聯(lián)想六西格瑪資料(17個doc)機型質(zhì)量控制方法優(yōu)化-文庫吧在線文庫
【正文】 的績效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占個人績效考核的 1530%； 依據(jù)：個人計劃是否按時按標(biāo)準完成；會議、活動是否按時參加，是否積極發(fā)生意見；遇問題時是否及時交流；是否學(xué)會使用 6sigma 工具及 PROJECT 軟件。 ? 因故不能參會者，需征得項目 LEADER 的同意； ? 會議紀要在會后一個工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員 。 李 旭 山 譚 天 鄭 新 民 李 勇 黃 曉 輝 楊 子 幸 李文謙 鄧 正 亭 楊 玖 輝 編號 里程碑 考核時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 項目選題 09/05/20xx D d d d d d d d d 2 成立工作 TEAM、項目啟動會 09/15/20xx C D d d d d d d I 3 歷史數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，形成分析報告 09/20/20xx C X X X X X X X I 4 明確影響未來先鋒質(zhì)量的關(guān)鍵因素 09/20/20xx C P P P X X X P I 5 開始對項目組成員進行 6Sigma 工具的培訓(xùn) 09/30/20xx T X X X X X X X I 6 目標(biāo)分解，制定分目標(biāo)及任務(wù)完成計劃 10/10/20xx C D D D I d d d I 7 對制程可控關(guān)鍵因素 建立測量系統(tǒng) ,進行DOE,對故障進行診斷分析 ,采集新數(shù)據(jù) 10/30/20xx A P P P X X X X I 8 針對每個關(guān)鍵因素的試驗數(shù)據(jù) ,運用統(tǒng)計方法 ,找出影響質(zhì)量的根本原因 12/10/20xx T P P P X X X X I 9 制定對策和措施 12/15/20xx C P P P d d d d I 10 對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的變異情況進行分析改進 A d d d d x x x I 11 過程監(jiān)控 .并進行標(biāo)準化 01/05/20xx C P P P P X X X I 12 項目總結(jié) ,完成總結(jié)報告 01/20/20xx C P P P P P X X I 13 項目呈現(xiàn) 01/25/20xx X X X X X X X X X 未來先鋒機型質(zhì)量改進項目計劃書 第 9 頁 共 11 頁 6sigma 項目 八、項目標(biāo)志 項目目標(biāo)實現(xiàn) 交付物按期完成。 李文謙 部件工程師 對嘉田 BIOS 開關(guān)來料控制 未來先鋒鴻海機箱電源開關(guān)問題 楊子幸 調(diào)試組長 調(diào)試組不良數(shù)據(jù)的采集； 調(diào)試維修機器的確認 Extended Team member 鄧正廳 機型技術(shù)員 生產(chǎn) 現(xiàn)場故障機的確認 楊玖輝 統(tǒng)計員 會務(wù)安排、宣傳； 項目資料整理與保存； 書寫會議紀要 未來先鋒機型質(zhì)量改進項目計劃書 第 5 頁 共 10 頁 6sigma 項目 未來先鋒機型質(zhì)量改進項目計劃書 第 6 頁 共 11 頁 6sigma 項目 七、項目 WBS 及 推進計劃 序號 時間 工作內(nèi)容 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月
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