03-13 11:38 本頁面
【正文】 第 三 部 分 國 際 化 的 戰(zhàn) 略 管 理 戰(zhàn)略管理中的基本行動 ? 環(huán)境分析 ? 戰(zhàn)略定位 ? 做出滿意的選擇 ? 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn) 略 管 理 過 程 定義 /闡明使命和目標(biāo) 分析環(huán)境中的機(jī)遇和威脅 評估自身的優(yōu)勢和劣勢 運用競爭性分析考慮可供選擇的戰(zhàn)略 選擇戰(zhàn)略 通過補(bǔ)充性結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和操作性過程來貫徹戰(zhàn)略 建立控制和評估系統(tǒng)來確保成功 , 為制定計劃提供反饋 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 過 程 戰(zhàn)略執(zhí)行過程 基 本 戰(zhàn) 略 的 選 擇 ? 自己完成 ? ? 由他人完成 ? ? 合作完成 ? ? 現(xiàn)在不采取行動 ? ? 放棄 ? 進(jìn) 入 方 式 選 擇 的 分 級 模 型 進(jìn)入模式的選擇 非股權(quán)模式 股權(quán)模式 出口 契約協(xié)定 合資企業(yè) （ EJV) 全資子公司 許可證貿(mào)易 RD 合同 聯(lián)盟 其他 直接出口 間接出口 其他 少數(shù)股份 50%股份 多數(shù)股份 新建 收購 其他 國際業(yè)務(wù)外包是一國企業(yè)（訂單提供者）委托國外其他企業(yè)（接受外包者）依照預(yù)先制定的方針組織生產(chǎn)或提供服務(wù)，與此同時保留最終經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一種業(yè)務(wù)活動。 國 際 業(yè) 務(wù) 外 包 國 際 資 源 獲 取 的 流 行 ? 需要削減成本和在不斷增長的競爭環(huán)境中縮減規(guī)模。 ? 需要專注于核心能力。 ? 建立世界范圍的生產(chǎn)基地網(wǎng)絡(luò)以利用特定的機(jī)會。 ? 不必通過投資和管理生產(chǎn)企業(yè)而提供完整的產(chǎn)品線的能力。 ? 許多國家的生產(chǎn)能力通常是過剩的和可利用的 ? 改善交通、通訊和基礎(chǔ)設(shè)施。 評價資源和能力戰(zhàn)略價值的測試方法 相關(guān)的 稀缺的 不可模仿 不可轉(zhuǎn)移 沒有替代品 資源和能力的戰(zhàn)略價值 強(qiáng) 弱 是資源或能力 是不是 : 是 是 是 是 是 否 否 否 否 否 13 21 12 11 43 41 42 33 32 31 22 供應(yīng)商績效的圖表分析 1. 價格 11 銷售價格計算 12 相對于競爭者的價格水平 13 付款條件 3. 質(zhì)量 31 質(zhì)量水平 32 質(zhì)量穩(wěn)定性 33 可靠性 2
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