聯(lián)想六西格瑪資料(17個doc)制程質(zhì)量保證能力的提升(文件)
【正文】 新部件質(zhì)評后第一次上線的質(zhì)量控制流程； 兩個子項目達到目標：機箱劃傷問題在線降為 1%、在線噪音控制流程； 減小批量問題損失 100 萬。 姓 名 職責 倡導者（發(fā)起人） 劉秀穩(wěn)、張寧 項目預算及全體人員的管理； 批準任命 leader 及項目的時間、成本 、工作范圍； 指導、培訓項目 leader； 項目管理者 北京廠制造技術(shù)發(fā)展處 Team Leader 周建偉 對項目的最終結(jié)果負責； 負責對項目組成員所需 6sigma 知識和工具進行培訓和指導； 牽頭制定項目計劃并推動項目按計劃實施； 負責項目組成員在項目工作中的績效考核。 推動工藝執(zhí)行到位 TEAM，達到執(zhí)行率提升 20xx/12/15 第三階段 完成一套例行實驗標準、流程 、問題的改進機制； 在線噪音控制流程完成（ GAGERamp。 風險評估矩陣 序號 措施 可能風險 頻度 嚴重度 探測度 總體威脅 1 開展例行實驗?zāi)M用戶測試，增強發(fā)現(xiàn)問題的能力。 序號 風險 預防措施 應(yīng)急措施 啟動信號 啟動人員 1 例行實驗人員資源缺乏 將在線 PQC 工作去掉一部分，轉(zhuǎn)移進行 例行實驗 無 測試項目超出現(xiàn)有工作量 周建偉 2 改進措施落實不到位，配合不積極 1. 將生產(chǎn)經(jīng)理納入TEAM 中，推進更有力度。 完成 2 個實際項目，利用所學工具。 文件存檔的方式：電子、紙質(zhì) 溝通機制 會議： ? 核心成
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