【總結(jié)】1|Presentationtitle,30January2023本資料來源2|Presentationtitle,30January2023SixsigmaYellowBelt3|Presentationtitle,30January2023--必須摒棄的兩種學習態(tài)度--1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學習就學
2025-01-12 22:31
【總結(jié)】6西格瑪1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作1Figolee什么是
2025-01-08 16:57
【總結(jié)】六西格瑪培訓教材DMAIC案例培訓教程DMAIC模型控制CONTROL改進IMPROVE分析ANALYZE測量MEASURE定義DEFINE顧客滿意6σ質(zhì)量水準項目選擇介紹1.項目選擇階段為什么重要2.應選擇怎樣的項目3.應避免選怎樣的項目4.項目選擇方向5.濰柴六西格瑪項目選項流程6.現(xiàn)在在哪
2025-01-22 01:40
【總結(jié)】1第二章六西格瑪項目管理改進機會確定過程績效指標六西格瑪項目選擇六西格瑪項目團隊建設六西格瑪項目管理工具六西格瑪總結(jié)與成果評審2改進機會確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關注顧客。要提高顧客滿意首先應該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-03-05 13:08
【總結(jié)】六西格瑪管理培六西格瑪管理培訓訓2023/3/16星期二1六西格瑪管理六西格瑪管理2023/3/16星期二2課程目錄課程目錄n第一章六西格瑪?shù)某晒适耼第二章什么是六西格瑪n第三章六西格瑪在你的組織里n第四章六西格瑪團隊的解決問題過程n第五章六西格瑪生存指南n第六章透視六西格瑪工具箱n第七章
2025-01-27 02:03
【總結(jié)】企業(yè)通用業(yè)頻道企業(yè)通用業(yè)頻道六西格瑪與精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)對于提升生產(chǎn)力、變革企業(yè)文化及凈化工廠有很好的效果,但是當碰到要解決看不見摸不著的質(zhì)量問題的時候,它能提供什么有效的工具呢?來自各行各業(yè)的公司(從場地設備、商業(yè)制冷設備到洗衣機、干衣機的制造商),通過將精益生產(chǎn)和六西格瑪組合在一起,找到了最有效的方法來消除造成返工和
2025-05-25 00:44
【總結(jié)】2023-10-2712023-10-27一、六西格瑪?shù)母攀龆⒘鞲瘳敺椒ê凸ぞ呷?、六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄋ?、精益概述五、精益生產(chǎn)的五個原則六、精益生產(chǎn)特征七、精益生產(chǎn)方式(TPS)構架八、精益六西格瑪推進實施培訓綱要22023-10
2025-02-26 13:09
【總結(jié)】六西格瑪基礎培訓nSigma(?)是一個希臘字母nSigma(?)在數(shù)學上代表數(shù)列的標準差,用來衡量數(shù)據(jù)的離散程度n6?是流程質(zhì)量的一個衡量指標什么是六西格瑪名詞解釋:極差=MAX-MIN0…ai…….…………….MAXMIN2一、速度指標 (一)發(fā)展速度 發(fā)展速度是表明現(xiàn)象在一定時期內(nèi)的發(fā)展方向和
2025-01-22 03:20
【總結(jié)】版本:日期:May20236西格瑪綠帶培訓教材ONE-6-4-20246標準偏差DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡優(yōu)化與COQ(質(zhì)量成本)的關系-COQ的腦力風暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習?IPO(輸入輸出流程)and
2025-01-30 16:00
【總結(jié)】6σ普及培訓教材一、6sigma基礎知識二、6sigma組織構架及推行三、DMAIC過程和12步驟法6σ普及培訓教材四、6sigma實施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實意義一、6sigma基礎知識從工業(yè)革命時代到信息時代,生產(chǎn)關系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的
2025-03-10 11:22
【總結(jié)】在奉獻中收獲在創(chuàng)業(yè)中成長六西格瑪管理部2023年5月28日發(fā)動機公司六西格瑪普及培訓之導入在奉獻中收獲在創(chuàng)業(yè)中成長為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益在奉獻中收獲在創(chuàng)業(yè)中成長--必須摒棄的兩種學習態(tài)度--1、無所謂的態(tài)
【總結(jié)】13/15/20236簡介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么?
2025-02-11 09:11
【總結(jié)】??????培訓培訓濱州學院經(jīng)管系王偉六西格瑪管理六西格瑪管理DMAIC12步步驟步驟描述描述重點重點工具工具結(jié)果結(jié)果界定A明確項目的CTQ卡洛分析、顧客聲音項目CTQs(1)B建立流程圖流程圖流程圖(2)C組建項目團隊項目管理批準后的團隊章程(3)測量1選擇CTQ特征YVOC、QF
2025-01-09 23:44
【總結(jié)】Copyright?2023Motorola.Allrightsreserved.新六西格瑪劉建勇博士Dr.JimLiuCopyright?2023Motorola.Allrightsreserved.挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)Challenge快!快!快!Bequick!Copyright
2025-02-08 12:04
【總結(jié)】2023-10-27精益六西格瑪培訓精益六西格瑪培訓12023-10-27一、六西格瑪?shù)母攀龆⒘鞲瘳敺椒ê凸ぞ呷?、六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄋ摹⒕娓攀鑫?、精益生產(chǎn)的五個原則六、精益生產(chǎn)特征七、精益生產(chǎn)方式(TPS)構架八、精益六西格瑪推進實施培訓綱要22023-10-27
2025-01-23 16:46