【正文】 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 進(jìn)入新的國(guó)際市場(chǎng)的最通用的方式 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 866 通過合約關(guān)系建立分銷渠道 出口 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 不必在其他國(guó)家建立運(yùn)營(yíng)基地 進(jìn)入新的國(guó)際市場(chǎng)的最通用的方式 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 867 運(yùn)輸成本會(huì)很高 出口 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 通過合約關(guān)系建立分銷渠道 不必在其他國(guó)家建立運(yùn)營(yíng)基地 進(jìn)入新的國(guó)際市場(chǎng)的最通用的方式 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 868 也許存在進(jìn)口稅高的情況 出口 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 運(yùn)輸成本會(huì)很高 通過合約關(guān)系建立分銷渠道 不必在其他國(guó)家建立運(yùn)營(yíng)基地 進(jìn)入新的國(guó)際市場(chǎng)的最通用的方式 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 869 對(duì)營(yíng)銷和分銷的控制很弱 出口 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 可能遇到高進(jìn)口稅的情況 運(yùn)輸成本會(huì)很高 通過合約關(guān)系建立分銷渠道 不必在其他國(guó)家建立運(yùn)營(yíng)基地 進(jìn)入新的國(guó)際市場(chǎng)的最通用的方式 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 870 很難根據(jù)客戶要求定制產(chǎn)品 出口 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 對(duì)營(yíng)銷和分銷的控制很弱 可能遇到高進(jìn)口稅的情況 運(yùn)輸成本會(huì)很高 通過合約關(guān)系建立分銷渠道 不必在其他國(guó)家建立運(yùn)營(yíng)基地 進(jìn)入新的國(guó)際市場(chǎng)的最通用的方式 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 871 許可 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 872 企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 許可 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 873 授權(quán)企業(yè)對(duì)每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取 許可費(fèi) ( royalty) 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 許可 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 874 獲得授權(quán)的單位承擔(dān)投資制造的風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 授權(quán)企業(yè)對(duì)每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取 許可費(fèi) ( royalty) 企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 許可 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 875 進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)最小 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 獲得授權(quán)的單位承擔(dān)投資制造的風(fēng)險(xiǎn) 授權(quán)企業(yè)對(duì)每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取 許可費(fèi) ( royalty) 企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 許可 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 876 授權(quán)企業(yè)無法控制產(chǎn)品質(zhì)量和分銷 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)最小 獲得授權(quán)的單位承擔(dān)投資制造的風(fēng)險(xiǎn) 授權(quán)企業(yè)對(duì)每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取 許可費(fèi) ( royalty) 企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 許可 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 877 相對(duì)來說較低的利潤(rùn)潛力 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 授權(quán)企業(yè)無法控制產(chǎn)品質(zhì)量和分銷 進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)最小 獲得授權(quán)的單位承擔(dān)投資制造的風(fēng)險(xiǎn) 授權(quán)企業(yè)對(duì)每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取 許可費(fèi) ( royalty) 企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 許可 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 878 最大的風(fēng)險(xiǎn)是獲得授權(quán)的企業(yè)可以學(xué)習(xí)技術(shù)，而且當(dāng)授權(quán)失效后與授權(quán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 相對(duì)來說較低的利潤(rùn)潛力 授權(quán)企業(yè)無法控制產(chǎn)品質(zhì)量和分銷 進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)最小 獲得授權(quán)的單位承擔(dān)投資制造的風(fēng)險(xiǎn) 授權(quán)企業(yè)對(duì)每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取 許可費(fèi) ( royalty) 企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 許可 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 879 戰(zhàn)略聯(lián)盟 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 880 使企業(yè)能夠分擔(dān)國(guó)際擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)和資源 戰(zhàn)略聯(lián)盟 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 881 絕大多數(shù)合資企業(yè) (JVs)有外方公司帶來新產(chǎn)品或 新技術(shù)， 而當(dāng)?shù)睾献骰锇闉橥夥教峁┓咒N渠道， 有關(guān)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、規(guī)范和政治環(huán)境的知識(shí)。 公司級(jí)別的國(guó)際戰(zhàn)略 Transparency 834 三種 公司戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 跨國(guó)化戰(zhàn)略 多國(guó)化戰(zhàn)略 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 其他經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)總部指示實(shí)施規(guī)定的經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略并與其他單位協(xié)調(diào)和分享資源 有些公司級(jí)別戰(zhàn)略為單個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)單位提供允許它們選擇自己戰(zhàn)略的彈性。 公司級(jí)別的國(guó)際戰(zhàn)略 Transparency 832 有些公司級(jí)別戰(zhàn)略為單個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)單位提供允許它們選擇自己戰(zhàn)略的彈性。 投資回報(bào) 例如： 日本的汽車和電子產(chǎn)品 國(guó)際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī) 提高市場(chǎng)份額 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。Transparency 81 第八章 國(guó)際化戰(zhàn)略 Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson 1999 SouthWestern College Publishing Transparency 82 Chapter 3 內(nèi)部 環(huán)境 Chapter 2 外部 環(huán)境 戰(zhàn)略 管理 程序 戰(zhàn)略 意向 戰(zhàn)略 宗旨 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài) 超過平均水準(zhǔn)的 回報(bào) 反饋 戰(zhàn)略制訂 Chapter 4 經(jīng)營(yíng) 級(jí)別 戰(zhàn)略 Chapter 5 競(jìng)爭(zhēng) 動(dòng)態(tài) Chapter 6 公司 級(jí)別 戰(zhàn)略 Chapter 8 國(guó)際化 戰(zhàn)略 Chapter 9 合作 戰(zhàn)略 Chapter 7 收購(gòu) 重組 戰(zhàn)略實(shí)施 Chapter 10 公司 治理結(jié)構(gòu) Chapter 11 結(jié)構(gòu) 控制 Chapter 12 戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo) Chapter 13 企業(yè)家精神 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 投入 戰(zhàn)略 行動(dòng) 戰(zhàn)略 產(chǎn)出 Transparency 83 國(guó)際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果 確定國(guó)際化 機(jī)會(huì) 開拓 資源和能力 利用 核心能力 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài) 效果 國(guó)際化戰(zhàn)略 進(jìn)入方式 增加市場(chǎng)規(guī)模 投資回報(bào) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和 學(xué)習(xí) 位置優(yōu)勢(shì) 國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 多國(guó)化戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 跨國(guó)化戰(zhàn)略 出口 建立新的 子公司 許可 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收購(gòu) 管理問題 和風(fēng)險(xiǎn) 管理問題 和風(fēng)險(xiǎn) 更高的 回報(bào)績(jī)效 創(chuàng)新 Transparency 84 國(guó)際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果 確定國(guó)際化 機(jī)會(huì) 開拓 資源和能力 利用 核心能力 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài) 效果