聯(lián)想六西格瑪資料(17個(gè)doc)機(jī)型質(zhì)量控制方法優(yōu)化(文件)
【正文】 P X X X P I 5 開始對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行 6Sigma 工具的培訓(xùn) 09/30/20xx T X X X X X X X I 6 目標(biāo)分解，制定分目標(biāo)及任務(wù)完成計(jì)劃 10/10/20xx C D D D I d d d I 7 對(duì)制程可控關(guān)鍵因素 建立測(cè)量系統(tǒng) ,進(jìn)行DOE,對(duì)故障進(jìn)行診斷分析 ,采集新數(shù)據(jù) 10/30/20xx A P P P X X X X I 8 針對(duì)每個(gè)關(guān)鍵因素的試驗(yàn)數(shù)據(jù) ,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法 ,找出影響質(zhì)量的根本原因 12/10/20xx T P P P X X X X I 9 制定對(duì)策和措施 12/15/20xx C P P P d d d d I 10 對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的變異情況進(jìn)行分析改進(jìn) A d d d d x x x I 11 過(guò)程監(jiān)控 .并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 01/05/20xx C P P P P X X X I 12 項(xiàng)目總結(jié) ,完成總結(jié)報(bào)告 01/20/20xx C P P P P P X X I 13 項(xiàng)目呈現(xiàn) 01/25/20xx X X X X X X X X X 未來(lái)先鋒機(jī)型質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃書 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 6sigma 項(xiàng)目 八、項(xiàng)目標(biāo)志 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 交付物按期完成。 每天對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查 譚天 鄭新民 3 核心成員離職 確定 TEAM 前，與成員和其上級(jí)充分交流與溝通 內(nèi)部調(diào)整 李旭山 4 供應(yīng)商配合程度不夠 與事業(yè)部和 SQE 提前溝通 無(wú) 李文謙 十一、 團(tuán)隊(duì)公約 例會(huì)制度 參加人員：核心成員： 時(shí)間：每周一次 會(huì)議紀(jì)要抄送各部門負(fù)責(zé)人； 未來(lái)先鋒機(jī)型質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃書 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 6sigma 項(xiàng)目 1． 4 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議不定期。 ? 因故不能參會(huì)者，需征得項(xiàng)目 LEADER 的同意； ? 會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員 。 十二、 項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)和批準(zhǔn) 項(xiàng)目組成員簽字： 倡導(dǎo)者審批： 日期： 附件：（無(wú)） 技術(shù)術(shù)語(yǔ)及縮寫 項(xiàng)目可行性分析（包括技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性） 。 項(xiàng)目 組成員的績(jī)效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占個(gè)人績(jī)效考核的 1530%； 依據(jù)：個(gè)人計(jì)劃是否按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成；會(huì)議、活動(dòng)是否按時(shí)參加，是否積極發(fā)生意見；遇問(wèn)題時(shí)是否及時(shí)交流；是否學(xué)會(huì)使用 6sigma 工具及 PROJECT 軟件。 文件管理 2． 1 需要存檔的文件：凡 是與項(xiàng)目相關(guān)的具有保存或參考價(jià)值的文件，如不同版本的項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目原始數(shù)據(jù)記錄表格、流程文件、管理規(guī)定文件、調(diào)查報(bào)告、分析文件；項(xiàng)目成員參加會(huì)議考勤記錄、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要等。 項(xiàng)目投入預(yù)測(cè) : 1． 1 項(xiàng)目投入工時(shí)： 2218 小時(shí) 1． 2 人力資源計(jì)劃 成 員 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 角色 職 責(zé) 鐘立祥 ▆ Sponsor 每周 ,項(xiàng)目資源批準(zhǔn)、管理、項(xiàng)目指導(dǎo) 李旭山 ▆▆▆▆▆▆▆▆▆▆▆▆ Leader 每日 6H，項(xiàng)目計(jì)劃，培訓(xùn)、指導(dǎo)和支持 譚天 ▆▆▆▆▆▆▆▆ Core member 每日 4H、故障分析、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析 鄭新民 ▆▆▆▆▆▆▆▆ Core member 每日 4H、故障分析、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析 李勇 ▆▆▆▆▆▆ Core member 每日 3H、質(zhì)量信息分析、售后信息接口 黃曉輝 ▆▆▆▆▆▆ ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ Core member 每日 3H、數(shù)據(jù)采集、外觀問(wèn)題跟進(jìn) 李文謙 ▆▆▆▆▆▆ ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ Core member 每
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1