精益六西格瑪培訓(xùn)-超值版-wenkub
2023-02-11 16:46:50 本頁(yè)面
【正文】 rget (雖然精密但是不準(zhǔn)確 ) 與目標(biāo)對(duì)象相比分散大 (雖準(zhǔn)確但不精密 ) 處于目標(biāo) Targe (精密度 , 正確度高 ) Su Sl X Su Sl X Su Sl X 偏 重 保 障 散 布 中 心 工序 中心化 減少 散布 六西格瑪?shù)母攀? 六西格瑪?shù)哪繕?biāo) 5 20231027 6?規(guī)格的上限和下限之間 包含 177。20231027 1 20231027 一、 六西格瑪?shù)母攀? 二、六西格瑪 方法和工具 三、六西格瑪?shù)脑砗头椒? 四、精益概述 五、精益生產(chǎn)的五個(gè)原則 六、精益生產(chǎn)特征 七、精益生產(chǎn)方式（ TPS）構(gòu)架 八、 精益六西格瑪推進(jìn)實(shí)施 培訓(xùn)綱要 2 20231027 六西格瑪?shù)母攀? 基本概念 六西格瑪是以客戶為導(dǎo)向，以業(yè)界最佳為目標(biāo)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。 6s 的 Data 此時(shí)測(cè)定的不良率為 * 標(biāo)準(zhǔn)差 (Standard Deviation,σ) : 表示 DATA離中心的偏離程度的統(tǒng)計(jì)指數(shù) 6 σ 中心值 規(guī)格上限 規(guī)格下限 + 6 σ 6 σ σ + 3 σ 3 σ σ 3 σ % 統(tǒng)計(jì)意義上的 6σ 六西格瑪?shù)母攀? 6 20231027 解決問(wèn)題的工具 六西格瑪 方法和工具 DMAIC：改進(jìn)現(xiàn)有的流程或產(chǎn)品 定義 define 測(cè)量 measure 分析 analyze 改進(jìn) improve 控制 control 7 20231027 六西格瑪 方法和工具 六西格瑪項(xiàng)目選擇 選擇什么樣的項(xiàng)目？ ①、不改進(jìn)對(duì)質(zhì)量、生產(chǎn)就會(huì)有影響的； ②、影響績(jī)效必須改進(jìn)的； ③、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間－－需要 3～ 6個(gè)月時(shí)間的； ④、是潛在問(wèn)題，只是目前沒(méi)有用數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題。 精益概述 16 20231027 精益概述 基本概念 精益生產(chǎn)（ Lean Production，簡(jiǎn)稱 LP）是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織（ IMVP）的專家對(duì)日本“豐田 JIT（ Just In Time）生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱。 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。 需求拉動(dòng) ：按需求生產(chǎn)，不過(guò)量生產(chǎn)。為此在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品生產(chǎn)順序計(jì)劃之中?，F(xiàn)物，遇到問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)討論，就地解決； 通過(guò)“ 5why
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