聯(lián)想六西格瑪資料(17個(gè)doc)制程質(zhì)量保證能力的提升(存儲(chǔ)版)
【正文】 張寧 項(xiàng)目預(yù)算及全體人員的管理； 批準(zhǔn)任命 leader 及項(xiàng)目的時(shí)間、成本 、工作范圍； 指導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目 leader； 項(xiàng)目管理者 北京廠制造技術(shù)發(fā)展處 Team Leader 周建偉 對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組成員所需 6sigma 知識(shí)和工具進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)； 牽頭制定項(xiàng)目計(jì)劃并推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目工作中的績(jī)效考核。明確 SPONSOR、項(xiàng)目管理者（統(tǒng)一為北京廠制造技術(shù)發(fā)展處） 、 TEAM LEADER、 TEAM MEMBER 及其職責(zé)。 八、 項(xiàng)目資源需求與效益預(yù)測(cè) 所需人工時(shí)： 380 工時(shí) 收益預(yù)測(cè)： 3 減少批量問(wèn)題的損失 100 萬(wàn)元； 對(duì)部門(mén)持續(xù)改善的貢獻(xiàn) ? 形成了一套質(zhì)量持續(xù)改善的機(jī)制流程； ? 建立了一套快速有效解決質(zhì)量問(wèn)題的流程； ? 摸索了 6sigma 項(xiàng)目管理的方法，積累一定的經(jīng)驗(yàn)，可供其他處參考； ? 培養(yǎng)了一些具有 6sigma 理念、善用 6sigma 工具解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)，為后續(xù)推動(dòng) 6sigma 的應(yīng)用起到促進(jìn)作用； 九、 項(xiàng)目的柔性 低 中 高 時(shí)間 資源 范圍 十、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 包括：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣和風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣 。 將 維 修 組 長(zhǎng) 納 入TEAM，來(lái)提高維修的工作質(zhì)量 隨時(shí)對(duì)錄入結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，和員工考核掛鉤 記錄結(jié)果顯示 張廣 4 管理項(xiàng)目很難用到后續(xù)的核心工具，黑帶認(rèn)證不易通過(guò)。 團(tuán)隊(duì)成員承諾： 使用 6s
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