【正文】 首先是團隊中的人要有共同的愿景，有了一致的目的，才能將團隊凝聚在一起，樂于奉獻，為目標而奮斗；其次作為個人來講，應(yīng)該有超越自我的精神，有了個體的超越，才能達到組織的超越，更好的實現(xiàn)團隊超越；第三團隊中的人應(yīng)該摒除偏見、打破固有思維模式，這樣才能激發(fā)整體的思維，兼收并蓄，有容乃大；第四是團體學習，通過信息的溝通與交流，做到團隊集體思維與創(chuàng)造，不僅團體整體產(chǎn)生出色的成果，個別成員成長的速度也更快；最后是全局性 的系統(tǒng)思考，組織和團隊實現(xiàn)我們常說 “ 格局 ” 、 “ 視野 ” ，真正的 “ 胸懷天下 ” 。 讀完這些以后，我想到了之前聽說過的 “ 細胞的故事 ” 。 三十億年前，地球上存活的只是一些單細胞。后來發(fā)生了一件人人都該感到好奇的偉大神秘事件，否則不會有今天的我們，那就是這些細胞不知為何突然結(jié)合在一起，分享彼此的功能，從事不同的任務(wù)，并且相互溝通，單細胞只要自行分裂就能繁殖，雙細胞想要一同繁殖就困難得多。但是遠古的細胞想出辦法溝通， 第 25 頁 共 30 頁 突然間存活的幾率增加了。多細胞生物由于分享彼此的功能，而得以生存和進化。 說 服其他細胞共同繁殖和共用功能，可以比喻成 “ 組織學習 ” 。 “ 我們分享各自的想法。我們把工作劃分為許多部分，再分配給不同的人去做。其最終結(jié)果就是，我們透過交換觀點，朝著相同目標前進，遠遠超過單打獨斗。 ” 從人類的進化過程，我們深深感到學習型組織的重要。當許多人被問起，作為偉大團體一分子的經(jīng)驗是什么時，最引人深思的回答是：覺得自己屬于一個比自我強大的事物的感覺，也就是大伙兒心手相連，共創(chuàng)未來的那種經(jīng)驗。對他們來說，作為真正偉大團體一分子的體驗，是他們一生中最突出、生命力完全發(fā)揮的一段歲月。有些人竟其余生， 希望尋求重溫此種經(jīng)歷。 這就是學習型組織的真諦。對這樣的組織而言，單是適應(yīng)與生存是不能滿足它的。組織為適應(yīng)與生存而學習，雖然是基本而必要的，但必須與開創(chuàng)性的學習結(jié)合起來，才能讓大家在組織內(nèi)由工作中活出生命的意義。 第五篇：建設(shè)學習型組織建設(shè) ****************建設(shè)學習型組織學以致用提升發(fā)展后勁 今年， **********榮登世界企業(yè) 500 強，居第 275 位，比上年度躍升 153 位，創(chuàng)造了央企跨越式發(fā)展的奇跡。這樣的奇跡，來自學習內(nèi)在動力的持續(xù)增強，來自學習成果轉(zhuǎn)化的發(fā)展 后勁。 第 26 頁 共 30 頁 培育學習氛圍 構(gòu)建先進的企業(yè)文化 ******總經(jīng)理、黨組書記深知，構(gòu)建先進的企業(yè)文化是建設(shè)學習型組織的重要一環(huán)。履新之初，他提出 “ 培育執(zhí)行文化，提高執(zhí)行能力 ” 的要求，并率領(lǐng)部門主任前往深圳，聽取《贏在執(zhí)行》的專題講座。他還鄭重地把《執(zhí)行》一書贈送給中層干部，勉勵他們認真研讀，從中找到先進的執(zhí)行方法，制定有力的執(zhí)行措施，不斷提高執(zhí)行能力。 集團公司組織以中國 **報、內(nèi)部網(wǎng)站、電視、廣播、櫥窗等媒體為平臺，開展關(guān)于執(zhí)行文化的大討論。一時間，集團公司所屬 **、 **等成員單位，如火如荼地開展專題讀書活動，各企業(yè)、各部門以《資產(chǎn)經(jīng)營責任書》和《目標責任書》為載體，落實執(zhí)行措施。由此，集團公司上下掀起學習、研究和建設(shè)執(zhí)行文化的熱潮，以 “ 敢為人先、爭創(chuàng)一流、拒絕借口、立即行動 ” 為核心理念的執(zhí)行文化蔚然成風。 ******黨組在建設(shè)學習型組織的過程中，高度重視中心組的理論學習，成立建設(shè)學習型組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不僅要求部門主任參加學習，每月至少集中學習一次，而且要求成員單位嚴格執(zhí)行學習制度，采取研討、調(diào)研等多種學習方式，抓好考勤、記錄、交流，力求理論知識、綜合素質(zhì)和創(chuàng) 新能力的提高，使各級黨組織成為學習型黨組織，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為學習型領(lǐng)導(dǎo)班子。 第 27 頁 共 30 頁 公司總部及所屬企業(yè)開展豐富多彩的學習活動，形成重視學習、崇尚學習、堅持學習的濃郁氛圍。 ******成員單位 *****就是其中的代表，他們經(jīng)常性地組織形式多樣的主題學習討論，有執(zhí)行文化專題討論、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)大討論、 “ 人和 ” 管理文化討論、能力提升整體跨越討論等，通過班組、支部、系統(tǒng)、黨委中心組等四個層次自下而上討論，形成共識、凝聚力量。 