六西格瑪管理體驗六西格瑪-精益生產(chǎn)-wenkub
2023-06-20 20:38:16 本頁面
【正文】 頗有感觸。至少有十種關(guān)于 “ 核心競爭力 ” 的定義，由于那涉及到系統(tǒng)工程以及觀念更新的方方 面面，任何企圖用文字定義的理解方法必然是不完整的。 興奮？這不難想象，就好比登山運動 —— 攀上巔峰的感覺總是無與倫比的曠達—— 盡管有時侯你仍處在 半山腰。管理者團隊第一次發(fā)現(xiàn)：生存不 再是企業(yè)最需要關(guān)注的課題，取而代之的則是發(fā)展的優(yōu)化進程。體驗六西格瑪（ 6σ ）之道 ISO9000，曾經(jīng)使眾多企業(yè)趨之若騖。在這項進程的開發(fā)領(lǐng)域，中興通訊又一次走在國內(nèi)前沿，盡管中興無法取得媲美 GE 的成就，但其勇氣值得我們用心體會，畢竟，勇氣是建立在遠見卓識的基礎(chǔ)上的。 6σ 是一種動態(tài)改進，它無限接近于開發(fā)完美的體系結(jié)構(gòu) —— 當(dāng)企業(yè)達到如此接近零曲率（百萬分之三點四的誤差）的境界，6σ 幾乎可以被認(rèn)為是質(zhì)量管理的終極定律。當(dāng)提升企業(yè)競爭力的計劃落實到質(zhì)量管理這個層面，則必須有一項正式的戰(zhàn)略對企業(yè)資源進行整合。此前，他曾就職于摩托羅拉、GE 等公司，以黑帶大師的身份專門從事 6σ 管理工作 ，對霍尼韋爾公司 6σ 系統(tǒng)也有過深入研究。全公司是指：所有的部門、所有的員工、所有的系統(tǒng)以及所有的物料。 量化語言 6 月 20 日，中興光傳輸事業(yè)部在廣州舉行了新產(chǎn)品發(fā)布會 ，事業(yè)部總經(jīng)理方榕談到 6σ 管理時，不無興奮地表示： “ 那應(yīng)該能讓我們的產(chǎn)品和服務(wù)達到一種更接近完美的境界，并且我們的員工也能不斷進步，至少，我們的中層以上干部目前都已經(jīng)完成了從白帶到綠帶，甚至黑帶的跨越。 摩托羅拉早于 GE 實施 6σ 管理，而真正將 6σ 管理提升到戰(zhàn)略層面，并取得前所未有成就的恰恰是杰克 企業(yè)所需要解決的不僅僅是提高效率，還有降低差錯率的問題。 20xx 年中興通訊的兩個 6σ 項目或許能說明問題。項目團隊（包括中興 總部中試、生產(chǎn)、質(zhì)量、用服等部門和康訊生產(chǎn)、質(zhì)量部）首先要解決生產(chǎn)成品率問題，再逐步改善單板指標(biāo)問題。 提高一條生產(chǎn)線的成品率、合格率，必然動搖先前的財務(wù)模型 —— 設(shè)備、元器件、裝卸、儲運、訂單以及電子商務(wù)等，無一例外將改變成本曲線，致命的是這種無法避免的改變總是趨向于使成本線上楊（而不是下抑）。作為質(zhì)量管理的頂級戰(zhàn)略 ， 6σ 管理
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