5實施資源市場國際化戰(zhàn)略全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(文件)
【正文】 成水平井 1000口、欠平衡鉆井 200口，鉆機使用效率提高 10％，完成鉆井工作量增長 10%，到 “ 十一五 ” 末鉆井隊伍控制在 1000支。 （六）著力抓好重點工程建設，增強公司發(fā)展后勁。繼續(xù)推進大型煉化基地建設，大連、獨山子、撫順和廣西千萬噸煉油 技改及新建工程年內(nèi)建成投產(chǎn)，獨山子百萬噸乙烯工程全面中交，四川千萬噸煉油工程順利開工，四川、撫順、大慶三大乙烯及烏石化百萬噸 px、塔里木大化肥和慶陽石化 300萬噸 /年煉油改造等工程積極推進。一是組織好 2024 年至 2024 年科技滾動計劃 重點項目實施，組織好汽柴油質(zhì)量升級和重油輕質(zhì)化、聚烯烴等關鍵技術開發(fā)，加快大型地震儀、核磁共振測井、垂直鉆井等高端裝備研制，組織好超長水平分支井和水平井分段壓裂、碳酸鹽巖三維地震勘探等現(xiàn)場試驗。加快海外研發(fā)中心的建設和布局，為國際業(yè)務快速發(fā)展提供技術支持。繼續(xù)狠抓安全環(huán)保責任制的落實，把安全環(huán)保指標與領導業(yè)績、單位工資總額掛鉤，明確責任主體，完善責任體系。嚴格落實事故責任追究，加大對隱瞞 事故單位有關人員的處理力度。要進一步提高對節(jié)能減排工作重要性的認識，以節(jié)能節(jié)水節(jié)地和完成減排目標為重點，繼續(xù)實施 “ 雙十 ” 工程，細化分解指標，落實工作措施，不斷提高資源利用效率，實現(xiàn)綜合能效持續(xù)改進、 “ 三廢 ” 穩(wěn)定達標排放。要切實加強投資管理，健全完善投資責任制，有效控制投資規(guī)模，杜絕低效、無效投資和計劃外項目，確保投資效益。 對違反投資和成本管理規(guī)定的領導干部和相關責任人，要嚴格教育、嚴肅處理，切實維護制度的權(quán)威性。按照十七大對全面推進黨的建設新的偉大工程的要求和部署，不斷加強和改進企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和廣大黨員的先鋒模范作用。進一步繼承和發(fā)揚大慶精神、 第 17 頁 共 19 頁 鐵人精神，著力強化基層建設和企業(yè)文化建設，努力培育高素質(zhì)的員工隊伍。根據(jù)本單位年度工作目標及完成情況，由生產(chǎn)調(diào)度中心倒排任務目標， 第 18 頁 共 19 頁 逐級分解到位，并通過宣傳欄、黑板報等進行廣泛宣傳發(fā)動，全面部署會戰(zhàn)各項工作。 活動總結(jié)階段（ 2024 年 1 月 1 日至 1 月 15 日）。 各單位分別設置活動宣傳員一名，積極 組織投稿，各單位每月投稿不少于 2 篇，于每月 20 日前發(fā)至翟海燕郵箱。 三、實施要求： 公司以產(chǎn)量和成本為重點，可以采取各種生產(chǎn)競賽、課題攻關等方法全面組織實施。按照本單位年度目標完成情況和倒排工期方案，抓重點、攻難點，搶任務，保目標，掀起活動行動高潮。組長：劉朋副組長：顏明 成員：康夕、馬素軍、李前進、李堅、 劉向柱、趙淑光、張昌軍、劉松 二、實施步驟 活動時間為 2024 年 9 月 23 日至 12 月 31 日。深化黨風建設和反腐倡廉工作，不斷完善教育、制度和監(jiān)督并重的懲防體系，提高黨員領導干部拒腐防變能力。 做好今年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，要充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，做到統(tǒng)籌兼顧，準確把握市場變化，強化生產(chǎn)建設組織管理，不趕工期，不搶進度，不隨意調(diào)整計劃，實現(xiàn) “ 平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào) ” ，防止出現(xiàn)大的起落。把降低非生產(chǎn)性支出放到重要位置，規(guī)范支出標準和管理辦法，實現(xiàn)五項費用下降 10%以上。 （八）以控制投資和降低成本為重點，全面加強企業(yè)管理。進一步加強應急管理，健全組織體系，完善各級各類應急預案，提高突發(fā)事件處置能力。繼續(xù)深入開展 “ 安全環(huán)保基礎年 ” 活動，加強基層標準化建設，完善崗位作業(yè)指導卡，健全反 “ 三違 ”制度，強化基層執(zhí)行力，夯實基礎工作。 安全環(huán)保工作必須持之以恒，長抓不懈，絕不能盲目樂觀。三是組織好國家級重大項目，推進大型油氣田及煤層氣開發(fā)和 7 個 “973” 、 6 個 “863”項目的實施，利用國家技術創(chuàng)新平臺，解決行業(yè)重大科技問題。 （七）以技術創(chuàng)新、安全環(huán)保和節(jié)能減排為抓手，推動轉(zhuǎn)變 第 14 頁 共 19 頁 經(jīng)濟發(fā)展方式取得明顯成效。今年實施的一批戰(zhàn)略性項目，是集團公司進一步優(yōu)化業(yè)務布局和結(jié)構(gòu)、增強綜合實力、提升競爭能力的基礎性工程。 XX 縣區(qū)服務要按計劃推進 XX 縣區(qū)改造建設，提升規(guī)范化管理水平，不 斷改善職工生產(chǎn)生活條件。緊緊圍繞油氣勘探開發(fā)的重點和難點，大力強化生產(chǎn)運行管理，推廣應用先進裝備，努力形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的集成化、系列化特色技術和核心技術，不斷提高物探、鉆井、測錄井、井下作業(yè)和工程建設等專業(yè)的服務能 力和水平。加大物資裝備出口力度，提高大型成套設備出口比例，實現(xiàn)出口額 15 億美元。 國際工程技術服務要按照合理保持和控制隊伍規(guī)模、優(yōu)化資源配置和市場布局的要求，不斷提高經(jīng)營管理水平和市場競爭力。堅持把油氣勘探作為工作重點，不斷擴大儲量規(guī)模，打牢海外油氣產(chǎn)量增長的資源基礎。銷售系統(tǒng)要進一步強化政治意識，加強市場分析預測，把握供需變化規(guī)律，統(tǒng)籌組織國內(nèi)外兩種資源，超前研究資源投放方案，密切產(chǎn)運銷銜接，健全完善應急預案，積極穩(wěn)定市場供應。突出集約化經(jīng)營，優(yōu)化資源配置和
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