現(xiàn)代企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略(文件)
【正文】 和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 ，以獲得高額利潤(rùn) 。 40 跨國(guó)戰(zhàn)略 ? 跨國(guó)戰(zhàn)略是在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)情況下 ， 形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益 ， 轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 41 二、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略選擇 ? 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、資源條件和對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的了解程度，企業(yè)可以選擇不同層次和介入水平的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，其中包括 出口、特許經(jīng)營(yíng)、契約式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、并購(gòu)和建立新公司 等。轉(zhuǎn)讓者不控制戰(zhàn)略和生產(chǎn)決策，也不參與特許經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)分配。目前，契約式生產(chǎn)正在成為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的一種重要模式。這也將是中國(guó)企業(yè)打通國(guó)際市場(chǎng)的主要手段。 并購(gòu) 46 ? 中國(guó)企業(yè)在利用收購(gòu)與兼并的途徑進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，在選擇行業(yè)時(shí)，首先要看這個(gè)企業(yè)有沒有一個(gè)比較好的行業(yè)結(jié)構(gòu)，還有就是進(jìn)入壁壘比較高。 比如那些有品牌或?qū)＠线M(jìn)入壁壘的制造行業(yè)，雖然現(xiàn)在行業(yè)利潤(rùn)可能很低，但如果放到中國(guó)可能還有 30%40%的成本下降空間，可以通過降低成本，獲取更高的利潤(rùn)。新的工廠意味著新的開始，這是跨國(guó)公司根據(jù)自己的形象和要求塑造當(dāng)?shù)匦鹿镜拇蠛脵C(jī)會(huì)。 51 四、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn) ? （一）企業(yè)的不穩(wěn)定性分析 ? （二） 國(guó)際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn) ? （三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 52 （一）企業(yè)的不穩(wěn)定性分析 ? 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在 1982年到 1987年間設(shè)在日本的日本與外國(guó)公司的合營(yíng)企業(yè)有 88家解體；美國(guó)與國(guó)外公司在亞洲的 800多個(gè)合營(yíng)合作項(xiàng)目中，60%維持了 4年多，只有 14%維持了 10年多；在包括美國(guó)、日本、臺(tái)灣、新加坡和香港的合作伙伴在內(nèi)的 110家合營(yíng)企業(yè)中，只有不到 5%的企業(yè)達(dá)到了它們的預(yù)定目標(biāo)，絕大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)更新慢、市場(chǎng)份額低、利潤(rùn)率小，處于難以維持或破產(chǎn)的邊緣。 54 （二） 國(guó)際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn) ? 國(guó)際多元化總是會(huì)伴隨著多種風(fēng)險(xiǎn)的。有時(shí)這些環(huán)境有利于發(fā)展公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，但有時(shí)它們對(duì)公司的努力也有消極影響。 57 對(duì)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)建議 ? 走出去要具有一定實(shí)力 ? 任何企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地，就必須以質(zhì)量、品牌求生存。貼近國(guó)際市場(chǎng)，在境外設(shè)立研發(fā)中心，充分利用國(guó)際智力資源，直接參與國(guó)際先進(jìn)科技領(lǐng)域的開發(fā)與合作，已成為當(dāng)今跨國(guó)公司在全球競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn)的戰(zhàn)略選擇。我國(guó)企業(yè)到境外進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，需要大量的資金進(jìn)行境外擴(kuò)張、市場(chǎng)推銷、廣告宣傳和售后服務(wù)工作，而我們的企業(yè)普遍反映資金緊張，在國(guó)際市場(chǎng)一般只能“看菜吃飯＂，無法與國(guó)際知名的跨國(guó)公司抗衡。通常一個(gè)項(xiàng)目審批需要 46個(gè)月時(shí)間。