聯(lián)想六西格瑪資料(17個doc)制程質(zhì)量保證能力的提升-資料下載頁
2025-07-13 18:33本頁面
【導(dǎo)讀】為了提升組織不斷自我完善控制質(zhì)量的能力，從20xx年9月1日至20xx年5月31日，在北京廠實施制程質(zhì)量保證能力提升項目，使關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)改進流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。一為北京廠制造技術(shù)發(fā)展處）、TEAMLEADER、TEAMMEMBER及其職責(zé)。會議紀(jì)要在會后1個工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員。
【正文】 行交流，遇困難或新問題時隨時溝通； 由各任務(wù)的責(zé)任人按時完成實施各階段的回顧及分析報表，提交周建偉； 由周建偉匯總階段成果，提交倡導(dǎo)者。 項目文件管理 需要存檔的文件：凡是與項目相關(guān)的具有保存或參考價值的文件，如不同版本的項目計劃書、項目原始數(shù)據(jù)記錄表格、流程文件、管理規(guī)定文件、調(diào)查報告、分析文件；項目會 議紀(jì)要等。 文件存檔的方式：電子、紙質(zhì) 溝通機制 會議： ? 核心成員 2 周 1 次，進行項目進展回顧，并商討解決存在的問題；必要時組織臨時會議； ? 會議的通知內(nèi)容由江靜發(fā)出，會議室及儀器等的預(yù)訂和準(zhǔn)備、會議紀(jì)要等由江靜負(fù)責(zé)； ? 因故不能參會者，需征得項目 LEADER 的同意； ? 會議紀(jì)要在會后 1 個工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員 。 /郵件：隨時將本人所負(fù)責(zé)的工作進展通報項目組全體核心成員。 項目組成員的績效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占個人績效考核的 %； 52 依據(jù)：個人計劃是否按時按標(biāo) 準(zhǔn)完成；會議、活動是否按時參加，是否積極發(fā)生意見；遇問題時是否及時交流；是否學(xué)會使用 6sigma 工具、方法 方式：以參與評價的方式體現(xiàn)在季度績效考核表中。 團隊成員承諾： 使用 6sigma 方法、團隊協(xié)作、知識與經(jīng)驗共享 嚴(yán)格按計劃推進，出現(xiàn)突發(fā)事件及時溝通匯報，收集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 十二、項目計劃確認(rèn)和批準(zhǔn) 項目成員對本項目計劃的簽字確認(rèn)， SPONSOR 批準(zhǔn)本項目計劃。 項目組成員簽字： 倡導(dǎo)者審批： 日期： 5
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