【正文】 活動開展階段（ 2024 年 10 月 1 日至 12 月 31 日）。突出油氣操作成本、煉化生產(chǎn)成本、營銷成本和管道運(yùn)營成本等重點(diǎn)，切實(shí)把成本費(fèi)用控制目標(biāo)落到實(shí)處。信息化建設(shè)要繼續(xù)堅(jiān)持 “ 六統(tǒng)一 ” 原則，以 erp 系統(tǒng)為核心，加快推進(jìn)各專業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和推廣應(yīng)用，構(gòu)筑起強(qiáng)有力的企業(yè)信息化支撐平臺。生產(chǎn)服務(wù)要圍繞主營業(yè)務(wù)發(fā)展需要，配套完善水電汽暖訊等基礎(chǔ)設(shè)施，努力提高保障能力。海外油氣投資業(yè)務(wù)要加快五大油氣合作區(qū)建設(shè)，加大新項(xiàng)目開發(fā)力度，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的勘探和穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，繼續(xù)保持油氣產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益的較快增長。新油田建設(shè)要抓住勘探發(fā)現(xiàn)比較多的有利時機(jī)，整體部署、整體探明、整體開發(fā)、規(guī)模實(shí)施，突出抓好 5 個產(chǎn)能規(guī)模 50 萬至 100 萬噸、 13 個 20 萬至 50 萬噸重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。 XX 縣區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革全面推進(jìn)，管理制度、業(yè)務(wù)流程日益規(guī)范，服務(wù)質(zhì) 第 8 頁 共 19 頁 量和水平不斷提高。大連石化新千萬噸含硫原油加工配套項(xiàng)目進(jìn)入全面施工階段，獨(dú)山子石化千萬噸煉油、百萬噸乙烯工程進(jìn)入安 裝階段，廣西石化千萬噸煉油項(xiàng)目全面開工建設(shè)，撫順、四川、大慶等大型乙烯項(xiàng)目，烏石化、塔里木和慶陽等石化項(xiàng)目取得新進(jìn)展。西氣東輸二線 x80 管線鋼、大口徑螺旋焊管研制成功，為管材國產(chǎn)化和工程建設(shè)提供了有力保障。海外油氣勘探開發(fā)面對國際石油市場環(huán)境變化，積極調(diào)整發(fā)展思路，加大風(fēng)險勘探力度，狠抓老油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，五大油氣合作區(qū)建設(shè)取得新進(jìn)展，油氣產(chǎn)量繼續(xù)保持穩(wěn)步增長。海外油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)創(chuàng)效能力不斷提升，利潤大幅增長。 第 2 頁 共 19 頁 （二）資源勘探取得重大突破，油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。全年新增石油可采儲量5241 萬噸，原油作業(yè)產(chǎn)量和權(quán)益產(chǎn)量分別增長 %和 %，天然氣作業(yè)產(chǎn)量 54 億立方米、權(quán)益產(chǎn)量 億立方米。 油田工程技術(shù)服務(wù)單位圍繞上游業(yè)務(wù)發(fā)展需要，加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化先進(jìn)適用技術(shù)配套推廣應(yīng)用，物探、鉆井、測錄井和井下作業(yè)等實(shí)物工作量均有較大增長，作業(yè)效率和質(zhì)量有效提高。 （七）安全環(huán)保形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，節(jié)能減排工作見到實(shí)效。實(shí)施信息技術(shù)總體規(guī)劃， erp 系統(tǒng)在所有化工銷售企業(yè)上線應(yīng)用。高度重視老油田穩(wěn)產(chǎn)工作，把實(shí)施二次開發(fā)作為一項(xiàng)革命性、戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程，全面啟動新疆克拉瑪依、玉門老君廟、吉林扶余等 “ 三大三小 ” 六個示范工程，為減緩老油田遞減、大幅提高采收率、打牢原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)闖出一條新路。堅(jiān)持把油氣勘探作為工作重點(diǎn)，不斷擴(kuò)大儲量規(guī)模，打牢海外油氣產(chǎn)量增長的資源基礎(chǔ)。 XX 縣區(qū)服務(wù)要按計(jì)劃推進(jìn) XX 縣區(qū)改造建設(shè)，提升規(guī)范化管理水平，不 斷改善職工生產(chǎn)生活條件。 安全環(huán)保工作必須持之以恒，長抓不懈，絕不能盲目樂觀。把降低非生產(chǎn)性支出放到重要位置，規(guī)范支出標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)費(fèi)用下降 10%以上。按照本單位年度目標(biāo)完成情況和倒排工期方案，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，搶任務(wù)，保目標(biāo)，掀起活動行動高潮。根據(jù)本單位年度工作目標(biāo)及完成情況，由生產(chǎn)調(diào)度中心倒排任務(wù)目標(biāo)， 第 18 頁 共 19 頁 逐級分解到位，并通過宣傳欄、黑板報等進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，全面部署會戰(zhàn)各項(xiàng)工作。要切實(shí)加強(qiáng)投資管理，健全完善投資責(zé)任制，有效控制投資規(guī)模，杜絕低效、無效投資和計(jì)劃外項(xiàng)目，確保投資效益。加快海外研發(fā)中心的建設(shè)和布局，為國際業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供技術(shù)支持。強(qiáng)力推進(jìn)水平井、欠平衡鉆井等技術(shù)的配套應(yīng)用，抓好井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化、簡化和鉆井提速工作，不斷 第 13 頁 共 19 頁 提高鉆井效率和開發(fā)效益，確保全面實(shí)現(xiàn) “12111” 目標(biāo)，即完成水平井 1000口、欠平衡鉆井 200口，鉆機(jī)使用效率提高 10％，完成鉆井工作量增長 10%，到 “ 十一五 ” 末鉆井隊(duì)伍控制在 1000支。 （四）加快推進(jìn)國際能源資源互利合作，努力實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)規(guī) 模有效可持續(xù)發(fā)展。 油田開發(fā)要精心組織生產(chǎn)建設(shè)和運(yùn)行，突出抓好新油田整體開發(fā)，積極推進(jìn)老 油田二次開發(fā)，全面提高開發(fā)水平，確保原油凈增 100 萬噸。加強(qiáng)質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作，調(diào)整統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量提高。煉化布局和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展順利。聚丙烯酰胺工業(yè)化生產(chǎn)和催化裂化汽油降烯烴技術(shù)獲國家科技進(jìn)步獎。 （四）國際業(yè)務(wù)獲得重大進(jìn)展，保持良好發(fā)展勢頭。未上市業(yè)務(wù)已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)整體盈利，步入良性發(fā)展軌道。全方位加強(qiáng)勘探工作， 相繼獲得一系列具有戰(zhàn)略意義的重大發(fā)現(xiàn)，資源接替狀況明顯改善，進(jìn)入了新的儲量增長高峰期。蘇丹3/7 區(qū)海上終端、阿爾及利亞阿達(dá)爾上下游一體化和阿克糾賓第三油氣處理廠項(xiàng)目建成投運(yùn)，哈薩克斯坦北布扎奇油田二期產(chǎn)能 第 4 頁 共 19 頁 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。大力推廣應(yīng)用水平井和欠平衡鉆井技術(shù)，全年完成水平井806 口、欠平衡鉆井 155 口，分別增長 %和 ％。嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，集團(tuán)公司與 128 家企事業(yè)單位簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，各單位層層傳遞壓力、分解指標(biāo)，安全環(huán)保責(zé)任體系更加完善。加強(qiáng)和規(guī)范集中采購，全年完成電子采購額 270 億元，發(fā)揮了批量采購優(yōu)勢。針對低滲透油