戰(zhàn)略管理講義：國(guó)際化的戰(zhàn)略管理(文件)
【正文】 產(chǎn)業(yè)因素區(qū)位因素特別風(fēng)險(xiǎn)因素Examples國(guó)際經(jīng)驗(yàn)核心能力企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)全球化產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率產(chǎn)業(yè)技術(shù)密集度國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)文化差異程度對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的潛力技術(shù)訣竅在非正式場(chǎng)合面臨風(fēng)險(xiǎn)的程度 AddisonWesley,Global“Multinational折 衷 理 論資料來(lái)源 投入的空間分配經(jīng)歷的時(shí)間和市場(chǎng) 專(zhuān)有設(shè)備 4.投入的質(zhì)量 2.技術(shù)所有權(quán) 1.(O) 優(yōu)勢(shì) :要素 :知識(shí) 、 (在成本利潤(rùn)中， 1代表最低， 4代表最高 )國(guó) 際 化 的 過(guò) 程交鑰匙工程自由貿(mào)易VernonWells成本利潤(rùn)表技術(shù)服務(wù)合同? 超過(guò) 50% 的 FA最終失敗 :– 缺少合理的戰(zhàn)略– 領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題– 文化差異– 收購(gòu)后的管理不善 (合并收購(gòu)之后 )產(chǎn)品形象 ,信心u同等 /控制u沖突 /合作u2*21* 轉(zhuǎn)移成本 system 組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)管理生產(chǎn)機(jī)器和設(shè)備測(cè)量因素計(jì)算機(jī)等定購(gòu)裝置 舉例Principal許可證貿(mào)易的原因? 快速進(jìn)入市場(chǎng)? 沒(méi)有資產(chǎn)所有權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)? 投資資金短缺? 缺乏內(nèi)部管理技巧? 缺乏海外生產(chǎn)運(yùn)作知識(shí)? 建立零配件和資源投入的供應(yīng)市場(chǎng)? 東道國(guó)政府的壓力? 國(guó)外生產(chǎn)的規(guī)模小? 打擊仿冒和盜版?zhèn)鞑フ叩奶卣髌髽I(yè)規(guī)模全球戰(zhàn)略文化和地理上的距離TIT的形成技術(shù)特征生命周期所處的階段復(fù)
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