5實(shí)施資源市場(chǎng)國際化戰(zhàn)略全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)(文件)
【正文】 成水平井 1000口、欠平衡鉆井 200口，鉆機(jī)使用效率提高 10％，完成鉆井工作量增長 10%，到 “ 十一五 ” 末鉆井隊(duì)伍控制在 1000支。 （六）著力抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。繼續(xù)推進(jìn)大型煉化基地建設(shè)，大連、獨(dú)山子、撫順和廣西千萬噸煉油 技改及新建工程年內(nèi)建成投產(chǎn)，獨(dú)山子百萬噸乙烯工程全面中交，四川千萬噸煉油工程順利開工，四川、撫順、大慶三大乙烯及烏石化百萬噸 px、塔里木大化肥和慶陽石化 300萬噸 /年煉油改造等工程積極推進(jìn)。一是組織好 2024 年至 2024 年科技滾動(dòng)計(jì)劃 重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，組織好汽柴油質(zhì)量升級(jí)和重油輕質(zhì)化、聚烯烴等關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)，加快大型地震儀、核磁共振測(cè)井、垂直鉆井等高端裝備研制，組織好超長水平分支井和水平井分段壓裂、碳酸鹽巖三維地震勘探等現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。加快海外研發(fā)中心的建設(shè)和布局，為國際業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供技術(shù)支持。繼續(xù)狠抓安全環(huán)保責(zé)任制的落實(shí)，把安全環(huán)保指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、單位工資總額掛鉤，明確責(zé)任主體，完善責(zé)任體系。嚴(yán)格落實(shí)事故責(zé)任追究，加大對(duì)隱瞞 事故單位有關(guān)人員的處理力度。要進(jìn)一步提高對(duì)節(jié)能減排工作重要性的認(rèn)識(shí)，以節(jié)能節(jié)水節(jié)地和完成減排目標(biāo)為重點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)施 “ 雙十 ” 工程，細(xì)化分解指標(biāo)，落實(shí)工作措施，不斷提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)綜合能效持續(xù)改進(jìn)、 “ 三廢 ” 穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。要切實(shí)加強(qiáng)投資管理，健全完善投資責(zé)任制，有效控制投資規(guī)模，杜絕低效、無效投資和計(jì)劃外項(xiàng)目，確保投資效益。 對(duì)違反投資和成本管理規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)責(zé)任人，要嚴(yán)格教育、嚴(yán)肅處理，切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性。按照十七大對(duì)全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的要求和部署，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和廣大黨員的先鋒模范作用。進(jìn)一步繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、 第 17 頁 共 19 頁 鐵人精神，著力強(qiáng)化基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，努力培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。根據(jù)本單位年度工作目標(biāo)及完成情況，由生產(chǎn)調(diào)度中心倒排任務(wù)目標(biāo)， 第 18 頁 共 19 頁 逐級(jí)分解到位，并通過宣傳欄、黑板報(bào)等進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署會(huì)戰(zhàn)各項(xiàng)工作。 活動(dòng)總結(jié)階段（ 2024 年 1 月 1 日至 1 月 15 日）。 各單位分別設(shè)置活動(dòng)宣傳員一名，積極 組織投稿，各單位每月投稿不少于 2 篇，于每月 20 日前發(fā)至翟海燕郵箱。 三、實(shí)施要求： 公司以產(chǎn)量和成本為重點(diǎn)，可以采取各種生產(chǎn)競(jìng)賽、課題攻關(guān)等方法全面組織實(shí)施。按照本單位年度目標(biāo)完成情況和倒排工期方案，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，搶任務(wù)，保目標(biāo)，掀起活動(dòng)行動(dòng)高潮。組長：劉朋副組長：顏明 成員：康夕、馬素軍、李前進(jìn)、李堅(jiān)、 劉向柱、趙淑光、張昌軍、劉松 二、實(shí)施步驟 活動(dòng)時(shí)間為 2024 年 9 月 23 日至 12 月 31 日。深化黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，不斷完善教育、制度和監(jiān)督并重的懲防體系，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。 做好今年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，要充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，做到統(tǒng)籌兼顧，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化，強(qiáng)化生產(chǎn)建設(shè)組織管理，不趕工期，不搶進(jìn)度，不隨意調(diào)整計(jì)劃，實(shí)現(xiàn) “ 平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào) ” ，防止出現(xiàn)大的起落。把降低非生產(chǎn)性支出放到重要位置，規(guī)范支出標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)費(fèi)用下降 10%以上。 （八）以控制投資和降低成本為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)企業(yè)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理，健全組織體系，完善各級(jí)各類應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)事件處置能力。繼續(xù)深入開展 “ 安全環(huán)?；A(chǔ)年 ” 活動(dòng)，加強(qiáng)基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善崗位作業(yè)指導(dǎo)卡，健全反 “ 三違 ”制度，強(qiáng)化基層執(zhí)行力，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。 安全環(huán)保工作必須持之以恒，長抓不懈，絕不能盲目樂觀。三是組織好國家級(jí)重大項(xiàng)目，推進(jìn)大型油氣田及煤層氣開發(fā)和 7 個(gè) “973” 、 6 個(gè) “863”項(xiàng)目的實(shí)施，利用國家技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，解決行業(yè)重大科技問題。 （七）以技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保和節(jié)能減排為抓手，推動(dòng)轉(zhuǎn)變 第 14 頁 共 19 頁 經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式取得明顯成效。今年實(shí)施的一批戰(zhàn)略性項(xiàng)目，是集團(tuán)公司進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)綜合實(shí)力、提升競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)性工程。 XX 縣區(qū)服務(wù)要按計(jì)劃推進(jìn) XX 縣區(qū)改造建設(shè)，提升規(guī)范化管理水平，不 斷改善職工生產(chǎn)生活條件。緊緊圍繞油氣勘探開發(fā)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，大力強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，推廣應(yīng)用先進(jìn)裝備，努力形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的集成化、系列化特色技術(shù)和核心技術(shù)，不斷提高物探、鉆井、測(cè)錄井、井下作業(yè)和工程建設(shè)等專業(yè)的服務(wù)能 力和水平。加大物資裝備出口力度，提高大型成套設(shè)備出口比例，實(shí)現(xiàn)出口額 15 億美元。 國際工程技術(shù)服務(wù)要按照合理保持和控制隊(duì)伍規(guī)模、優(yōu)化資源配置和市場(chǎng)布局的要求，不斷提高經(jīng)營管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持把油氣勘探作為工作重點(diǎn)，不斷擴(kuò)大儲(chǔ)量規(guī)模，打牢海外油氣產(chǎn)量增長的資源基礎(chǔ)。銷售系統(tǒng)要進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，把握供需變化規(guī)律，統(tǒng)籌組織國內(nèi)外兩種資源，超前研究資源投放方案，密切產(chǎn)運(yùn)銷銜接，健全完善應(yīng)急預(yù)案，積極穩(wěn)定市場(chǎng)供應(yīng)。突出集約化經(jīng)營，優(yōu)化資源配置和
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