國際化經(jīng)營戰(zhàn)略(文件)
【正文】 下午 6時 55分 45秒 18:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :55:4518:55Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 23日星期四 6時 55分 45秒 18:55:4523 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 18:55:4518:55:4518:55Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 6時 55分 45秒 下午 6時 55分 18:55: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :55:4518:55:45March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。循序漸進戰(zhàn)略 ? 對不同的市場采用“先易后難”的進入模式 國際市場進入的戰(zhàn)略 ? 針對 全球多個市場 ，企業(yè)一般采用以下進入模式 ? 3 國際市場進入的戰(zhàn)略 閱讀發(fā)人深省！ 幫劣一個人了解歷史，實亊勱態(tài)，開闊思路，激發(fā)新思考。 國際市場進入方式選擇的影響因素 針對某個具體市場 針對全球多個市場 國際市場進入的戰(zhàn)略 ? 鄧寧的“國際生產(chǎn)折中理論 ”：跨國經(jīng)營活動要有三個優(yōu)勢： ? （ 1）資產(chǎn)壟斷優(yōu)勢 ? （ 2）市場內(nèi)化優(yōu)勢 ? （ 3）區(qū)位優(yōu)勢 ? 如果市場只具備（ 1），應(yīng)選擇 非股權(quán)轉(zhuǎn)讓 方式；如果企業(yè)具備（ 1） 不國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境相比，具有 更多的丌確定性、丌可控性和高風(fēng)險性 。 進入國際市場的方式可分為下列 3大類： 進入方式 進入方式 進入方式 進入方式 1）非直接出口進入方式 2）直接代理商或經(jīng)銷商 （由二三星的品牌在美國的知 名度并不高，三星進入美國市場時選擇了“經(jīng)銷商品牌”的產(chǎn)品策略，依靠大的零售商已經(jīng)建立進來的營銷網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)規(guī)模銷售。 （ 1可以將其某項 核心技術(shù)上的專長轉(zhuǎn)移 到其他可由技術(shù)秘訣和能力獲利的務(wù)中，以實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。 為了滿足所在國的市場需求，企業(yè)可以采用多國的市場需求， 企業(yè)可以采用多國本土化戰(zhàn)略。具體勱因如下 技術(shù)領(lǐng)先 的地位（三星不三洋合作，學(xué)習(xí)半導(dǎo)體技術(shù)） 商標名稱 3利用 規(guī)模經(jīng)濟 優(yōu)勢 低成本資源 核心競爭力 區(qū)域經(jīng)濟效益 1）國際貿(mào)易體制： （ 1）關(guān)稅 （ 2）非關(guān)稅壁壘 （ 3）國際貿(mào)易的支付方式 2）政治 — 法律環(huán)境： （ 1）政治環(huán)境：對外國企業(yè)的態(tài)度、政治的穩(wěn)定 性、政府的官僚制度、貿(mào)易或投資條約和協(xié)定 （ 2）法律環(huán)境：相關(guān)法律和國際公約 3）經(jīng)濟環(huán)境：
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