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國際化戰(zhàn)略課件(ppt30頁)(完整版)

2025-03-28 12:48上一頁面

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【正文】 采用哪種方式為生產(chǎn)部門供應(yīng)零部件等后勤工作。 – 3)優(yōu)缺點(diǎn) 間接貿(mào)易 直接貿(mào)易 資源投入 少 多 企業(yè)控制能力 小 大 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 小 大 與海外市場聯(lián)系 間接 直接 國際化人才培養(yǎng) 弱 強(qiáng) 22 特許(契約式進(jìn)入) ? 契約式進(jìn)入 —— 通過契約向國外企業(yè)轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)然后收取相應(yīng)費(fèi)用和報(bào)酬的方式。 – 2)獨(dú)資企業(yè) —— 母公司控制 100%股權(quán)的企業(yè) 27 1)合資 優(yōu)勢與劣勢 特點(diǎn) 優(yōu)勢: 減少投資 對(duì)于資金有限的中小企業(yè)更有幫助 減少風(fēng)險(xiǎn) 能夠利用雙方的優(yōu)勢 產(chǎn)生綜合效果 達(dá)到 1+1大于 2的效果 企業(yè)控制與管理 母公司通過所有制的控制來控制企業(yè) 劣勢: 控制問題 在不擁有大股的情況下,產(chǎn)生控制障礙 文化沖突 因合資雙方的文化差異產(chǎn)生磨擦 戰(zhàn)略目標(biāo)矛盾 合資 “蜜月期 ”以后,因雙方戰(zhàn)略發(fā)展的不一致而沖突 28 – 大多數(shù)合資企業(yè)都涉及一個(gè)擁有新產(chǎn)品或技術(shù)的外國公司和一個(gè)擁有分銷途徑或關(guān)于當(dāng)?shù)亓?xí)俗、標(biāo)準(zhǔn)或政策的本地公司 – 數(shù)字表明:合資順利的不足 30%, 70%“婚姻不和諧”而“離婚”或“獨(dú)資化” – 例:中國迅達(dá)電梯有限公司是 1980年一家瑞士電梯公司在中國的第一家合資企業(yè), 2023年被該公司收購為其全資子公司。 07:31:4207:31:4207:313/22/2023 7:31:42 AM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 7時(shí) 31分 42秒 上午 7時(shí) 31分 07:31: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 7時(shí) 31分 :31March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 07:31:4207:31:4207:31Wednesday, March 22, 2023 1知人者智,自知者明。 :31:4207:31:42March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時(shí) 31分 42秒 07:31: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 ? 2023年后,中國加入 WTO,對(duì)外開放和市場化程度越來越高,基本具備了跨國公司建立全球配套生產(chǎn)和營銷體系的條件,為了服務(wù)于跨國公司內(nèi)部貿(mào)易和占領(lǐng)中國市場,轉(zhuǎn)為獨(dú)資為主。 – 2)特許經(jīng)營 franchising—— 指企業(yè)(特許方 franchisor)將商業(yè)制度及其他產(chǎn)權(quán)許可給獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)或個(gè)人(受許方franchisee)。 1 2 3 4 5 企業(yè)開始在 海外生產(chǎn) 國外競爭對(duì)手 開始生產(chǎn) 產(chǎn)品需求增加, 企業(yè)開始出口產(chǎn)品 企業(yè)在國內(nèi)市場 引進(jìn)創(chuàng)新 雷蒙德 ?弗農(nóng)的國際化戰(zhàn)略生命周期 931 國際化的過程 17 國際化過程的漸進(jìn)性 ? 主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面: – 一是 市場擴(kuò)張的地理順序 :通常是本地市場 ——地區(qū)市場 —— 全國市場 —— 海外相鄰市場 —— 全球市場 – 二是 企業(yè)跨國經(jīng)營方式的演變 :通常是純國內(nèi)經(jīng)營 —— 通過中間商間接出口 —— 直接出口 —— 設(shè)立海外銷售中心 —— 建立海外生產(chǎn)基地 ? 絕大多數(shù)企業(yè)在跨國經(jīng)營中都采取了“先易后難、逐步升級(jí)”的策略。 ? 缺點(diǎn)是: 不利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)及降低成本。企業(yè)總部一般嚴(yán)格地控制產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的決策權(quán)。 ? 通常跨國公司會(huì)在全球范圍內(nèi)到 最適宜的地方 配置專業(yè)化子公司,形成 國際專業(yè)化網(wǎng)絡(luò) 。 – 1)許可經(jīng)營 licensing—— 指企業(yè)(許讓方 licensor)在規(guī)定的期限內(nèi)將自己的無形資產(chǎn)(專利、技術(shù)、商標(biāo)等)通過契約轉(zhuǎn)讓給海外企業(yè)(受讓方 licensee)。 – 寶潔:中方
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