聯(lián)想六西格瑪資料(17個doc)提高希捷硬盤質量-資料下載頁
2025-07-13 18:38本頁面
【導讀】聯(lián)想集團有限公司惠陽一廠CI小組。聯(lián)想集團有限公司惠陽一廠。制訂時間：20xx年9月20日。項目計劃確認和批準。附件二項目可行性分析。通過該項目，使Seagate在線淘汰率由現在的2900DPPM降低到20xxDPPM，DOA中，在9月15日，完成對已有數據的分析，找出突出問題點。10月26日，完成對重點不良部件的分析，并找到各種失效因素。1月31日，驗證生產和DOA數據，對項目的成果進行驗證，并對有效措施進行固化。名稱輸入輸出完成標志所有者。1．1．1收集生產在線淘汰數據生產維修數據庫生產淘汰報表報表完成武忠平。3．2駐廠對在線不良進行專門分析前期不良分析報告不良品FAFA報告林紅石。3．3列出各種不良因素FA報告報告報告林紅石。4．3對各種可能因素制訂對策分析報告針對過程的對策對策表武忠平。5．1設計試驗方案不良分析報告試驗方案完整的試驗方案林紅石。6．0控制點數據采集控制點數據有效的數據武忠平
【正文】 000000*5=1500 單塊硬盤承運費、維修費 50，單臺工廠維修費 5 可收益 1500*（ 55+5） =82500 DOA下降 1500000*500/1000000=750 單臺 DOA機費用 40，硬盤承運費、維修費 50 可收益 750*（ 50+40） =67500 總收益： 150000元 項目的柔性 最差 中等 最強 項目風險管理計劃 范圍 日期 資源 提高 SEAGATE硬盤質量 聯(lián)想集團有限公司惠陽一廠 CI小組 風險分類 風險名稱 潛在影響 發(fā)生的可能性 發(fā)生探測的難 易 總體評價 SEAGATE硬盤出現設計問題 H M H H SEAGATE硬盤用量的減少 M L L L 雙方考慮到商業(yè)機密，造成提供數字不實 H M L M 技術力量的不足 H M L M 風險對策表 序號 預防措施 應急措施 報警機制 負責人 1 無 及時對出現問題的數據進行篩選，保證數據有效性 質量問題通報 林紅石、劉日彬 2 無 項目調整 報告形式 武忠平 3 項目開展初期加強雙方溝通了解 對項目計劃中牽涉到 SEAGATE數據的方面作適當調整 報告形式 王宇輝 4 建立SEAGATE工程師與聯(lián)想工程師定期交流機制 從新加坡派工程師支援 報告形式 Joseph wong 團隊公約 總則： 所有 TEAM成員均以項目目標達成為共識 TEAM LEADER應保證每個成員在項目進展過程中，能掌握一些工具及個人技能得到提高 TEAM成員應配合 TEAM LEADER，保證項目的目標實現。 細則： 1． TEAM成員（聯(lián)想方）應將項目工作列入 季度工作計劃中（不小于 20%），屆時由項目LEADER與其上級共同評價 2．項目例行周會制度，每周應由項目 LEADER組織周會，匯報項目進展情況及和人任務完成情況，及工作中的問題 3．建立 SEAGATE與聯(lián)想的項目溝通機制。包括一周一次的例行電話會議，和每月一次的例會制度。 提高 SEAGATE硬盤質量 聯(lián)想集團有限公司惠陽一廠 CI小組 審核頁： 項目成員 : 武忠平 林紅石 王宇輝 劉日彬 Siew Joseph Wong 批準：
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