聯(lián)想六西格瑪資料(17個(gè)doc)制程質(zhì)量保證能力的提升(已修改)
2025-07-29 18:33 本頁(yè)面
【正文】 1 項(xiàng)目計(jì)劃書 一、 項(xiàng)目名稱：制程質(zhì)量保證能力的提升 二、 項(xiàng)目目的：建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制和流程，提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵住問(wèn)題，說(shuō)清問(wèn)題的能力， 滿足客戶需求； 三、 項(xiàng)目目標(biāo)（ 交付物（ DELIVERABLES）） 一套質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制流程； 一套生產(chǎn)質(zhì)量看板系統(tǒng)； 一套例行實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、流程； DOA、 QA、 PQC、 IQC 問(wèn)題的閉環(huán)改進(jìn)機(jī)制； 新部件質(zhì)評(píng)后第一次上線的質(zhì)量控制流程； 兩個(gè)子項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)：機(jī)箱劃傷問(wèn)題在線降為 1%、在線噪音控制流程； 減小批量問(wèn)題損失 100 萬(wàn)。 四、項(xiàng)目范圍 (按 POS 要求 ) 為了提升組織不斷自我完善控制質(zhì)量的能力，從 20xx 年 9 月 1 日至 20xx 年 5 月 31 日，在北京廠實(shí)施制程質(zhì)量保證能力提升項(xiàng)目， 使關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)改進(jìn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。 五、 項(xiàng)目組成員及其職責(zé) 包括組織架構(gòu)、核心 TEAM和 EXTENDED TEAM。明確 SPONSOR、項(xiàng)目管理者（統(tǒng)一為北京廠制造技術(shù)發(fā)展處） 、 TEAM LEADER、 TEAM MEMBER 及其職責(zé)。 姓 名 職責(zé) 倡導(dǎo)者（發(fā)起人） 劉秀穩(wěn)、張寧 項(xiàng)目預(yù)算及全體人員的管理； 批準(zhǔn)任命 leader 及項(xiàng)目的時(shí)間、成本 、工作范圍； 指導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目 leader； 項(xiàng)目管理者 北京廠制造技術(shù)發(fā)展處 Team Leader 周建偉 對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組成員所需 6sig
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