六西格瑪致力于流程的改善和質(zhì)量的提高-資料下載頁
2025-04-19 02:47本頁面
【正文】 誕生于ABB、聯(lián)信和通用電氣，主要是關(guān)注經(jīng)濟(jì)和成本的降低。而第三代六西格瑪則體現(xiàn)在價(jià)值的創(chuàng)造上。如我們將如何促進(jìn)公司的成長、為股東及投資者創(chuàng)造更多的價(jià)值等。這點(diǎn)是哈利博士對第三代六西格瑪?shù)囊粋€(gè)主要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一?！暗谌鞲瘳斒顷P(guān)于組織如何思考大的問題的能力，而不是工具的應(yīng)用。當(dāng)然我們不會放棄工具應(yīng)用?！痹诮邮苊绹顿|(zhì)量文摘》采訪時(shí)，哈利博士說。在ICRA的框架下,創(chuàng)新（Innovation）意味著為組織導(dǎo)入某種新的事物, 當(dāng)組織引入新的事物時(shí), 必須在操作層面上做好相應(yīng)的配置，做好實(shí)施的具體工作準(zhǔn)備（Configure）。然后一旦有了具體的實(shí)施計(jì)劃，接下來的工作就是努力去實(shí)現(xiàn)它（Realize），最后，必須要保障實(shí)施的結(jié)果能夠盡量維持下去，降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)（Attenuate）。所以，ICRA意味著，第一, 公司必須把偉大的主意或概念集成到創(chuàng)新的視角中。之后再進(jìn)一步考慮這個(gè)新概念的實(shí)施方式（配置條件）。進(jìn)而用風(fēng)險(xiǎn)的視角進(jìn)一步了解和減低其不利因素來突出其可行性，這樣從一開始公司就要深入地了解現(xiàn)在所面對的問題5 /
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