抓好教育培訓(xùn) 為發(fā)展注入強勁動力 科技在發(fā)展，只有不斷更 新知識，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。 ******狠抓教育培訓(xùn)工作，從高管到基層員工，通過不同層級、不同形式、不同專題的培訓(xùn)，提高創(chuàng)新能力，為公司發(fā)展注入強勁動力源泉。 ******與國家行政學院、上海浦東干部學院、井岡山干部學院以及意大利都靈國際培訓(xùn) 中心等聯(lián)合辦學，對所屬企事業(yè)單位總經(jīng)理、黨委書記進行專題培訓(xùn)，讓他們及時學習新理念和新技術(shù)，以成為政治素質(zhì)過硬、治企能力卓越、職業(yè)操守良好的高級經(jīng)營者。 與此同時， ******與國內(nèi)外科研機構(gòu)聯(lián)合建立國際化人才培養(yǎng)基地，以利于 優(yōu)秀的領(lǐng)軍人才及創(chuàng)新團隊脫穎而出。 ******在德國、英國、日本等地建立海外技術(shù)中心和研發(fā)基地，就地吸納高端人才資源。就新能源、新型發(fā)動機等關(guān)鍵技術(shù)和重點項目， 第 28 頁 共 30 頁 與德國于利希中心、英國 gh中心和意大利 ee中心進行聯(lián)合攻關(guān)，打造了一支具有國際視野、掌握核心技術(shù)的科技領(lǐng)軍人才隊伍。 集團公司分類開展 100多門專業(yè)課程輪訓(xùn)，培訓(xùn) 5萬多人次；與清華、北大、浙大等院校合作，選派近千名優(yōu)秀科技人員攻讀碩士、博士學位，合作開辦 “3+1” 、 “4+1” 等專業(yè)培訓(xùn)班 100多期，培養(yǎng)企業(yè)急需科技人才 3000 多名。 一線員工技能水平直接決定產(chǎn)品質(zhì)量。目前，擁有 6 個國家高技能人才培養(yǎng)示范基地，建成長安、兵器裝備研究院等內(nèi)部培訓(xùn)基地，各成員單位年培訓(xùn)員工 40000 多人次。 ******與人力資源和社會保障部合作，每兩年在全行業(yè)開展國家級二類職業(yè)技能競賽。出臺《技能大師制度實施辦法》，制定落實高技能人才培育計劃，通過 “ 名師帶徒 ” 、技師沙龍、職業(yè)技能競賽、選派優(yōu)秀技能人才到高校深造等活動，儲備 300 多名技能領(lǐng)軍后備人才。 轉(zhuǎn)化學習成果 著力破解發(fā)展難題 學用結(jié)合、學以致用，讓兵裝人才屢屢嘗到在實 踐中成功轉(zhuǎn)化學習成果的甜頭。 2024 年， ******提前一年完成 “ 十一五 ” 規(guī)劃，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè) “ 六年兩步走翻兩番 ” 的 “622 戰(zhàn)略 ” 目標。 “ 十一五 ” 期間， ******連續(xù)四年被評為中央企業(yè)業(yè)績考核 a 級單位，營業(yè)收入年均增長 27%，利潤年均增長 %，主要經(jīng)濟指標居國防科 第 29 頁 共 30 頁 技工業(yè)第一位，成為國防科技工業(yè)由小變大、由弱變強的典型。今年前 10 個月， ******實現(xiàn)銷售收入 億元，同比增長%，實現(xiàn)利潤總額 億元，同比增長 %，已提前完成全年預(yù)算。 所屬企事業(yè) 單位將推進學習型組織建設(shè)與提升公司精益管理水平相結(jié)合。今年以來，重慶長安汽車股份公司開展黨內(nèi)勞動競賽活動 13項，支部事業(yè)領(lǐng)先項目活動 145項，節(jié)創(chuàng)價值達 5000萬元。 在 2024 年開展學習實踐科學發(fā)展觀活動中， ******黨組形成了以 “ 超越領(lǐng)先、轉(zhuǎn)型升級 ” 為核心思想的 “211” 戰(zhàn)略，要求著力提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，以強大的內(nèi)生動力推動實現(xiàn)由速度規(guī)模向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型，由價值鏈低端向價值鏈高端轉(zhuǎn)型，由依靠資源消耗、勞動密集向依靠科技進步、管理創(chuàng)新、勞動者素質(zhì)提高轉(zhuǎn)型；到 2024 年， ******在 2024 年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利潤翻兩番，達到 200 億元以上；職工年人均收入翻一番，達到 6 萬元以上；營業(yè)收入翻一番，達到3800 億元以上，打造具有國際競爭力的軍民結(jié)合型企業(yè)集團。 ）））））深有感觸地說： “ 推進學習型組織建設(shè)，不僅要豐富學習內(nèi)容，創(chuàng)新學習形式，更 要堅持學以致用，理論聯(lián)系實際，在著力破解發(fā)展難題上下功夫，在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上求突破，在增強黨組織的活力上見 第 30 頁 共 30 頁 成效，確保企業(yè)在科學發(fā)展的軌道上前行。 ”