【總結(jié)】6?品質(zhì)管理吳森懷內(nèi)容大綱n前言n6?測(cè)量n6?統(tǒng)計(jì)方法n6?分析方法n6?品質(zhì)過(guò)程控制方法HarryGalvinMotorolaBossidyAlliedSignalWelchGeneral?Electric獲利改善變革前言--6?品質(zhì)理論的發(fā)展前言6?究竟是什么?
2025-01-09 23:20
【總結(jié)】1、進(jìn)料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計(jì)管制??AQFD?B專案計(jì)劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計(jì)?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強(qiáng)式領(lǐng)導(dǎo),負(fù)成敗之責(zé)
2025-01-20 17:55
【總結(jié)】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為顧客創(chuàng)造價(jià)值為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益為社會(huì)創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無(wú)所謂的態(tài)度--“既然被安排來(lái)學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過(guò)一陣風(fēng)就
2025-01-22 03:36
【總結(jié)】方方差差分分析析6σChi-square(卡方分析)單-X多個(gè)XS單-YRegression(回歸分析)ANOVAMeansMediansTests(方差分析)LogisticRegression(邏輯回歸分析)Chi-square(卡方分析)MultipleRegression(多元回歸分析
2025-01-08 16:55
【總結(jié)】楊勁松2023、3、12目錄測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)價(jià)(MSA)★測(cè)量系統(tǒng)的概念★離散型數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)★連續(xù)型數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)★破壞性實(shí)驗(yàn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目敘述ProcessMap流程圖CEMatrix因果矩陣初步的FM
2025-02-27 15:37
【總結(jié)】SIXSigma管理與專案研究魏成榖發(fā)表者:6σ製程改善2)一、何謂6Sigma二、6Sigma成功要素三、6Sigma五大行動(dòng)步驟四、專案改善案例目錄6σ製程改善3)~何謂6σ~6σ:六標(biāo)準(zhǔn)差。
2025-01-08 18:29
【總結(jié)】制作日期:范例:圓周焊接不良率低減50%對(duì)客戶重要概權(quán)(1~10等級(jí))10865967694810123456789101112氣密性焊接強(qiáng)度焊接深度焊接位置氧化皮焊縫外觀二次焊接焊縫偏移焊穿
2025-03-08 02:17
【總結(jié)】Roadmap-16SigmaRoadmapRoadmap-2●經(jīng)營(yíng)者的參與和支援(The“right”support)+●選定正確的課題(The“right”project)+●選拔核心
2025-03-03 19:21
【總結(jié)】六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)第一章寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景第二章寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施第三章DMAIC總體方法論框架一、寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景1、6SIGMA管理的起源與基本特征2、精益生產(chǎn)的起源與基本特征3、寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的提出及其基本內(nèi)涵寶鋼6SIG
2025-02-22 13:24
【總結(jié)】主講:主講:JennerChang目錄目錄1.Motorola的成功---的成功---6σ計(jì)劃計(jì)劃2.6σ簡(jiǎn)述簡(jiǎn)述3.相關(guān)統(tǒng)計(jì)手法相關(guān)統(tǒng)計(jì)手法4.ProductionLine統(tǒng)計(jì)手法對(duì)照?qǐng)D統(tǒng)計(jì)手法對(duì)照?qǐng)D5.Benchmarking6.推動(dòng)推動(dòng)6σ之方法之方法為何要推行為何要推行6σ?沒(méi)有品質(zhì)再多的努力也是白費(fèi)的沒(méi)有品質(zhì)再多的努
2025-02-24 01:52
【總結(jié)】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場(chǎng)事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對(duì)象制品別核心要素分析改善對(duì)象Process改善對(duì)象CTQProject范圍決定及LIST–對(duì)制品需要及潛在需要分析-趨勢(shì)分析。全體
2025-03-03 19:18
【總結(jié)】主講人:趙旭Email:應(yīng)用數(shù)理學(xué)院2參考資料與教材n參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleIIIetc.,ManagingS
2025-02-22 07:46
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)的基本概念平均數(shù)全距變異數(shù)計(jì)數(shù)值計(jì)量值製程能力指數(shù)Overview平均數(shù)(Mean)?某顧問(wèn)公司的員工薪資如下:(單位:新臺(tái)幣千元)?30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。
2025-03-08 02:08
【總結(jié)】賢重企管聯(lián)系方式:021-51001643-166六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司賢重企管聯(lián)系方式:021-51001643-1666標(biāo)準(zhǔn)差管理應(yīng)用課程大綱一.6標(biāo)準(zhǔn)差概論二.6標(biāo)準(zhǔn)差三個(gè)發(fā)展階段的策略思維三.MAIC,DMAIC,KPI-DMAIC三.6標(biāo)準(zhǔn)差與品質(zhì)
2025-01-22 03:00
【總結(jié)】六西格瑪管理知識(shí)介紹六西格瑪管理知識(shí)介紹f(X)Y=2023年11月內(nèi)容提要v六西格瑪管理起源與發(fā)展六西格瑪管理起源與發(fā)展v六西格瑪管理組織與實(shí)施六西格瑪管理組織與實(shí)施v六西格瑪管理推進(jìn)與應(yīng)用六西格瑪管理推進(jìn)與應(yīng)用引言v面對(duì)激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-比競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代學(xué)習(xí)得更快的能力。(包括:個(gè)人及組織)
2025-01-09 23:44