國(guó)際化的戰(zhàn)略管理二(已修改)
2025-03-13 11:32 本頁(yè)面
【正文】 國(guó) 際 化 的 戰(zhàn) 略 管 理 戰(zhàn)略管理中的基本行動(dòng) ? 環(huán)境分析 ? 戰(zhàn)略定位 ? 做出滿意的選擇 ? 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn) 略 管 理 過(guò) 程 定義 /闡明使命和目標(biāo) 分析環(huán)境中的機(jī)遇和威脅 評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性分析考慮可供選擇的戰(zhàn)略 選擇戰(zhàn)略 通過(guò)補(bǔ)充性結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和操作性過(guò)程來(lái)貫徹戰(zhàn)略 建立控制和評(píng)估系統(tǒng)來(lái)確保成功 , 為制定計(jì)劃提供反饋 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 過(guò) 程 戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程 基 本 戰(zhàn) 略 的 選 擇 ? 自己完成 ? ? 由他人完成 ? ? 合作完成 ? ? 現(xiàn)在不采取行動(dòng) ? ? 放棄 ? 進(jìn) 入 方 式 選 擇 的 分 級(jí) 模 型 進(jìn)入模式的選擇 非股權(quán)模式 股權(quán)模式 出口 契約協(xié)定 合資企業(yè) （ EJV) 全資子公司 許可證貿(mào)易 RD 合同 聯(lián)盟 其他 直接出口 間接出口 其他 少數(shù)股份 50%股份 多數(shù)股份 新建 收購(gòu) 其他 國(guó)際業(yè)務(wù)外包是一國(guó)企業(yè)（訂單提供者）委托國(guó)外其他企業(yè)（接受外包者）依照預(yù)先制定的方針組織生產(chǎn)或提供服務(wù)，與此同時(shí)保留最終經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一種業(yè)務(wù)活動(dòng)。 國(guó) 際 業(yè) 務(wù) 外 包 國(guó) 際 資 源 獲 取 的 流 行 ? 需要削減成本和在不斷增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中縮減規(guī)模。 ? 需要專注于核心能力。 ? 建立世界范圍的生產(chǎn)基地網(wǎng)絡(luò)以利用特定的機(jī)會(huì)。 ? 不必通過(guò)投資和管理生產(chǎn)企業(yè)而提供完整的產(chǎn)品線的能力。 ? 許多國(guó)家的生產(chǎn)能力通常是過(guò)剩的和可利用的 ? 改善交通、通訊和基礎(chǔ)設(shè)施。 評(píng)價(jià)資源和能力戰(zhàn)略價(jià)值的測(cè)試方法 相關(guān)的 稀缺的 不可模仿 不可轉(zhuǎn)移 沒(méi)有替代品 資源和能力的戰(zhàn)略價(jià)值 強(qiáng) 弱 是資源或能力 是不是 : 是 是 是 是 是 否 否 否 否 否 13 21 12 11 43 41 42 33 32 31 22 供應(yīng)商績(jī)效的圖表分析 1. 價(jià)格 11 銷售價(jià)格計(jì)算 12 相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格水平 13 付款條件 3. 質(zhì)量 31 質(zhì)量水平 32 質(zhì)量穩(wěn)定性 33 可靠性 2. 延誤 21 時(shí)滯的長(zhǎng)短 22
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