【正文】 國際 Corporate 戰(zhàn)略 進入新的國際市場的最通用的方式 國際化進入模式 Transparency 866 通過合約關系建立分銷渠道 出口 國際 Corporate 戰(zhàn)略 不必在其他國家建立運營基地 進入新的國際市場的最通用的方式 國際化進入模式 Transparency 867 運輸成本會很高 出口 國際 Corporate 戰(zhàn)略 通過合約關系建立分銷渠道 不必在其他國家建立運營基地 進入新的國際市場的最通用的方式 國際化進入模式 Transparency 868 也許存在進口稅高的情況 出口 國際 Corporate 戰(zhàn)略 運輸成本會很高 通過合約關系建立分銷渠道 不必在其他國家建立運營基地 進入新的國際市場的最通用的方式 國際化進入模式 Transparency 869 對營銷和分銷的控制很弱 出口 國際 Corporate 戰(zhàn)略 可能遇到高進口稅的情況 運輸成本會很高 通過合約關系建立分銷渠道 不必在其他國家建立運營基地 進入新的國際市場的最通用的方式 國際化進入模式 Transparency 870 很難根據(jù)客戶要求定制產(chǎn)品 出口 國際 Corporate 戰(zhàn)略 對營銷和分銷的控制很弱 可能遇到高進口稅的情況 運輸成本會很高 通過合約關系建立分銷渠道 不必在其他國家建立運營基地 進入新的國際市場的最通用的方式 國際化進入模式 Transparency 871 許可 國際 Corporate 戰(zhàn)略 國際化進入模式 Transparency 872 企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 國際 Corporate 戰(zhàn)略 許可 國際化進入模式 Transparency 873 授權(quán)企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取 許可費 ( royalty) 國際 Corporate 戰(zhàn)略 企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 許可 國際化進入模式 Transparency 874 獲得授權(quán)的單位承擔投資制造的風險 國際 Corporate 戰(zhàn)略 授權(quán)企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取 許可費 ( royalty) 企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 許可 國際化進入模式 Transparency 875 進入國外市場的風險最小 國際 Corporate 戰(zhàn)略 獲得授權(quán)的單位承擔投資制造的風險 授權(quán)企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取 許可費 ( royalty) 企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 許可 國際化進入模式 Transparency 876 授權(quán)企業(yè)無法控制產(chǎn)品質(zhì)量和分銷 國際 Corporate 戰(zhàn)略 進入國外市場的風險最小 獲得授權(quán)的單位承擔投資制造的風險 授權(quán)企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取 許可費 ( royalty) 企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 許可 國際化進入模式 Transparency 877 相對來說較低的利潤潛力 國際 Corporate 戰(zhàn)略 授權(quán)企業(yè)無法控制產(chǎn)品質(zhì)量和分銷 進入國外市場的風險最小 獲得授權(quán)的單位承擔投資制造的風險 授權(quán)企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取 許可費 ( royalty) 企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 許可 國際化進入模式 Transparency 878 最大的風險是獲得授權(quán)的企業(yè)可以學習技術，而且當授權(quán)失效后與授權(quán)企業(yè)競爭 國際 Corporate 戰(zhàn)略 相對來說較低的利潤潛力 授權(quán)企業(yè)無法控制產(chǎn)品質(zhì)量和分銷 進入國外市場的風險最小 獲得授權(quán)的單位承擔投資制造的風險 授權(quán)企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取 許可費 ( royalty) 企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 許可 國際化進入模式 Transparency 879 戰(zhàn)略聯(lián)盟 國際 Corporate 戰(zhàn)略 國際化進入模式 Transparency 880 使企業(yè)能夠分擔國際擴張的風險和資源 戰(zhàn)略聯(lián)盟 國際 Corporate 戰(zhàn)略 國際化進入模式 Transparency 881 絕大多數(shù)合資企業(yè) (JVs)有外方公司帶來新產(chǎn)品或 新技術， 而當?shù)睾献骰锇闉橥夥教峁┓咒N渠道， 有關當?shù)仫L俗、規(guī)范和政治環(huán)境的知識。 公司級別的國際戰(zhàn)略 Transparency 834 三種 公司戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 跨國化戰(zhàn)略 多國化戰(zhàn)略 國際 Corporate 戰(zhàn)略 其他經(jīng)營單位根據(jù)總部指示實施規(guī)定的經(jīng)營級別戰(zhàn)略并與其他單位協(xié)調(diào)和分享資源 有些公司級別戰(zhàn)略為單個國家的經(jīng)營單位提供允許它們選擇自己戰(zhàn)略的彈性。 公司級別的國際戰(zhàn)略 Transparency 832 有些公司級別戰(zhàn)略為單個國家的經(jīng)營單位提供允許它們選擇自己戰(zhàn)略的彈性。 投資回報 例如： 日本的汽車和電子產(chǎn)品 國際擴張的動機 提高市場份額 國內(nèi)市場也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設備的規(guī)模效率。Transparency 81 第八章 國際化戰(zhàn)略 Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson 1999 SouthWestern College Publishing Transparency 82 Chapter 3 內(nèi)部 環(huán)境 Chapter 2 外部 環(huán)境 戰(zhàn)略 管理 程序 戰(zhàn)略 意向 戰(zhàn)略 宗旨 戰(zhàn)略 競爭勢態(tài) 超過平均水準的 回報 反饋 戰(zhàn)略制訂 Chapter 4 經(jīng)營 級別 戰(zhàn)略 Chapter 5 競爭 動態(tài) Chapter 6 公司 級別 戰(zhàn)略 Chapter 8 國際化 戰(zhàn)略 Chapter 9 合作 戰(zhàn)略 Chapter 7 收購 重組 戰(zhàn)略實施 Chapter 10 公司 治理結(jié)構(gòu) Chapter 11 結(jié)構(gòu) 控制 Chapter 12 戰(zhàn)略 領導 Chapter 13 企業(yè)家精神 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 投入 戰(zhàn)略 行動 戰(zhàn)略 產(chǎn)出 Transparency 83 國際化戰(zhàn)略機遇和效果 確定國際化 機會 開拓 資源和能力 利用 核心能力 戰(zhàn)略 競爭勢態(tài) 效果 國際化戰(zhàn)略 進入方式 增加市場規(guī)模 投資回報 規(guī)模經(jīng)濟和 學習 位置優(yōu)勢 國際經(jīng)營戰(zhàn)略 多國化戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 跨國化戰(zhàn)略 出口 建立新的 子公司 許可 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收購 管理問題 和風險 管理問題 和風險 更高的 回報績效 創(chuàng)新 Transparency 84 國際化戰(zhàn)略機遇和效果 確定國際化 機會 開拓 資源和能力 利用 核心能力 戰(zhàn)略 競爭勢態(tài) 效果