聯(lián)想六西格瑪資料(17個doc)提高希捷硬盤質(zhì)量-資料下載頁
2025-07-13 18:38本頁面
【導讀】聯(lián)想集團有限公司惠陽一廠CI小組。聯(lián)想集團有限公司惠陽一廠。制訂時間：20xx年9月20日。項目計劃確認和批準。附件二項目可行性分析。通過該項目，使Seagate在線淘汰率由現(xiàn)在的2900DPPM降低到20xxDPPM，DOA中，在9月15日，完成對已有數(shù)據(jù)的分析，找出突出問題點。10月26日，完成對重點不良部件的分析，并找到各種失效因素。1月31日，驗證生產(chǎn)和DOA數(shù)據(jù)，對項目的成果進行驗證，并對有效措施進行固化。名稱輸入輸出完成標志所有者。1．1．1收集生產(chǎn)在線淘汰數(shù)據(jù)生產(chǎn)維修數(shù)據(jù)庫生產(chǎn)淘汰報表報表完成武忠平。3．2駐廠對在線不良進行專門分析前期不良分析報告不良品FAFA報告林紅石。3．3列出各種不良因素FA報告報告報告林紅石。4．3對各種可能因素制訂對策分析報告針對過程的對策對策表武忠平。5．1設計試驗方案不良分析報告試驗方案完整的試驗方案林紅石。6．0控制點數(shù)據(jù)采集控制點數(shù)據(jù)有效的數(shù)據(jù)武忠平
【正文】 000000*5=1500 單塊硬盤承運費、維修費 50，單臺工廠維修費 5 可收益 1500*（ 55+5） =82500 DOA下降 1500000*500/1000000=750 單臺 DOA機費用 40，硬盤承運費、維修費 50 可收益 750*（ 50+40） =67500 總收益： 150000元 項目的柔性 最差 中等 最強 項目風險管理計劃 范圍 日期 資源 提高 SEAGATE硬盤質(zhì)量 聯(lián)想集團有限公司惠陽一廠 CI小組 風險分類 風險名稱 潛在影響 發(fā)生的可能性 發(fā)生探測的難 易 總體評價 SEAGATE硬盤出現(xiàn)設計問題 H M H H SEAGATE硬盤用量的減少 M L L L 雙方考慮到商業(yè)機密，造成提供數(shù)字不實 H M L M 技術力量的不足 H M L M 風險對策表 序號 預防措施 應急措施 報警機制 負責人 1 無 及時對出現(xiàn)問題的數(shù)據(jù)進行篩選，保證數(shù)據(jù)有效性 質(zhì)量問題通報 林紅石、劉日彬 2 無 項目調(diào)整 報告形式 武忠平 3 項目開展初期加強雙方溝通了解 對項目計劃中牽涉到 SEAGATE數(shù)據(jù)的方面作適當調(diào)整 報告形式 王宇輝 4 建立SEAGATE工程師與聯(lián)想工程師定期交流機制 從新加坡派工程師支援 報告形式 Joseph wong 團隊公約 總則： 所有 TEAM成員均以項目目標達成為共識 TEAM LEADER應保證每個成員在項目進展過程中，能掌握一些工具及個人技能得到提高 TEAM成員應配合 TEAM LEADER，保證項目的目標實現(xiàn)。 細則： 1． TEAM成員（聯(lián)想方）應將項目工作列入 季度工作計劃中（不小于 20%），屆時由項目LEADER與其上級共同評價 2．項目例行周會制度，每周應由項目 LEADER組織周會，匯報項目進展情況及和人任務完成情況，及工作中的問題 3．建立 SEAGATE與聯(lián)想的項目溝通機制。包括一周一次的例行電話會議，和每月一次的例會制度。 提高 SEAGATE硬盤質(zhì)量 聯(lián)想集團有限公司惠陽一廠 CI小組 審核頁： 項目成員 : 武忠平 林紅石 王宇輝 劉日彬 Siew Joseph Wong 批準：
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