六西格瑪管理體驗(yàn)六西格瑪-精益生產(chǎn)(已修改)
2025-07-03 20:38 本頁面
【正文】 體驗(yàn)六西格瑪（ 6σ ）之道 ISO9000，曾經(jīng)使眾多企業(yè)趨之若騖。質(zhì)量意識的增強(qiáng)，實(shí)際上反映的就是企業(yè) —— 尤其是國內(nèi)企業(yè) —— 對現(xiàn)代管理理念的近乎虔誠的追求，并且，崇尚創(chuàng)新的進(jìn)步浪潮的確是管理者團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心的學(xué)以致用的良好愿望。 概念引發(fā)頭腦風(fēng)暴般的創(chuàng)新，創(chuàng)新推動生產(chǎn)力不斷進(jìn)步，企業(yè)績效也隨之產(chǎn)生飛躍 ?? 所謂 6σ ，譯成中文是六西格瑪，無疑是 GE 對全球企業(yè)的卓越貢獻(xiàn)，因?yàn)樗鼘鹘y(tǒng)的質(zhì)量管理體系與企業(yè)人文精神前所未有地融合到了一條寬敞的充滿吸引力的績效鏈。管理者團(tuán)隊(duì)第一次發(fā)現(xiàn)：生存不 再是企業(yè)最需要關(guān)注的課題，取而代之的則是發(fā)展的優(yōu)化進(jìn)程。在這項(xiàng)進(jìn)程的開發(fā)領(lǐng)域，中興通訊又一次走在國內(nèi)前沿，盡管中興無法取得媲美 GE 的成就，但其勇氣值得我們用心體會，畢竟，勇氣是建立在遠(yuǎn)見卓識的基礎(chǔ)上的。 早在今年初，深圳中興通訊股份有限公司公共采購平臺康訊公司第一批 6σ學(xué)員通過 60 個小時的全脫產(chǎn)培訓(xùn)，取得了綠帶資格。他們中有一位叫王曉強(qiáng)的質(zhì)量部（現(xiàn)任部長）成員對筆者表示，那是一個艱難而令人興奮的改進(jìn)過程。 興奮？這不難想象，就好比登山運(yùn)動 —— 攀上巔峰的感覺總是無與倫比的曠達(dá)—— 盡管有時侯你仍處在 半山腰。 6σ 是一種動態(tài)改進(jìn)，它無限接近于開發(fā)完美的體系結(jié)構(gòu) —— 當(dāng)企業(yè)達(dá)到如此接近零曲率（百萬分之三點(diǎn)四的誤差）的境界，6σ 幾乎可以被認(rèn)為是質(zhì)量管理的終極定律。 黑帶大師 衡量產(chǎn)品的最終標(biāo)準(zhǔn)是其在市場上的質(zhì)量競爭力 —— 中興總裁侯為貴的話語很樸素，卻一針見血指出了問題的核心。 質(zhì)量競爭力，對于通信制造企業(yè)而言，豈非立足之本？已經(jīng)有許多國內(nèi)企業(yè)意識到了所謂 “ 核心競爭力 ” 的重要性，不過，并非所有的人都對此擁有足夠的認(rèn)識。至少有十種關(guān)于 “ 核心競爭力 ” 的定義，由于那涉及到系統(tǒng)工程以及觀念更新的方方 面面，任何企圖用文字定義的理解方法必然是不完整的。當(dāng)提升企業(yè)競爭力的計劃落實(shí)到質(zhì)量管理這個層面，則必須有一項(xiàng)正式的戰(zhàn)略對企業(yè)資源進(jìn)行整合。 以生產(chǎn)線為例， SPC 和 5S 都是非常不錯的管理工具，而建立 QC 小組和一些團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，也使挖掘基層員工
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