【正文】 ? 目前中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主體有四類(lèi)： ? （ 1） 外貿(mào)專(zhuān)業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán) 。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到 1998年底，中方海外投資存量 ，在全球的比重微不足道。廣東科龍集團(tuán)目前正在馬來(lái)西亞和印度建立生產(chǎn)企業(yè)。 8 ? 不斷遭受的 “ 反傾銷(xiāo)訴訟 ” 暗示著中國(guó)企業(yè)摸索多年的國(guó)際化進(jìn)程進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段 。 ? 把當(dāng)今的中國(guó)放到經(jīng)濟(jì)全球化的背景中去考慮，就會(huì)認(rèn)識(shí)到今天我們要理解“國(guó)際化”，應(yīng)該是用怎樣的一種心態(tài)和視角。 2023年 ， 用友要進(jìn)入全球管理軟件廠(chǎng)商第一梯隊(duì) ， 成為世界級(jí)軟件企業(yè) 。 4 ? 這一局面正是眼下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的真實(shí)寫(xiě)照：加入WTO如預(yù)想中那樣加速了中國(guó)市場(chǎng)國(guó)際化的步伐 ， 全球資本 、 人才 、 技術(shù)等資源在此集結(jié)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)這一巨大的市場(chǎng) 。 6 ? 當(dāng)自身所在的市場(chǎng)變成全球最大的國(guó)際化市場(chǎng) ，中國(guó)企業(yè)不得不思考 ， 資源全球流動(dòng)的開(kāi)放性市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中 ， 我們?cè)鯓恿⒆?？ 與這些環(huán)伺的強(qiáng)敵相比 ， 缺錢(qián) 、 缺人才 、 缺技術(shù) 、 缺管理 、 缺規(guī)模的中國(guó)企業(yè)拿什么跟人競(jìng)爭(zhēng) ？ 今天行走在“ 國(guó)際化 ” 道路上的中國(guó)企業(yè) ， 即使和索尼 、三星而不是 IBM、 微軟相比 ， 也只能算是弱小的后來(lái)者 。 11 ? 深圳康佳集團(tuán)在印度投資 900萬(wàn)美元組建合資企業(yè)，生產(chǎn)彩電、冰箱、視聽(tīng)和通訊產(chǎn)品，此外還在墨西哥和印尼投資建廠(chǎng)。 13 我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與特點(diǎn) ? 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)起步較晚。其次我國(guó)對(duì)外直接投資尚處于低級(jí)階段，比較優(yōu)勢(shì)尚不突出，投資與發(fā)展中國(guó)家尤其是鄰近國(guó)家和地區(qū)往往更容易使比較優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮。如首鋼集團(tuán)、海爾集團(tuán)公司、格蘭仕集團(tuán)等著名企業(yè)。 主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 、 國(guó)有或集體所有制中小企業(yè) 。 22 羅斯托的 “ 6階段劃分法 ” ? （ 1）傳統(tǒng)社會(huì)階段 ? 社會(huì)以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主 ,自給自足的自然經(jīng)濟(jì) ,幾乎很少有進(jìn)出口貿(mào)易。很小進(jìn)行商品進(jìn)出口。佩德森和本特 地區(qū)中心主義 多中心主義 本國(guó)中心主義 全球中心主義 首要 次要 首要 次要 合法性 贏利性 34 ? 四種戰(zhàn)略： ? （ 1）本國(guó)中心主義：以本國(guó)為核心，集中控制本國(guó)管理人員與技術(shù)等，完全當(dāng)?shù)鼗? ? （ 2）多中心主義：它努力使分公司或子公司適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)環(huán)境，管理分散。 36 ? 第一 ， 沃爾瑪與寶潔公司 、 Soup、 Clorox、 高露潔 、 通用電氣 、 雀巢 、 可口可樂(lè) 、 Pfizer及 3M等供貨商巨頭保持密切的供銷(xiāo)關(guān)系 ， 從而為沃爾瑪?shù)暮Ｍ膺B鎖店提供了高效的供貨渠道 。作為條件，這兩家日本零售企業(yè)在日本、新加坡、香港、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、印度尼西亞和菲律賓等地銷(xiāo)售這些低價(jià)商品。其采購(gòu)贏利就足以在中國(guó)開(kāi) 100家大店。 2023年 ，沃爾瑪把全球采購(gòu)總部從香港搬至廣東 ， 并以深圳為基地 ， 再向世界延伸 20個(gè)采購(gòu)據(jù)點(diǎn) 。 在運(yùn)作時(shí) ， 還懂得節(jié)約成本 ， 所以人員和管理的本地化能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 。這幾年，沃爾瑪除了在中國(guó)培養(yǎng)人才外，進(jìn)行適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的調(diào)整也一直在進(jìn)行。其中之一就是深圳超級(jí)購(gòu)物中心，它采用了一種集商業(yè)中心與倉(cāng)儲(chǔ)購(gòu)物商店特點(diǎn)的混合形式，既采用會(huì)員制銷(xiāo)售，同時(shí)對(duì)非會(huì)員提供“當(dāng)日特價(jià)商品”。也使中國(guó)的同行們大跌眼鏡。 ? （ 3）一個(gè)國(guó)際企業(yè)必須決定那些可以安排在國(guó)內(nèi)，那些應(yīng)安排在國(guó)外；那些該集中，那些該分散，在全球范圍內(nèi)如何布點(diǎn)。 但是 ， 由于這種戰(zhàn)略生產(chǎn)設(shè)施重復(fù)建設(shè)并且成本較高 ， 在成本壓力大的行業(yè)中不太適用 ， 同時(shí) ， 對(duì)于多國(guó)本土化 ，即使得在每一個(gè)國(guó)家的子公司過(guò)于獨(dú)立 ， 企業(yè)最終會(huì)失去對(duì)子公司的控制 。 