關(guān)于企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的案例分析(文件)
【正文】 4日，海爾在美國(guó)紐約百老匯購(gòu)買(mǎi)原格林尼治銀行大廈這座標(biāo)志性建筑作為北美的總部，此舉標(biāo)志著海爾的“三位一體本土化”戰(zhàn)略又上升到新階段。員工的創(chuàng)新是企業(yè)最有價(jià)值 的資產(chǎn) 。海爾主要 對(duì)著三個(gè)方面：第一，對(duì)著企業(yè)的上游，就是企業(yè)的分供方。張瑞敏曾提出一個(gè)原則叫“國(guó)內(nèi)無(wú)名牌”，就是這個(gè)道理。樹(shù)立國(guó)際化品牌，要的就是在國(guó)際化的影響力，有了這個(gè)名牌，我們的企業(yè)在國(guó)際上就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。 93年開(kāi)始投產(chǎn)微波爐．在短短四五年的時(shí)間內(nèi)，使成為中國(guó)微波爐行業(yè)的龍頭企業(yè)，從 93年的試產(chǎn)一萬(wàn)臺(tái)到 98年的近 450萬(wàn)臺(tái)，再到 99年產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模 600萬(wàn)臺(tái)，格蘭仕的企業(yè)規(guī)模不斷壯大，而目前還在籌建 l200萬(wàn)臺(tái)的微波爐生產(chǎn)基地，即將成為全球最大的微波爐生產(chǎn)企 業(yè)。 成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 1992 19941995 1998 總體戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 ? 1992年，格蘭仕以生產(chǎn)羽絨制品為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)選擇相對(duì)不被人重視的微波爐作為其主攻方向；并且將從事羽絨生產(chǎn)十幾年的積累全部投入微波爐項(xiàng)目。格蘭仕這時(shí)不僅沒(méi)有走多角化，而是全面收縮、將企業(yè)的資源全部集中于微波爐的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)） ? 關(guān)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家指出，中國(guó)家電業(yè) 面臨的主要問(wèn)題是產(chǎn)能過(guò)剩加劇，產(chǎn) 能擴(kuò)張和產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題幾乎蔓延到整 個(gè)消費(fèi)電子業(yè)。 , February 7, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :00:2109:00:21February 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 7日星期二 9時(shí) 0分 21秒 09:00:217 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :00:2109:00Feb237Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , February 7, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 7日星期二 9時(shí) 0分 21秒 09:00:217 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 7日星期二 上午 9時(shí) 0分 21秒 09:00: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :00:2109:00Feb237Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 7日星期二 9時(shí) 0分 21秒 09:00:217 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :00:2109:00:21February 7, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :00:2109:00Feb237Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 二 是直接在發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)立生產(chǎn) 基地。 ? 多元化是在小家電行業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行的，除微波爐外，格蘭仕集團(tuán)向市場(chǎng)推出電飯煲和電風(fēng)扇產(chǎn)品。 ? 1994年到 1995年．格蘭仕在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)處于相對(duì)高漲的時(shí)期順利地進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，徹底地改變了自己的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和戰(zhàn)略 方向（差異化、總成本領(lǐng)先、集中化） . ? 這一時(shí)期，許多企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的多元化經(jīng)營(yíng)，一些企業(yè)迅速進(jìn)入了金融、房地產(chǎn)、醫(yī)藥到餐館、保健品、尋呼、廣告等與自己過(guò)去的主業(yè)完全不相關(guān)的熱門(mén)行業(yè)，有些企業(yè)取得了相當(dāng)成功。 ? 經(jīng)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)估，格蘭仕的無(wú)形資產(chǎn)高達(dá) 。如今格蘭仕幾乎成了微波爐的代名詞．占據(jù)中國(guó)微波爐市場(chǎng)七成多、世界微波爐市場(chǎng)三成多的份額使其名至實(shí)歸。因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)是國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)組成部分，他的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際是一樣的?，F(xiàn)在沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)可以打敗他 所有的競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手，也沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)可以滿(mǎn)足用戶(hù)得所有需求，因此，對(duì)抗不如對(duì)話(huà) ， 競(jìng)爭(zhēng)不如競(jìng)合，只有這樣才能共同獲取市場(chǎng) 資源 。海爾的管理國(guó)際化就是在一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，使每個(gè)人有一個(gè)創(chuàng)新的空間，就是每個(gè)人要成為一個(gè) SBU（策略事業(yè)單位，即自主創(chuàng)新的個(gè)體），成為老板，每個(gè)人都對(duì)著市場(chǎng)，每個(gè)人的價(jià)值應(yīng)該體現(xiàn)在為用戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值上。行動(dòng)本土化的目的在于加快品牌影響力的滲透過(guò)程。 1996開(kāi)始，海爾已在菲律賓，印度尼西亞，馬來(lái)西亞，美國(guó)等地建立海外生產(chǎn)廠。今天
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