我國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資大都集中在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的第三世界國(guó)家，而這些國(guó)家在政治、安全、法律、市場(chǎng)、信譽(yù)等方面又有很多的不確定因素，風(fēng)險(xiǎn)很大；而我國(guó)目前境外投資風(fēng)險(xiǎn)保障體系很不健全，基本處于空白狀態(tài)。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)實(shí)施“走出去”開放戰(zhàn)略的總體規(guī)劃和宏觀指導(dǎo)。對(duì)于國(guó)家鼓勵(lì)的境外投資項(xiàng)目和重點(diǎn)扶植的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在國(guó)家境外投資年度用匯額度內(nèi)，保證其境外投資所需外匯；取消匯回利潤(rùn)保證金。 65 ? 本節(jié)課到此結(jié)束，謝謝同學(xué)們！ 66 。規(guī)范和加強(qiáng)境外投資管理，簡(jiǎn)化審批程序，提高效率。推動(dòng)有條件的企業(yè)在國(guó)際資本市場(chǎng)融資，并利用國(guó)際商業(yè)貸款；國(guó)內(nèi)有關(guān)部門和金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金貸款、出口（買、賣方）信貸、出口信用保險(xiǎn)和援外優(yōu)惠貸款以及外貿(mào)基金方面給予積極支持；要建立境外投資風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。 1999年 3月份以來，國(guó)家有關(guān)部門為鼓勵(lì)企業(yè)開展境外加工貿(mào)易，相繼出臺(tái)了 10個(gè)政策性的文件，但原則性的意見多，可操作性不強(qiáng)，特別是企業(yè)最關(guān)心的資金、出口退稅、外匯管理等方面，真正的優(yōu)惠作用并不大。像華為這樣的民營(yíng)企業(yè)，出國(guó)不能拿公務(wù)護(hù)照，只能使用因私護(hù)照，有的國(guó)家簽證很困難。由于我國(guó)一直實(shí)行嚴(yán)格的外匯管制，企業(yè)在境外投資、用匯的審批程序繁瑣，受到很多限制。我國(guó)企業(yè)“走出去”，到境外進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，還面臨著許多困難和問題。為創(chuàng)世界名牌，康佳在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中堅(jiān)持不用＂ OEM＂貼牌方式，而是全部打“ KONKA＂商標(biāo)，在彩電開發(fā)技術(shù)方面已達(dá)世界領(lǐng)先水平，獲得多項(xiàng)國(guó)際國(guó)內(nèi)質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)際市場(chǎng)暢通無阻。 ? 匯率風(fēng)險(xiǎn)是指在不同貨幣之間的相互兌換和折算中，因匯率在一定時(shí)間內(nèi)發(fā)生始料未及的變動(dòng)，致使有關(guān)國(guó)際金融主體的實(shí)際收益與預(yù)期收益或?qū)嶋H成本與預(yù)期成本發(fā)生背離，從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。主要的風(fēng)險(xiǎn)是政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 這三方面的穩(wěn)定性分別受各自影響因素的影響，同時(shí)亦相互影響，構(gòu)成合營(yíng)企業(yè)更深層次的不穩(wěn)定性。當(dāng)今世界跨國(guó)公司國(guó)際化發(fā)展的總趨勢(shì)是境外生產(chǎn)、境外研發(fā)、境外銷售三位一體化，特別是國(guó)際化的營(yíng)銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的組成部分。由于長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)提高了進(jìn)入門檻，通過收購(gòu)和兼并來進(jìn)入這些企業(yè)是一個(gè)非常好的方法。中國(guó)企業(yè)通過收購(gòu)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，如果不從根本上改變行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，就不能排除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用同樣的方式跑到中國(guó)來，對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，改變它的成本結(jié)構(gòu)、獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終被人家以牙還牙。收購(gòu)現(xiàn)成的企業(yè)通常意味著收購(gòu)合格的員工，當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T，得到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)知識(shí)和同當(dāng)?shù)仡櫩秃驼年P(guān)系。這些管理專家起著合作公司顧問的作用，可以參與企業(yè)的日常管理，因而可以要求獲得某些信息或?qū)ｉT報(bào)告，這對(duì)了解市場(chǎng)情況和隨后的商業(yè)介入非常有用。 44 契約式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ? 契約式生產(chǎn)是企業(yè)允許地方制造商按要求組織生產(chǎn)，但市場(chǎng)方面的任務(wù)仍由企業(yè)負(fù)責(zé)。在直接出口模式下，企業(yè)參與在國(guó)外市
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