聯(lián)想六西格瑪資料(17個doc)制程質(zhì)量保證能力的提升(已修改)
2025-07-29 18:33 本頁面
【正文】 1 項目計劃書 一、 項目名稱：制程質(zhì)量保證能力的提升 二、 項目目的：建立持續(xù)改進的機制和流程，提升發(fā)現(xiàn)問題，堵住問題，說清問題的能力， 滿足客戶需求； 三、 項目目標（ 交付物（ DELIVERABLES）） 一套質(zhì)量持續(xù)改進的機制流程； 一套生產(chǎn)質(zhì)量看板系統(tǒng)； 一套例行實驗標準、流程； DOA、 QA、 PQC、 IQC 問題的閉環(huán)改進機制； 新部件質(zhì)評后第一次上線的質(zhì)量控制流程； 兩個子項目達到目標：機箱劃傷問題在線降為 1%、在線噪音控制流程； 減小批量問題損失 100 萬。 四、項目范圍 (按 POS 要求 ) 為了提升組織不斷自我完善控制質(zhì)量的能力，從 20xx 年 9 月 1 日至 20xx 年 5 月 31 日，在北京廠實施制程質(zhì)量保證能力提升項目， 使關(guān)鍵質(zhì)量指標改進流程化、標準化。 五、 項目組成員及其職責 包括組織架構(gòu)、核心 TEAM和 EXTENDED TEAM。明確 SPONSOR、項目管理者（統(tǒng)一為北京廠制造技術(shù)發(fā)展處） 、 TEAM LEADER、 TEAM MEMBER 及其職責。 姓 名 職責 倡導者（發(fā)起人） 劉秀穩(wěn)、張寧 項目預算及全體人員的管理； 批準任命 leader 及項目的時間、成本 、工作范圍； 指導、培訓項目 leader； 項目管理者 北京廠制造技術(shù)發(fā)展處 Team Leader 周建偉 對項目的最終結(jié)果負責； 負責對項目組成員所需 6sig
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