聯(lián)想六西格瑪資料(17個doc)制程質(zhì)量保證能力的提升-全文預(yù)覽
【正文】 員 2 周 1 次，進(jìn)行項目進(jìn)展回顧，并商討解決存在的問題；必要時組織臨時會議； ? 會議的通知內(nèi)容由江靜發(fā)出，會議室及儀器等的預(yù)訂和準(zhǔn)備、會議紀(jì)要等由江靜負(fù)責(zé)； ? 因故不能參會者，需征得項目 LEADER 的同意； ? 會議紀(jì)要在會后 1 個工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員 。 十二、項目計劃確認(rèn)和批準(zhǔn) 項目成員對本項目計劃的簽字確認(rèn)， SPONSOR 批準(zhǔn)本項目計劃。 項目組成員的績效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占個人績效考核的 %； 52 依據(jù)：個人計劃是否按時按標(biāo) 準(zhǔn)完成；會議、活動是否按時參加，是否積極發(fā)生意見；遇問題時是否及時交流；是否學(xué)會使用 6sigma 工具、方法 方式：以參與評價的方式體現(xiàn)在季度績效考核表中。 實施跟蹤階段 在計劃完成時間內(nèi)對進(jìn)展進(jìn)行交流，遇困難或新問題時隨時溝通； 由各任務(wù)的責(zé)任人按時完成實施各階段的回顧及分析報表，提交周建偉； 由周建偉匯總階段成果，提交倡導(dǎo)者。 PQC 進(jìn)行巡查 記錄結(jié)果顯示 呂玉美 3 維修員工只顧產(chǎn)量，容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)錯誤。 高 高 低 高 4 制訂持續(xù)改進(jìn)流程、機(jī)制 管理項目很難用到后續(xù)的核心工具，黑帶認(rèn)證不易通過。 20xx/05/31 詳細(xì)甘特圖計劃 項目甘特圖 .mpp 七、 項目標(biāo)志 項目目標(biāo)實現(xiàn)，交付物按期完成。 吳筱川 規(guī)范組織收集和整理維修基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 對維修人員錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)控； 協(xié)助建立以 維修數(shù)據(jù)為核心的監(jiān)控系統(tǒng)； 負(fù)責(zé)提高維修機(jī)的質(zhì)量水
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