聯(lián)想六西格瑪資料(17個(gè)doc)優(yōu)化資產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng)-采購(gòu)管理-文庫(kù)吧
2025-06-23 18:44 本頁(yè)面
【正文】 11% 辦公設(shè)備類 32% 35% 專用類資產(chǎn)（詳見(jiàn)附件五） 折扣率現(xiàn)狀 折扣率目標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 17% 18% 軟件 54% 60% 外設(shè) 18% 20% 電力設(shè)備 14% 20% 生產(chǎn)設(shè)備 18% 20% 儀器儀表 17% 20% 通訊視頻 8% 15% 五、 項(xiàng)目組成員及其職責(zé) 姓 名 職責(zé) 倡導(dǎo)者（發(fā)起人） 李淑明 項(xiàng)目預(yù)算及全體人員的管理； 批準(zhǔn)任命 leader及項(xiàng)目的時(shí)間、成 本、工作范圍； 指導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目 leader； 項(xiàng)目管理者 北京廠制造技術(shù)發(fā)展處 Team Leader 彭代蓮 江建兵 對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組成員所需 6sigma知識(shí)和工具進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)； 牽頭制定項(xiàng)目計(jì)劃并推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目工作中的績(jī)效考核。 核心成員 熊久紅 趙萱 協(xié)調(diào)資源，將 6SIGMA 的推進(jìn)與處內(nèi)其他業(yè)務(wù)及項(xiàng)目融合起來(lái)；將項(xiàng)目組成員表現(xiàn)列入績(jī)效考核。 劉靖 趙卉 負(fù)責(zé)子項(xiàng)目“提升采購(gòu)價(jià)格折扣及一次到貨合格率”。 負(fù)責(zé)價(jià)格折扣指標(biāo)的建立及數(shù)據(jù)收集；供 應(yīng)商考評(píng)體系的確立、渠道梳理；組織與供應(yīng)商的談判和簽約；可打包采購(gòu)資產(chǎn)的梳理及數(shù)據(jù)提供；擬定招投標(biāo)文件并組織招標(biāo)；客戶需求分析；找標(biāo)桿； 對(duì)價(jià)格折扣率、采購(gòu)合格率指標(biāo)負(fù)責(zé)。 趙卉負(fù)責(zé)專用類資產(chǎn)采購(gòu)流程的優(yōu)化。 杜青 負(fù)責(zé)子項(xiàng)目“縮短采購(gòu)周期”。 采購(gòu)周期各項(xiàng)指標(biāo)建立及數(shù)據(jù)收集；客戶需求分析；優(yōu)化通用類資產(chǎn)采購(gòu)流程；建立采購(gòu)流程中各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)采購(gòu)周期指標(biāo)負(fù)責(zé)。 趙雪峰 負(fù)責(zé)收貨環(huán)節(jié)的控制及數(shù)據(jù)收集，一次到貨合格率及返修率數(shù)據(jù)的提供。 李秀芳 負(fù)責(zé)收集匯總專用類采購(gòu)周期負(fù)責(zé)匯總專用類采購(gòu)周期數(shù)據(jù)； 審核內(nèi)外部采購(gòu)原始數(shù)據(jù)，優(yōu)化建帳環(huán)節(jié)及信息化系統(tǒng)。 其他項(xiàng)目組成員 劉鳳姣 負(fù)責(zé)報(bào)銷環(huán)節(jié)的優(yōu)化及數(shù)據(jù)收集。 楊振營(yíng) 趙英剛 潭麗華 陳霆 蔣克平 李秀云 馮鳳英 張聰杰 陳曉真 郭欣 按規(guī)范填寫原始數(shù)據(jù)收集表單，輔助自己的直接主管完成項(xiàng)目職責(zé)。 六、 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 WBS DICTIONARY（見(jiàn)附件二） 項(xiàng)目甘特圖（見(jiàn)附件六） 標(biāo)注里程碑 資產(chǎn)采購(gòu)項(xiàng)目里程碑 制表日期 : 20xx/9/11 制表人 : 江建兵 負(fù)責(zé)人 :杜青 、劉靖、趙卉 里程碑 交付物 完成日期 責(zé)任人 最 終 成 果100% 1． 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（附數(shù)據(jù)、項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)測(cè)） 2． 經(jīng)項(xiàng)目組審核過(guò)的采
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