企業(yè)采取這種戰(zhàn)略 ， 能夠運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)的效應(yīng) ， 形成區(qū)位效益 ， 能兼顧當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)響應(yīng)和全球一體化的需要 ， 同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略 。 59 ? 從 2023年開(kāi)始 ， 通過(guò)與歐洲知名代理商合作 ，華為終于開(kāi)始對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)有所動(dòng)作 ， 其生意先后做到了德國(guó) 、 英國(guó) 、 法國(guó) 、 葡萄牙 ??經(jīng)過(guò)多年的努力 ， 華為終于獲得了歐洲主流運(yùn)營(yíng)商的認(rèn)可和市場(chǎng)的回報(bào) 。盡管中國(guó)是一個(gè)潛在的巨大消費(fèi)市場(chǎng)，但對(duì)外資來(lái)說(shuō)，中國(guó)豐富和廉價(jià)的勞動(dòng)力資源更為主要。貿(mào)易條件的惡化自然是導(dǎo)致按美元計(jì)算的 GDP增長(zhǎng)慢于貿(mào)易增長(zhǎng)的主要原因。人們?cè)诓聹y(cè)，印度會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“奇跡”。轉(zhuǎn)讓者不控制戰(zhàn)略和生產(chǎn)決策，也不參與特許經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)分配。 其中軟件外包占 95%， 數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)品占 5%。 任何一個(gè)跨國(guó)公司都可能外包出上億美元的業(yè)務(wù) 。收購(gòu)與兼并比新建自己的企業(yè)能更快地進(jìn)入海外市場(chǎng)。這樣的企業(yè)，在美國(guó)或歐洲，可能是相對(duì)比較小的、本地化的企業(yè)，因?yàn)楹艽蟮钠髽I(yè)，可能早就跑到中國(guó)來(lái)了。而且也可以避免很多和新技術(shù)的泄漏。 但是由于各種不利因素 ， 以這種方式進(jìn)行海外擴(kuò)張的中國(guó)企業(yè)失敗案例也有很多 。 “ 海爾大廈 ” 、 “ 海爾路 ”伴隨著海爾的產(chǎn)品一起逐漸讓世界了解 。 86 ? 對(duì)于中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用海爾模式的投入巨大風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大。聯(lián)系最近 TCL收購(gòu)德國(guó)彩電企業(yè)施耐德一事，表明 TCL向更大范圍擴(kuò)張已經(jīng)初顯端倪。 1999年的時(shí)候， TCL在越南投資建廠(chǎng)。而在TCL之前很少有公司能長(zhǎng)久維持多個(gè)品牌共生的局面，韓日企業(yè)收購(gòu)歐美企業(yè)重組成功的并不多 ?? 這些因素讓很多人擔(dān)心李東生的棋是否有些冒險(xiǎn)？而被 TCL寄予厚望的數(shù)字電視等業(yè)務(wù)能否在全球范圍內(nèi)給 TCL帶來(lái)持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，也還需要市場(chǎng)的證明。 92 ? 2023年 ， TCL出口創(chuàng)匯達(dá)到 ， 2023年前 7個(gè)月達(dá)到 ， 預(yù)計(jì)全年將超過(guò)10億美元 ， 成為國(guó)內(nèi)國(guó)際化效益最顯著的企業(yè) 。 96 ? 作為合營(yíng)企業(yè)，國(guó)際企業(yè)的不穩(wěn)定性表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面， 即技術(shù)方面、組織結(jié)構(gòu)方面和價(jià)值方面（財(cái)務(wù)方面）。 98 ? 政治風(fēng)險(xiǎn) ? 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) ? 國(guó)際擴(kuò)張的限制：管理問(wèn)題 ? 其他管理問(wèn)題 99 （三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指匯率風(fēng)險(xiǎn)。 102 ? 海信集團(tuán)每年的技術(shù)投入占銷(xiāo)售收入的 4％，不斷孵化新產(chǎn)品和新增長(zhǎng)點(diǎn)，并在美國(guó)公司建立了研發(fā)中心。我國(guó)企業(yè)到境外進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，需要大量的資金進(jìn)行境外擴(kuò)張、市場(chǎng)推銷(xiāo)、廣告宣傳和售后服務(wù)工作，而我們的企業(yè)普遍反映資金緊張，在國(guó)際市場(chǎng)一般只能“看菜吃飯＂，無(wú)法與國(guó)際知名的跨國(guó)公司抗衡。我國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資大都集中在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的第三世界國(guó)家，而這些國(guó)家在政治、安全、法律、市場(chǎng)、信譽(yù)等方面又有很多的不確定因素，風(fēng)險(xiǎn)很大；而我國(guó)目前境外投資風(fēng)險(xiǎn)保障體系很不健全，基本處于空白狀態(tài)。對(duì)于國(guó)家鼓勵(lì)的境外投資項(xiàng)目和重點(diǎn)扶植的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在國(guó)家境外投資年度用匯額度內(nèi)，保證其境外投資所需外匯；取消匯回利潤(rùn)保證金。 13:11:0913:11:0913:11Thursday, March 9, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :11:0913:11Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 13:11:0913:11:0913:113/9/2023 1:11:09 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時(shí) 11分 9秒 下午 1時(shí) 11分 13:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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