聯(lián)想六西格瑪資料(17個(gè)doc)機(jī)型質(zhì)量控制方法優(yōu)化-資料下載頁(yè)
2025-07-13 19:03本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】六、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃--------------------------------------------------------------------------------------3. 機(jī)型在線質(zhì)量控制方法，調(diào)整制程質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)各站點(diǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目形成優(yōu)化Matrix。1．2未來(lái)先鋒機(jī)型DOA指標(biāo)降至17000PPM,直通率提升至93%;（現(xiàn)。1．3領(lǐng)會(huì)6sigma理念、善用6sigma工具解決問(wèn)題的TEAM。2．1未來(lái)先鋒機(jī)型在線各控制點(diǎn)QC工程表；2．3BIOS開(kāi)關(guān)來(lái)料不良率降低40%。2．4關(guān)于未來(lái)先鋒機(jī)箱開(kāi)關(guān)改善報(bào)告，開(kāi)關(guān)不良率降低50%；2．7機(jī)型質(zhì)量分析方法。所需工時(shí)為2218個(gè)小時(shí)。
【正文】 ▁▁▁▁▁▁▁ Extended member 每日 2H、會(huì)務(wù)、資料整理、會(huì)議紀(jì)要 備注： ▆▆▆ 總工作量 ▁▁▁▁ 日程安排 項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)： 直接收益 (年收益 ) 單臺(tái)維修成本 (廠內(nèi) ): 7 元 單臺(tái)維修成本 (售后 ): 50 元 (維修備件費(fèi)用 23 元 +渠道費(fèi)用 20 元 ) 年產(chǎn)量 : 12 月 * 15000 臺(tái) /月 =180000 臺(tái) 年收益預(yù)測(cè) : 180000 臺(tái) *7 元 /臺(tái) *(93%90%)+180000 臺(tái) *50 元 *(%%) =143,100 元 未來(lái)先鋒機(jī)型質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 6sigma 項(xiàng)目 項(xiàng)目間接收益 維修組搬運(yùn)費(fèi)用降低 客戶投訴減少 發(fā)現(xiàn)潛在故障，提高產(chǎn)品形象 不良品占用庫(kù)房面積減少，庫(kù)房成本降低。 十、 項(xiàng)目柔性 項(xiàng)目 低 中 高 機(jī)型質(zhì)量控制方法改善 資源 （ resources） 范圍 (scope) 時(shí)間 (schedule) 十一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)定義 頻度 嚴(yán)重度 探測(cè)度 總體威脅 1 未來(lái)先鋒推出市場(chǎng)，不再生產(chǎn) L H M M 2 供應(yīng)商配合程度不夠 M H M H 3 核心成員離職 L H M M 4 原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 H H L H 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防措施 應(yīng)急措施 啟動(dòng)人員 1 未來(lái)先鋒推出市場(chǎng)，不再生產(chǎn) 對(duì)配置相同或相近的替代品進(jìn)行研究 與資材經(jīng)理保持溝通，及時(shí)了解市場(chǎng) 李旭山 2 原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 采集表格簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)、 TEAM成員對(duì)故障品進(jìn)行確認(rèn)。 每天對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查 譚天 鄭新民 3 核心成員離職 確定 TEAM 前，與成員和其上級(jí)充分交流與溝通 內(nèi)部調(diào)整 李旭山 4 供應(yīng)商配合程度不夠 與事業(yè)部和 SQE 提前溝通 無(wú) 李文謙 十一、 團(tuán)隊(duì)公約 例會(huì)制度 參加人員：核心成員： 時(shí)間：每周一次 會(huì)議紀(jì)要抄送各部門(mén)負(fù)責(zé)人； 未來(lái)先鋒機(jī)型質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 6sigma 項(xiàng)目 1． 4 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議不定期。 1． 5 每月一次項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，向倡導(dǎo)者匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。 文件管理 2． 1 需要存檔的文件：凡 是與項(xiàng)目相關(guān)的具有保存或參考價(jià)值的文件，如不同版本的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目原始數(shù)據(jù)記錄表格、流程文件、管理規(guī)定文件、調(diào)查報(bào)告、分析文件；項(xiàng)目成員參加會(huì)議考勤記錄、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要等。 文件存檔的方式：電子、紙面 溝通機(jī)制 ? 核心成員不定期溝通，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展回顧，并商討解決存在的問(wèn)題；必要時(shí)組織臨時(shí)會(huì)議； ? 工作周報(bào)的形式體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展，以及存在的問(wèn)題。 ? 因故不能參會(huì)者，需征得項(xiàng)目 LEADER 的同意； ? 會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員 。 ? 電話 /郵件：隨時(shí)將本人所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)展通報(bào)項(xiàng)目組全體核心成員。 項(xiàng)目 組成員的績(jī)效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占個(gè)人績(jī)效考核的 1530%； 依據(jù)：個(gè)人計(jì)劃是否按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成；會(huì)議、活動(dòng)是否按時(shí)參加，是否積極發(fā)生意見(jiàn)；遇問(wèn)題時(shí)是否及時(shí)交流；是否學(xué)會(huì)使用 6sigma 工具及 PROJECT 軟件。 方式：以參與評(píng)價(jià)的方式體現(xiàn)在季度績(jī)效考核表中。 十二、 項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)和批準(zhǔn) 項(xiàng)目組成員簽字： 倡導(dǎo)者審批： 日期： 附件：（無(wú)） 技術(shù)術(shù)語(yǔ)及縮寫(xiě) 項(xiàng)目可行性分析（包括技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性）
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