企業(yè)國際化戰(zhàn)略與并購(文件)
【正文】 ative) 4. 找經(jīng)銷商 (Distributor ) 5. 并購 (M A) 3 4 國際化的挑戰(zhàn)：主管 1. 把英語變成企業(yè)的主流語言 a. 培養(yǎng)跨國人才 b. 每天用 2 hr 英語交談 2. 了解國際化的機制 ； 網(wǎng)絡的學習 3. 體驗與多國籍員工共同工作的經(jīng)驗 4. 培養(yǎng)主管國際視野及創(chuàng)新能力 5 1. Leadership (領導藝術 ) 2. Team Building (團隊精神 ) 3. Motivation (有效激勵 ) 4. Communication (有效溝通 ) 5. Effective Writing (有效簡報 ) 6. Effective Presentation (有效表達 ) 卡內(nèi)基訓練 (Dale Carnegie Training) 國際級主管 International Vision Communication Skill Positive Attitude 6 國際化 人員素養(yǎng) 國際化的市場策略 進入國外市場的五種模式 11 間接 出口 直接 出口 技術 授權 合資 直接 投資 粗放 精耕 低 高 投 資 金 額 、 風 險 、 控 制 程 度 、 獲 利 潛 量 【 市場策略之一 】 12 定位策略 (Positioning) 實例 ： SIEMENS Case (a) 談判技巧 (b) 犧牲打 (c) 取得 “定位 ” (d) 一帆風順 【 市場策略之二 】 13 國際結盟策略 (Strategic Alliance) 實例 1： ITOCHU Case (a) 市場管道 ： 中南美 (b) 金融貸款 ： 電信局 (c) 雙贏成果 實例 2： Panasonic Case (a) Pana Shop： 3萬家 (b) 說服技巧 (c) 打敗 NEC, AIWA 【 市場策略之三 】 14 分 工 策 略 實例： TCL VS. FIC (a) FIC：大眾集團 研發(fā)及生產(chǎn) (b) TCL：電話，電視，通訊 行銷管道 中國企業(yè) 33 Q3：文化：強勢領導 vs. 共識領導 例： TCL Thomson 1. 認同度 ： 低 2. 持懷疑和偏見的態(tài)度 3. 員工恐懼心理 文化融合 !!! 中國企業(yè)文化：含蓄 ， 傳統(tǒng) （ 暗示 ） 西方管理風格：公開 ， 直接 聘用 IBM副總裁為新聯(lián)想 CEO 來管理新的全球化企業(yè) 34 國際并購 b. 上下游整合的價值鏈（ Value Chain） 改善效率，增加競爭力 c, 合并海外品牌，擴大市場占有率 36 37 國際化成功 6大關鍵 1. 經(jīng)營管理知能的整合： 2. 學習技術、品質與工廠管理 3. 2. 文化的廣度： 4. 心態(tài)開放，價值觀要大，讓外國人可以認同 5. 3. 要創(chuàng)造信任感，信譽與聲望： 6. 正直，誠信，有福同享 4. 建立制度： 5. 績效考核，責任分工，銷售制度，生產(chǎn)管理等 5. 培養(yǎng)人才： 發(fā)揮所長，適才適所；和諧相處，雙贏互利 6. 好機運： 妥善準備，掌握機運 ~ 國際化團隊 ~ (Recruit) 38 1. 關鍵技術人才 (Core Technology) 2. 國際行銷人才 (Multi Culture, 多元文化 ) 3. 跨國經(jīng)營領導人才 (CEO； CFO； COO) 企業(yè)家：期望 39 1.“大 ”企業(yè)家：“ 賺 ”大錢的企業(yè)家 得到重視 2.“偉大 ”： “ 捐 ”大錢的企業(yè)家 贏得尊敬 vs. 社會責任 a. ”帶著愛心來，不帶半根稻草走！” ~王建煊，浙江新華愛心高中 ~ b. ”我不知道做一個‘有財富的死人’， 有什么意義” ~Peter Drucker， 20世紀最偉大的管理大師 ~ 40 重 要 資 訊 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 13:11:2813:11:2813:11Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 9日星期四 1時 11分 28秒 13:11:289 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :11:2813:11Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 1時 11分 :11March 9, 2023
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