【正文】 國際 Corporate 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個國家的 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU) 多國化戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 838 在每個國家的經(jīng)營單位相互獨(dú)立 國際 Corporate 戰(zhàn)略 產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龆ㄖ? 戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個國家的 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU) 多國化戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 839 加上每個國家或區(qū)域的市場是不同的 國際 Corporate 戰(zhàn)略 在每個國家的經(jīng)營單位相互獨(dú)立 產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c(diǎn)定制 (響應(yīng) ) 戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個國家的 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU) 多國化戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 840 集中在每個市場的競爭 國際 Corporate 戰(zhàn)略 加上每個國家或區(qū)域的市場是不同的 在每個國家的經(jīng)營單位相互獨(dú)立 產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龆ㄖ? 戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個國家的 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU) 多國化戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 841 在歐洲企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略由于歐洲不同的文化和市場因此需要根據(jù)各國的情況制訂 國際 Corporate 戰(zhàn)略 集中在單個市場的競爭 假設(shè)每個國家或區(qū)域的市場是不同的 在每個國家的經(jīng)營單位相互獨(dú)立 產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龆ㄖ? 戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個國家的 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU) 多國化戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 842 全球化戰(zhàn)略 國際 Corporate 戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 843 產(chǎn)品在各國市場上完全標(biāo)準(zhǔn)化 全球化戰(zhàn)略 國際 Corporate 戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 844 經(jīng)營級別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策 國際 Corporate 戰(zhàn)略 產(chǎn)品在各國市場上完全標(biāo)準(zhǔn)化 全球化戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 845 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU)之間是相互獨(dú)立的 國際 Corporate 戰(zhàn)略 經(jīng)營級別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策 產(chǎn)品在各國市場上完全標(biāo)準(zhǔn)化 全球化戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 846 強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng) 全球化戰(zhàn)略 國際 Corporate 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU)之間是相互獨(dú)立的 經(jīng)營級別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策 產(chǎn)品在各國市場上完全標(biāo)準(zhǔn)化 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 847 通常不會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰲l件改變產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 全球化戰(zhàn)略 國際 Corporate 戰(zhàn)略 強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng) 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU)之間是相互獨(dú)立的 經(jīng)營級別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策 產(chǎn)品在各國市場上完全標(biāo)準(zhǔn)化 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 848 要求跨邊界地共享和協(xié)調(diào)資源 (這也會造成管理困難 ) 全球化戰(zhàn)略 國際 Corporate 戰(zhàn)略 通常不會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰲l件改變產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng) 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU)之間是相互獨(dú)立的 經(jīng)營級別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策 產(chǎn)品在各國市場上完全標(biāo)準(zhǔn)化 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 849 跨國化戰(zhàn)略 國際 Corporate 戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 850 力圖同時取得全球化的效率和針對當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c(diǎn)作出響應(yīng) 國際 Corporate 戰(zhàn)略 跨國化戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 851 這種兩者兼顧的效果很難實現(xiàn)， 因為企業(yè)既需要強(qiáng)有力的中央集權(quán)和協(xié)調(diào)以圖達(dá)到效率， 又必須同時放權(quán)增加彈性使產(chǎn)品或服務(wù)能夠針對當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c(diǎn)作出響應(yīng)。 投資回報 例如： 日本的汽車和電子產(chǎn)品 國際擴(kuò)張的動機(jī) 提高市場份額 國內(nèi)市場也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。 1 2 3 4 5 企業(yè)開始在 海外生產(chǎn) 國外競爭對手 開始生產(chǎn) 產(chǎn)品需求增加， 企業(yè)開始出口產(chǎn)品 企業(yè)在國內(nèi)市場 引進(jìn)創(chuàng)新 將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場推向國際市場 國際化戰(zhàn)略生命周期 Transparency 811 國際擴(kuò)張的動機(jī) 提高市場份額 國內(nèi)市場也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。 國際 Corporate 戰(zhàn)略 選擇某種公司級別的國際化戰(zhàn)略會對選擇和實施經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。 國際 Corporate 戰(zhàn)略 使企業(yè)能夠分擔(dān)通過創(chuàng)業(yè)進(jìn)行國際擴(kuò)張的 風(fēng)險和資源 戰(zhàn)略聯(lián)盟 國際化進(jìn)入模式 Transparency 882 在整合不同的文化時往往遇到困難 戰(zhàn)略聯(lián)盟 國際 Corporate 戰(zhàn)略 絕大多數(shù)合資企業(yè) (JVs)有外方公司帶來新產(chǎn)品或 新技術(shù)， 而當(dāng)?shù)睾献骰锇闉橥夥教峁┓咒N渠道， 有關(guān)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、規(guī)范和政治環(huán)境的知識。 07:30:5507:30:5507:303/22/2023 7:30:55 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 7時 30分 56秒 上午 7時 30分 07:30: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 7時 30分 :30March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:30:5607:30:5607:30Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 :30:5607:30:56March 22, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時 30分 56秒 07:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 國際 Corporate 戰(zhàn)略 也許能夠產(chǎn)生維持大規(guī)模研究與開發(fā)項目所必需 的資源 通過更大的市場實現(xiàn)更多和更快的回報， 從而 為創(chuàng)新提供投資 國際多元化推動企業(yè)的創(chuàng)新 戰(zhàn)略競爭勢態(tài)的效果 Transparency 8101 國際 Corporate 戰(zhàn)略 國際多元化為取得更好的范疇經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和學(xué)習(xí)效益提供了條件。 選擇某種公司級別的國際化戰(zhàn)略會對選擇和實施經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。 Transparency 814 例如： 飛機(jī)制造公司， 如波音 大規(guī)模投資項目要求全球市場才能滿足資金回報 在有些國家對專利保護(hù)不夠， 因此必須盡快進(jìn)入那些國家生產(chǎn)以排除模仿者。 Transparency 812 例如： 日本的汽車和電子產(chǎn)品 國際擴(kuò)張的動機(jī) 提高市場份額 國內(nèi)市場也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。 公司級別的國際戰(zhàn)略 Transparency 833 其他經(jīng)營單位根據(jù)總部指示實施規(guī)定的經(jīng)營級別戰(zhàn)略并與其他單位協(xié)調(diào)和分享資源 國際 Corporate 戰(zhàn)略 有些公司級別戰(zhàn)略為單個國家的經(jīng)營單位提供允許它們選擇自己戰(zhàn)略的彈性。