聯(lián)想六西格瑪資料(17個(gè)doc)優(yōu)化資產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng)-采購(gòu)管理-wenkub
2023-07-24 18:44:33 本頁(yè)面
【正文】 20xx/12/01 20xx/12/01 趙卉 /劉靖 趙卉 /劉靖 趙卉 /劉靖 杜青 杜青 杜青 中 期 目 標(biāo)25% （指標(biāo)定義、數(shù)據(jù)收集表單、收集制度、測(cè)算方法 等） （以對(duì)流程進(jìn)行了優(yōu)化，并向上報(bào)批） （應(yīng)達(dá)目標(biāo)周期平均縮20xx/10/30 20xx/10/30 20xx/10/30 20xx/10/30 杜青 杜青 杜青 /趙卉 杜青 短 :通用類 3天、專用類 1天、內(nèi)部領(lǐng)用 ） 、采購(gòu)合格率指標(biāo)的收集體系（指標(biāo)定義、數(shù)據(jù)收集表單、收集制度、測(cè)算方法等） 《供應(yīng)商管理規(guī)范》 （通過(guò)分析數(shù)據(jù) ,確立下一階段的談判對(duì)象及談判計(jì)劃） 10. 客戶需求報(bào)告 20xx/09/30 20xx/09/30 20xx/09/30 20xx/10/30 20xx/10/30 20xx/10/30 趙卉 /劉靖 劉靖 趙卉 劉靖 趙卉 /劉靖 趙卉 /劉靖 七、 項(xiàng)目標(biāo)志 第四項(xiàng)項(xiàng)目描述中的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)成，并給出第三項(xiàng)項(xiàng)目交付物中的 5 項(xiàng)交付物即標(biāo)志著項(xiàng)目的成功。 趙雪峰 負(fù)責(zé)收貨環(huán)節(jié)的控制及數(shù)據(jù)收集，一次到貨合格率及返修率數(shù)據(jù)的提供。 負(fù)責(zé)價(jià)格折扣指標(biāo)的建立及數(shù)據(jù)收集；供 應(yīng)商考評(píng)體系的確立、渠道梳理；組織與供應(yīng)商的談判和簽約；可打包采購(gòu)資產(chǎn)的梳理及數(shù)據(jù)提供；擬定招投標(biāo)文件并組織招標(biāo)；客戶需求分析；找標(biāo)桿； 對(duì)價(jià)格折扣率、采購(gòu)合格率指標(biāo)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目將需工時(shí) 1816工時(shí)，資金投入共計(jì) 283000元 (與節(jié)電項(xiàng)目一起，詳細(xì)數(shù)據(jù)見(jiàn)第八條資源需求 )，項(xiàng)目預(yù)期使資產(chǎn)采購(gòu)周期平均縮短 26%、 采購(gòu)折扣率 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再提升 3%的比例，采購(gòu)合格率提升 2 個(gè)百分點(diǎn)。6SIGMA 優(yōu)化資產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書 一、 項(xiàng)目名稱 : 優(yōu)化資產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng) 二、 項(xiàng)目目的 : 資產(chǎn)采購(gòu)從金額上來(lái)講，是行政后勤部第二大費(fèi)用支出項(xiàng)目，需要加強(qiáng)管理；從客戶滿意度上來(lái)講，采購(gòu)業(yè)務(wù)的客戶滿意度一直處于較低的水平，有較大的改進(jìn)空間。具體項(xiàng)目指標(biāo)如下： 采購(gòu)種類 項(xiàng)目指標(biāo) 實(shí)施前 實(shí)施后 外部采購(gòu) 采購(gòu)周期 平均 （平均） （最長(zhǎng)） 通 用類 天 7 天 9 天 通用類（家具） 42 天 44 天 通用類 (簽合同 ) 16 天 10 天 12 天 通用類 (簽合同 )（家具） 51 天 45 天 47 天 通用類（采購(gòu)組） 20 天 15 天 18 天 通用類（采
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