聯(lián)想六西格瑪資料(17個doc)制程質(zhì)量保證能力的提升(完整版)
【正文】 一、 項目名稱：制程質(zhì)量保證能力的提升 二、 項目目的：建立持續(xù)改進的機制和流程，提升發(fā)現(xiàn)問題，堵住問題，說清問題的能力， 滿足客戶需求； 三、 項目目標(biāo)（ 交付物（ DELIVERABLES）） 一套質(zhì)量持續(xù)改進的機制流程； 一套生產(chǎn)質(zhì)量看板系統(tǒng)； 一套例行實驗標(biāo)準、流程； DOA、 QA、 PQC、 IQC 問題的閉環(huán)改進機制； 新部件質(zhì)評后第一次上線的質(zhì)量控制流程； 兩個子項目達到目標(biāo)：機箱劃傷問題在線降為 1%、在線噪音控制流程； 減小批量問題損失 100 萬。 推動工藝執(zhí)行到位 TEAM，達到執(zhí)行率提升 20xx/12/15 第三階段 完成一套例行實驗標(biāo)準、流程 、問題的改進機制； 在線噪音控制流程完成（ GAGERamp。 序號 風(fēng)險 預(yù)防措施 應(yīng)急措施 啟動信號 啟動人員 1 例行實驗人員資源缺乏 將在線 PQC 工作去掉一部分，轉(zhuǎn)移進行 例行實驗 無 測試項目超出現(xiàn)有工作量 周建偉 2 改進措施落實不到位，配合不積極 1. 將生產(chǎn)經(jīng)理納入TEAM 中，推進更有力度。 文件存檔的方式：電子、紙質(zhì) 溝通機制 會議： ? 核心成員 2 周 1 次，進行項目進展回顧，并商討解決存在的問題；必要時組織臨時會議； ? 會議的通知內(nèi)容由江靜發(fā)出，會議室及儀器等的預(yù)訂和準備、會議紀要等由江靜負責(zé)； ? 因故不能參會者，需征得項目 LEADER 的同意； ? 會議紀要在會后 1 個工作日內(nèi)發(fā)
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