聯(lián)想六西格瑪資料(17個doc)優(yōu)化資產采購系統(tǒng)-采購管理(文件)
【正文】 購組）（家具） 55 天 50 天 53 天 通用類（招投標） 35 天 28 天 32 天 通用類（招投標）（家具） 70 天 63 天 67 天 專用類 (審批建帳周期 ) 天 天 內部采購 采購周期 辦公用機 9 天 5 天 7 天 C 類內部領用（有現(xiàn)貨） 11 天 5 天 9 天 C 類內部領用（訂單生產）服務器 41 天 35天 39 天 C 類內部領用（訂單生產） 其他 27 天 20 天 29 天 外部采購 通用類資產（詳見附件四） 折扣率現(xiàn)狀 折扣率目標 家電類 10. 8% 13% 照 /攝相器材類 % 29% 計算機外設類 % 11% 辦公設備類 32% 35% 專用類資產（詳見附件五） 折扣率現(xiàn)狀 折扣率目標 網絡設備 17% 18% 軟件 54% 60% 外設 18% 20% 電力設備 14% 20% 生產設備 18% 20% 儀器儀表 17% 20% 通訊視頻 8% 15% 五、 項目組成員及其職責 姓 名 職責 倡導者（發(fā)起人） 李淑明 項目預算及全體人員的管理； 批準任命 leader及項目的時間、成 本、工作范圍； 指導、培訓項目 leader； 項目管理者 北京廠制造技術發(fā)展處 Team Leader 彭代蓮 江建兵 對項目的最終結果負責； 負責對項目組成員所需 6sigma知識和工具進行培訓和指導； 牽頭制定項目計劃并推動項目按計劃實施； 負責項目組成員在項目工作中的績效考核。 趙卉負責專用類資產采購流程的優(yōu)化。 李秀芳 負責收集匯總專用類采購周期負責匯總專用類采購周期數(shù)據； 審核內外部采購原始數(shù)據，優(yōu)化建帳環(huán)節(jié)及信息化系統(tǒng)。 八、 項目資源需求及收益預測 資源需求： 項目從 20xx 年 9 月 17 日開始至 20xx 年 5 月 31 日結束，預計投入工時 1816 工時、 資金投入： 與 節(jié)電項目一起共需資金： 共計 283000 元 外部培訓（咨詢公司） 20 萬元； 內部培訓（二次培訓及采購技能培訓）： 3 萬元； 差旅費（ 2 人 6 次）： 48000 元 活動費（項目中期及終期，順利完成項目計劃和目標時使用）： 5000 元 收益預測： 直接收益：價格折扣的提高節(jié)約了采購成本 20xx 萬 *
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