【正文】 標準化的資產采購流程 5． 標準化的供應商管理體系（含選擇及評估流程） 6. 渠道現狀分析報告 20xx/05/01 20xx/05/01 20xx/05/01 20xx/05/01 20xx/05/25 20xx/05/25 江建兵 杜青 劉靖 杜青 /趙卉 劉靖 趙卉 /劉靖 中 期 目 標75% 產采購流程，通過審批 ，實施培訓 （應達到平均周期再次縮短 :通用類 2天、專用類 1天、內部領用 ） 、采購合格率指標的跟蹤報表 （指標包括價格折扣、采購合格率，此時價格折扣應已達到項目預期即提升了3個百分點） 20xx/03/01 20xx/03/01 20xx/03/01 20xx/03/01 20xx/03/01 20xx/03/01 20xx/03/01 杜青 杜青 杜青 杜青 劉靖 /趙卉 劉靖 /趙卉 趙卉 /劉靖 中 期 目 標50% ，培訓實施 ，投入實施 20xx/01/01 20xx/01/01 20xx/01/01 20xx/12/01 20xx/12/01 20xx/12/01 趙卉 /劉靖 趙卉 /劉靖 趙卉 /劉靖 杜青 杜青 杜青 中 期 目 標25% （指標定義、數據收集表單、收集制度、測算方法 等） （以對流程進行了優(yōu)化，并向上報批） （應達目標周期平均縮20xx/10/30 20xx/10/30 20xx/10/30 20xx/10/30 杜青 杜青 杜青 /趙卉 杜青 短 :通用類 3天、專用類 1天、內部領用 ） 、采購合格率指標的收集體系（指標定義、數據收集表單、收集制度、測算方法等） 《供應商管理規(guī)范》 （通過分析數據 ,確立下一階段的談判對象及談判計劃） 10. 客戶需求報告 20xx/09/30 20xx/09/30 20xx/09/30 20xx/10/30 20xx/10/30 20xx/10/30 趙卉 /劉靖 劉靖 趙卉 劉靖 趙卉 /劉靖 趙卉 /劉靖 七、 項目標志 第四項項目描述中的各項指標均達成，并給出第三項項目交付物中的 5 項交付物即標志著項目的成功。 爭 議解決：在項目執(zhí)行過程中，如果出現爭議首先由 TEAM LEADER 與項目組核心成員進行協調評判，不能解決爭端則上交項目管理者及倡導人處理