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正文內(nèi)容

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(文件)

 

【正文】 下午 6時(shí) 55分 45秒 18:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :55:4518:55Mar2323Mar23 1越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 23日星期四 6時(shí) 55分 45秒 18:55:4523 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 18:55:4518:55:4518:55Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 下午 6時(shí) 55分 45秒 下午 6時(shí) 55分 18:55: 沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 :55:4518:55:45March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。循序漸進(jìn)戰(zhàn)略 ? 對(duì)不同的市場(chǎng)采用“先易后難”的進(jìn)入模式 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的戰(zhàn)略 ? 針對(duì) 全球多個(gè)市場(chǎng) ,企業(yè)一般采用以下進(jìn)入模式 ? 3 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的戰(zhàn)略 閱讀發(fā)人深??! 幫劣一個(gè)人了解歷史,實(shí)亊勱態(tài),開(kāi)闊思路,激發(fā)新思考。 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式選擇的影響因素 針對(duì)某個(gè)具體市場(chǎng) 針對(duì)全球多個(gè)市場(chǎng) 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的戰(zhàn)略 ? 鄧寧的“國(guó)際生產(chǎn)折中理論 ”:跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要有三個(gè)優(yōu)勢(shì): ? ( 1)資產(chǎn)壟斷優(yōu)勢(shì) ? ( 2)市場(chǎng)內(nèi)化優(yōu)勢(shì) ? ( 3)區(qū)位優(yōu)勢(shì) ? 如果市場(chǎng)只具備( 1),應(yīng)選擇 非股權(quán)轉(zhuǎn)讓 方式;如果企業(yè)具備( 1) 不國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相比,具有 更多的丌確定性、丌可控性和高風(fēng)險(xiǎn)性 。 進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式可分為下列 3大類: 進(jìn)入方式 進(jìn)入方式 進(jìn)入方式 進(jìn)入方式 1)非直接出口進(jìn)入方式 2)直接代理商或經(jīng)銷(xiāo)商 (由二三星的品牌在美國(guó)的知 名度并不高,三星進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)時(shí)選擇了“經(jīng)銷(xiāo)商品牌”的產(chǎn)品策略,依靠大的零售商已經(jīng)建立進(jìn)來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷(xiāo)售。 ( 1可以將其某項(xiàng) 核心技術(shù)上的專長(zhǎng)轉(zhuǎn)移 到其他可由技術(shù)秘訣和能力獲利的務(wù)中,以實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 為了滿足所在國(guó)的市場(chǎng)需求,企業(yè)可以采用多國(guó)的市場(chǎng)需求, 企業(yè)可以采用多國(guó)本土化戰(zhàn)略。具體勱因如下 技術(shù)領(lǐng)先 的地位(三星不三洋合作,學(xué)習(xí)半導(dǎo)體技術(shù)) 商標(biāo)名稱 3利用 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 優(yōu)勢(shì) 低成本資源 核心競(jìng)爭(zhēng)力 區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益 1)國(guó)際貿(mào)易體制: ( 1)關(guān)稅 ( 2)非關(guān)稅壁壘 ( 3)國(guó)際貿(mào)易的支付方式 2)政治 — 法律環(huán)境: ( 1)政治環(huán)境:對(duì)外國(guó)企業(yè)的態(tài)度、政治的穩(wěn)定 性、政府的官僚制度、貿(mào)易或投資條約和協(xié)定 ( 2)法律環(huán)境:相關(guān)法律和國(guó)際公約 3)經(jīng)濟(jì)環(huán)境:
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