六西格瑪與精益生產經典培訓教程-wenkub
2023-06-01 00:44:07 本頁面
【正文】 選出第一批黑帶 (Black Belts)， 以確保首批項目將由熱情的、有知識的領導者負責，這些人將得到來自上級和下級的支持。首先，經理管理人員必須有遠見并制訂資源配置戰(zhàn)略以使 “ 精益六西格瑪 ” 這個強大的工具發(fā)揮作用。而六西格瑪則傾向于發(fā)展一個質量工程師們的貴族統治，這些工程師會花數月的時間收集數據并輸入電腦，他們離車間的日常工作比較遙遠。 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 領導的作用 ? 在如何看待精益生產和六西格瑪的問題上，很多制造企業(yè)認為他們不得不選擇其中一種而把另一種排除在外。一個月后，我們計劃再進行一次這種的調研，使得工作組能夠分析、改進流程，最后達成控制流程和實現改進的目標。就像電視偵探 Columbo說的，光憑看你也能發(fā)現許多信息。這一問題最可能的原因是鍍聚氯乙稀時的溫度、角度或厚度的問題。 企業(yè)通用業(yè)頻道 案例研究 ? 第一個案例研究 我們來看一下主要的操場設備制造商，位于 Delano MN的 Landscape Structures 公司的案例。 把 “ 掛得低的果實 ” 摘掉后，枝杈就看得清楚了；你就能明確哪些問題需要使用六西格瑪的統計工具來找出其隱蔽的根源。這是一個 “ 1＋ 1＞ 2” 的經典案例。企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 六西格瑪與精益生產 精益生產對于提升生產力、變革企業(yè)文化及凈化工廠有很好的效果，但是當碰到要解決看不見摸不著的質量問題的時候，它能提供什么有效的工具呢？ 來自各行各業(yè)的公司（從場地設備、商業(yè)制冷設備到洗衣機、干衣機的制造商），通過將精益生產和六西格瑪組合在一起，找到了最有效的方法來消除造成返工和廢料問題的缺陷，并形成統一的持續(xù)改進的觀念。 精益生產使我們增加行動力和意識。 由摩托羅拉（ Motorola） 和通用電器（ GE） 的推廣，六西格瑪已成為一個香餑餑，許多企業(yè)趨之若騖，但現在有下降的趨勢。這個公司實施精益生產技術已經一年多了，取得了縮短生產提前期 92％、提高生產力 20％多、將廢料率從 ％降到 ％的成果。 Landscape Structures公司請 TBM咨詢公司來幫助解決這個問題，使用一種叫做精益六西格瑪的方法（整合了精益生產、持續(xù)改進和六西格瑪）。通過實踐中的接觸，你可以更接近要解決的問題，這是僅僅看著歷史數據伴著插圖從幻燈片的頻幕上一頁頁閃過所做不到的。 雖然公司實行精益生產已經有一年半了，但我們仍然發(fā)現很多事情需要防差錯系統，比如，公司有個底漆系統，漆浴前，所有的零件都人工放在架子系統上，但這其中有些零件已經漆過了，有些還沒有。有些嘗試兩者同時進行的公司經常會發(fā)現這兩種工具會互相爭奪資源，更糟的是，造成文化上的沖突。 如果分別進行，這些項目肯定會互相沖突。在 TBM公司為期 5天的精益六西格瑪冠軍培訓項目中，經理管理人員評定他們目前的工作實際并確定精益六西格瑪項目的業(yè)務目標。 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 與員工滿意的聯系 ? 位于愛荷華州的一個農場及建設設備制造公司， Vermeer公司，發(fā)現員工滿意度與改進項目的參與度有著直接的關系。員工滿意和參與改進項目之間有著直接的關系。 PrinterFriendly Version 企業(yè)通用業(yè)頻道 精益，還是六西格瑪？ ? 對于精益或是六西格瑪，我們已經不再感到陌生，通過精益生產方式的改進，很多制造型企業(yè)獲得了豐厚的利潤回報，另一方面，Motorola和 GE等世界一流公司所熱衷的六西格瑪管理法也誘惑著我們，時下國內眾多的公司對于導入六西格瑪也
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