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六西格瑪與精益生產(chǎn)經(jīng)典培訓(xùn)教程-wenkub

2023-06-01 00:44:07 本頁(yè)面
 

【正文】 選出第一批黑帶 (Black Belts), 以確保首批項(xiàng)目將由熱情的、有知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé),這些人將得到來(lái)自上級(jí)和下級(jí)的支持。首先,經(jīng)理管理人員必須有遠(yuǎn)見(jiàn)并制訂資源配置戰(zhàn)略以使 “ 精益六西格瑪 ” 這個(gè)強(qiáng)大的工具發(fā)揮作用。而六西格瑪則傾向于發(fā)展一個(gè)質(zhì)量工程師們的貴族統(tǒng)治,這些工程師會(huì)花數(shù)月的時(shí)間收集數(shù)據(jù)并輸入電腦,他們離車間的日常工作比較遙遠(yuǎn)。 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 領(lǐng)導(dǎo)的作用 ? 在如何看待精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)膯?wèn)題上,很多制造企業(yè)認(rèn)為他們不得不選擇其中一種而把另一種排除在外。一個(gè)月后,我們計(jì)劃再進(jìn)行一次這種的調(diào)研,使得工作組能夠分析、改進(jìn)流程,最后達(dá)成控制流程和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的目標(biāo)。就像電視偵探 Columbo說(shuō)的,光憑看你也能發(fā)現(xiàn)許多信息。這一問(wèn)題最可能的原因是鍍聚氯乙稀時(shí)的溫度、角度或厚度的問(wèn)題。 企業(yè)通用業(yè)頻道 案例研究 ? 第一個(gè)案例研究 我們來(lái)看一下主要的操場(chǎng)設(shè)備制造商,位于 Delano MN的 Landscape Structures 公司的案例。 把 “ 掛得低的果實(shí) ” 摘掉后,枝杈就看得清楚了;你就能明確哪些問(wèn)題需要使用六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)工具來(lái)找出其隱蔽的根源。這是一個(gè) “ 1+ 1> 2” 的經(jīng)典案例。企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 六西格瑪與精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)對(duì)于提升生產(chǎn)力、變革企業(yè)文化及凈化工廠有很好的效果,但是當(dāng)碰到要解決看不見(jiàn)摸不著的質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候,它能提供什么有效的工具呢? 來(lái)自各行各業(yè)的公司(從場(chǎng)地設(shè)備、商業(yè)制冷設(shè)備到洗衣機(jī)、干衣機(jī)的制造商),通過(guò)將精益生產(chǎn)和六西格瑪組合在一起,找到了最有效的方法來(lái)消除造成返工和廢料問(wèn)題的缺陷,并形成統(tǒng)一的持續(xù)改進(jìn)的觀念。 精益生產(chǎn)使我們?cè)黾有袆?dòng)力和意識(shí)。 由摩托羅拉( Motorola) 和通用電器( GE) 的推廣,六西格瑪已成為一個(gè)香餑餑,許多企業(yè)趨之若騖,但現(xiàn)在有下降的趨勢(shì)。這個(gè)公司實(shí)施精益生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)一年多了,取得了縮短生產(chǎn)提前期 92%、提高生產(chǎn)力 20%多、將廢料率從 %降到 %的成果。 Landscape Structures公司請(qǐng) TBM咨詢公司來(lái)幫助解決這個(gè)問(wèn)題,使用一種叫做精益六西格瑪?shù)姆椒ǎㄕ狭司嫔a(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)和六西格瑪)。通過(guò)實(shí)踐中的接觸,你可以更接近要解決的問(wèn)題,這是僅僅看著歷史數(shù)據(jù)伴著插圖從幻燈片的頻幕上一頁(yè)頁(yè)閃過(guò)所做不到的。 雖然公司實(shí)行精益生產(chǎn)已經(jīng)有一年半了,但我們?nèi)匀话l(fā)現(xiàn)很多事情需要防差錯(cuò)系統(tǒng),比如,公司有個(gè)底漆系統(tǒng),漆浴前,所有的零件都人工放在架子系統(tǒng)上,但這其中有些零件已經(jīng)漆過(guò)了,有些還沒(méi)有。有些嘗試兩者同時(shí)進(jìn)行的公司經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這兩種工具會(huì)互相爭(zhēng)奪資源,更糟的是,造成文化上的沖突。 如果分別進(jìn)行,這些項(xiàng)目肯定會(huì)互相沖突。在 TBM公司為期 5天的精益六西格瑪冠軍培訓(xùn)項(xiàng)目中,經(jīng)理管理人員評(píng)定他們目前的工作實(shí)際并確定精益六西格瑪項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目標(biāo)。 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 與員工滿意的聯(lián)系 ? 位于愛(ài)荷華州的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)及建設(shè)設(shè)備制造公司, Vermeer公司,發(fā)現(xiàn)員工滿意度與改進(jìn)項(xiàng)目的參與度有著直接的關(guān)系。員工滿意和參與改進(jìn)項(xiàng)目之間有著直接的關(guān)系。 PrinterFriendly Version 企業(yè)通用業(yè)頻道 精益,還是六西格瑪? ? 對(duì)于精益或是六西格瑪,我們已經(jīng)不再感到陌生,通過(guò)精益生產(chǎn)方式的改進(jìn),很多制造型企業(yè)獲得了豐厚的利潤(rùn)回報(bào),另一方面,Motorola和 GE等世界一流公司所熱衷的六西格瑪管理法也誘惑著我們,時(shí)下國(guó)內(nèi)眾多的公司對(duì)于導(dǎo)入六西格瑪也
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